山东
7月19号，由青庐读书会、青庐研学中心共同主办的2022·青庐年中大课在济南举办。非常荣幸的邀请到了管理工程博士、中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长宋志平出席做了分享。
宋志平在企业工作40余年，做过3家企业。大学毕业就到了北新建材，在北新的23年。从2002年开始，直到2019年年底退休，十八年来都是中国建材集团的一把手。2009-2014年，他还身兼国药集团的董事长。40年企业实战的管理智慧，深刻实践思考、全是干出来的总结。其著作《三精管理》、《企业迷思》、《经营制胜》被称为“经营管理三部曲”。
三精管理的内容可以概括为组织精健化、管理精细化和经营精益化，是一套集管理经营于一身、效率与效益相结合、内功与外功兼修的企业工法。
宋志平动董事长讲到，企业管理有依循、有边界，企业就会稳健地发展。这几年，中国建材集团深度开展三精管理，取得了良好效益，也有越来越多的企业开始学习和引入三精管理，并开始取得成效。三精管理也获得了2019年全国企业管理现代化创新成果一等奖。
三精管理是个开放的平台，可以动态调整。如果喜欢采用阿米巴或六西格玛，也可以将此融入管理精细化的平台。三精管理是有实践基础的，是企业界人士看得懂、学得会、记得住、好应用的一套企业管理工法。不是每个企业都要按中国建材集团的具体做法，只要在管理过程中秉持三精管理理念，根据自己的需要和特点去做，持之以恒、扎实稳妥落实，就能助力企业提升经营管理水平和综合竞争优势，实现新的跨越和发展。
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