上海
1969年7月20日，人类第一次登月成功，“登月第一人”阿姆斯特朗，迈出了“个人的一小步，人类的一大步”。也是7月20日，上海新南洋研究院紧承2021年【上海银行业数字化领导力】课题调研之势，再迈新步从头越，走进中国农业银行上海研修中心，与研修中心负责人、培训管理部负责人展开交流。
新南洋研究院金融领导力专家刘杰老师，首先为中国农业银行上海研修中心领导介绍了近几年调研成果。新南洋研究院，作为上海金融业联合会、上海市银行同业公会人力资源管理专业委员会专业支持单位，2021年支持上海金融业联合会发布《2022上海市金融行业高校毕业生就业指引》；支持上海市银行同业公会发布《2021上海银行业数字化领导力洞察与建议》调研报告和《2021上海银行业数字化领导力案例集》两篇行业内参，连续多年支持行业协会课题研究。2022年上半年，虽然各行各业按下暂停键，但是对于金融行业领导力与人才发展领域的研究始终保持关注。交流中，刘杰老师指出：“以研带教，以研促训”，以课题研究成果赋能企业和员工发展是未来培训工作提质增效的重要路径。《数字化转型中的企业文化变革问题》、《后疫情时代的银行办公模式》、《员工体验设计》等新课题都是当下值得关注和研究的新方向。
中国农业银行上海研修中心常务副主任毛素英，介绍了中国农业银行上海研修中心情况。双方就近年来银行金融机构的教育培训、人才发展、员工管理等方面进行研讨，一致认为培训工作和文化建设对有效推动业务发展、人才培养、数字化转型等发挥着重要的作用。对新形势下如何发挥线上培训的优势，扬长避短，协同业务部门联动开发课程，引领各级部门发挥人力资源作用，推进高质量发展等方面做了深入探讨。
毛主任还提到，7月8日曾率队到访新南洋的直播间，实地考察直播间物理空间搭建细节，对于新南洋首席数据官朱俊细致全面的直播演示介绍表示感谢。疫情加速了数字化进程，数字化学习、混合式培训已经成为驱动组织学习发展的新动能。近两年，面对新环境、新技术、新思维的不断冲击，新南洋IT团队加速数字化布局速度，也非常愿意将系统能力输出，向行业伙伴输出成熟的产品化线上直播服务，从科技驱动到能力输出，不断激活释放“数字化”的巨大能量，提升科技价值创造力。
结 语
数字化转型是银行之间新的军备竞赛，商业银行纷纷加码金融科技投入，尤其在基础设施与科技赋能等方面不遗余力。如今，这场军备竞赛持续升级，已超越硬件“系统”层面，向软实力层面延伸。通过人才赋能带来的价值增长越来越被重视，不少银行正在加大数字化人才的培养力度，从人才技能重塑到组织文化重塑，不但需要激励员工不断学习，自我提升；更要推进数字化文化建设，普及数字化理念，才能让数字化转型更好赋能经营，赢得竞争优势。
“不积跬步，无以至千里”。新征程上的很多探索，没有先例可循。“只有往前多迈几步，我们才能看清来时的路。——安娜·昆德兰” 感念行业领导对新南洋研究院的支持与厚望，新南洋研究院将不断加快突破，因时而进，因势而新，努力变难题为成长良机，迈步新征程，谱写新篇章。
图文供稿：新南洋研究院 朱虹
2022-07-21
新南洋海外教育
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