再好的政策和方案,如果缺乏足够的执行力,不能将既定方案落实到行动中,就无法实现目标。对于一家企业、一个组织而言,团队的执行力就是工作的效率,就是企业的生命力,所以通过学习来提高执行力,是企业管理中必不可少的一环。
企业文化是企业的道,是打造同心同德、言行一致、知行合一的企业氛围的核心。企业每个人都有一种责任与使命,都有一个信念,进而从心底散发企业文化所带来的专属气质,保证思想的高度统一,实现员工与企业的共同成长与发展。
结合实际情况,企业该如何解决效率之痛?怎么能让员工把工作做到位?姜博士曾提到一个案例:企业现状就是领导把员工的事情都做了,在员工的激励当中培养了执行力;而员工在领导的干预下变成了旁观者,从而培养了领导力。执行力与领导力的培训在极尽颠倒的状况下完成了。
如何改变现状呢?事前多加思考,带着答案提问,让领导者做选择题而不是简答题,培养自身的执行力,接受领导的进度检查。不管是企业的发展还是个人的思维,都可以用4R赋能执行机制去完善与升华:
1、结果定义:坚持并践行企业文化与发展战略,明确每个人在每个阶段的任务要求;
2、责任锁定:实行一对一责任制,防止无人负责的情况发生,有问题追究到个人,避免责任稀释;
3、过程检查:直面领导的考核,坦然接受,检查来自于领导的信任,检查是为了更好的发展;
4、激励改进:采用及时激励的办法在执行中保持兴奋状态,从而更高效的应对工作。
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