新能热电：党建引领聚合力 提质增效促生产

新能热电党支部以班组竞赛推进基层工作精细化管理，打造“红旗班组”党建特色品牌，通过发挥优秀党员和先进班组的模范带头作用，调动广大员工学习业务技能、落实生产任务、参与公司管理的积极性。自实施“红旗班组”竞赛以来，累计表彰优秀班组共15个班次，涌现出一批爱岗敬业、奋勇争先的优秀员工代表。

新能热电党支部结合实际，制定“红旗班组”建设实施方案，成立“红旗班组”评选活动领导小组，构建5个大项46个小项的考核指标体系。从降本增效、学习培训、创新管理、安全生产管理、现场及设备管理、班组管理等六个方面进行百分制打分，每季度评选出一个“红旗班组”，对获得“红旗班组”称号的班组(值)进行奖励并颁发流动红旗。其中，新能热电运行甲值荣获2020年度合肥市“青年文明号”集体称号。

在“红旗班组”竞赛的激励下，营造了重实干、勇争先的良好氛围，各项活动取得显著成效。各班组广施本领，将“提质、扩量、增效”目标作为班组竞赛的必答题，累计贡献百余项增收节支具体举措。2022年上半年，累计供汽量24.55万吨，较去年同期增长15.35%；累计售电2195万千万时，较去年同期增长18.56%，均超过年度增长目标一半。

强班组，树人才。打造361°教育培训体系，建设一专多能高素质人才队伍，实现“1234”培训目标，即培养出10%复合型人才，20%全能值班员，30%岗位能手，40%良好素养的操作人员。重点开展“通岗培训”，累计59名运行员工至少获得一个专业的通岗资格，另有7人通过机、电、炉专业考核，取得“全能值班员证书”。近年来，新增高级职称及以上员工5人，中级职称及以上员工23人，多名专业技术人员荣获“合肥市技术能手”和“合肥市金牌职工称号”。

作表率，勇创新。通过汲取班组创新思路，累计获得5项实用新型专利，同时解决“脱硫吸收塔浆液与脱硫效率的线性关系”“脱硝热解炉结晶处理技术”等10余项疑难杂症。尤其是创新开展的自制炉内检修作业平台、低负荷下锅炉冷灰器自动放灰改造，在国内火电行业均属独创。

一项项细化的指标，一面面鲜艳的红旗，展现着班班拿红旗的信念，昭示着年年争第一的决心。“红旗班组”党建品牌建立了办事高效、运转流畅、行为规范的管理体系，班组管理水平得到积极显著提升，为集团公司高质量发展奠定了有力基础。(邵钰璐)