你要明白你在单位里靠什么吃饭,刚进单位你要迅速观察,找到一个自己的位置,默默成长。会写、会做PPT、会策划活动,哪怕会点菜,会唱歌,都行。当然,你的技能树与单位的核心业务关系越密切越好。
结合上一点,我发现的确有人不擅交往,那只要你心态好,定位准,未必没有机会。单位毕竟是干事的,把事儿干在前面比什么都强。定位谋位到位,打造自己的核心竞争力,给赏识自己的人一个理由。
2.不要得罪人
你不知道谁是谁的谁,另外,很多人帮你不行,毁你很在行。不到万不得已,不要得罪人。
——不要捞过界。
认认真真工作也会得罪人,最不值得,最典型的是捞过界,本来不是你的,你做了,与别的部门、同事有关系的,你没有征求意见。吃力不讨好,积怨。政府部门做事经常踢皮球,跟这个有关系。职能定位条块分割,各管一摊,你不能越级,也不能管到别人的职权范围去,无意中也不行。也不能允许别人到你的地盘打秋风,别人过界了要明示、询问、沟通,没眼力见的要酌情敲打。好好看看你的岗位说明书,刚入职时跟领导、尤其是直系领导反复确认你们的、你的职权范围。报告线要非常明确,你向谁报告工作,谁向谁报告工作,要烂熟于心。对于领导捞过界的行为,要适当提醒,“是不是征求一下**部门的意见”。
3.跟你不对付的人未必是你的敌人。
跟你不对付更大的可能是立场不同,但这次立场不同,两人相争,下次立场相同就可能携手合作。
不要一成不变地看待关系。
做人要大气,胸怀要有大量。
更重要的是,如果早布局,步步赢就不会与人争长短。
例如你下一个台阶要求是什么,时限是什么,如何抢占先机,要早想早干默默给自己垒砖,有人上位的时候从来不和人争,一是心态好。二是心里有数,轮到他时条件远远超过竞争者。
4.与逻辑好的人交往。
单位里A跟你有渊源、有关系,但工作能力不强,工作逻辑不好。B没背景、没关系,但头脑聪明,办事靠谱。你要与加强与B交往,控制与A的交往。逻辑好的人即使当前跟你关系一般、甚至立场对立,终究会成为你的朋友,逻辑不好的人可能当前与你渊源颇深,但是他工作拉跨,做人拉稀,跟他们走得太近,迟早会连累你。
当然前提是你的逻辑够好!比如会认同我本文的观点,给我的文章点赞。因为我说的都是基本认知,对公务员工作有起码正确认知的人,都会给我的文章点赞。因为这些人本身也在琢磨事儿、想干事,平时就注意观察工作中的芸芸众生,自然很容易判断我说得有没有道理。
哈哈。
与逻辑好的人交往,对领导也一样,跟对人不亚于女怕嫁错郎,要跟逻辑好、有前途的领导。如果你不幸跟了练葵花宝典的领导,保持清醒,保持距离,守住立场,不要得罪。
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⊙编辑:学习经营管理(ID : MBA160)
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