再好的政策和方案，如果缺乏足够的执行力，不能将既定方案落实到行动中，就无法实现目标。对于一家企业、一个组织而言，团队的执行力就是工作的效率，就是企业的生命力，所以通过学习来提高执行力，是企业管理中必不可少的一环。
企业文化是企业的道，是打造同心同德、言行一致、知行合一的企业氛围的核心。企业每个人都有一种责任与使命，都有一个信念，进而从心底散发企业文化所带来的专属气质，保证思想的高度统一，实现员工与企业的共同成长与发展。
结合实际情况，企业该如何解决效率之痛？怎么能让员工把工作做到位？姜博士曾提到一个案例：企业现状就是领导把员工的事情都做了，在员工的激励当中培养了执行力；而员工在领导的干预下变成了旁观者，从而培养了领导力。执行力与领导力的培训在极尽颠倒的状况下完成了。
如何改变现状呢？事前多加思考，带着答案提问，让领导者做选择题而不是简答题，培养自身的执行力，接受领导的进度检查。不管是企业的发展还是个人的思维，都可以用4R赋能执行机制去完善与升华：
1、结果定义：坚持并践行企业文化与发展战略，明确每个人在每个阶段的任务要求；
2、责任锁定：实行一对一责任制，防止无人负责的情况发生，有问题追究到个人，避免责任稀释；
3、过程检查：直面领导的考核，坦然接受，检查来自于领导的信任，检查是为了更好的发展；
4、激励改进：采用及时激励的办法在执行中保持兴奋状态，从而更高效的应对工作。
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