受邀进行提升企业利润的技术对接讲座

受邀进行提升企业利润的技术对接讲座

2022年7月21日，日本VE协会中国区总代表何晓磊先生受国际技术转移经理人（中级水平）深圳示范培训平台邀请，进行提升企业利润的技术对接讲座。

主题主要围绕技术、产品和利润三者之间的关系展开，分别从基础研究和产品化、产品创新、管理技术和对于技术的建议四个方面阐述，以技术的最终目的是提升企业利润的逻辑重新审视企业进行技术对接的核心与全过程。

课程用爱迪生与灯泡、乔布斯与苹果这两个家喻户晓又确实改变了人们生产生活方式的人物与产品为开始引入正题，叙述了技术研究的各阶段和日美产业地位。其中第一阶段是发现新现象和发明新物质，而第二阶段是满足客户的QCD，将物品产品化、把产品量产化。从上个世纪八十年代早稻田大学总结出的实际发明现状图可以看出，几乎所有的发明都是在美国，但是把这些发明真正做成产品的都是在日本。虽然在九十年代开始产业转移到发展中国家进行大量生产，但研发端和技术端还是在日本国内，所以商品化和产品化其实是十分重要的，技术也应该为这两者服务，但往往很多企业都会忽视这点。

第一部分是技术对接的问题

从技术的目的、技术的主角、是否真的懂技术、技术信息是否对称、是否有体系化梳理技术等方面展开叙述。关于一个产品的全过程，应该是首先要把握客户需求，再通过设计满足需求，最后通过技术支撑设计，但在实际生产中却颠倒了过来。TRIZ理论中关于技术问题等级中的最终级别是发现，即发现新的科学原理和法则，但这一等级只占1%。所以剩下的99%的技术问题都是可以被解决的，包括利用固有专家知识探讨解决方案、对现存系统进行改良、对系统本质进行大规模改善、构筑系统的新一代概念等。而且99%中的32%可以跨部门解决、45%可以跨专业解决、4%可以依靠科学知识解决、18%可以跨行业解决。

第二部分是产品的创新

随着时代变化，利润的源泉也在发生变化，在上个世纪的模拟时代，利润取决于如果更多的生产，而在当今这个数字时代，利润取决于如果企划赚钱的商品。如果将创新用新技术和现有技术、新市场和现有市场来分一个坐标图，就会有四个象限出来。分别是由新技术来创造市场、应用新技术在现有市场的新产品开发、由现有技术来创造新的市场和应用现有技术在现有市场的改良型新产品开发四种，其中第一种是创新战略最理想的，也是最困难的，所以现实中第二种和第三种最多，而第四种是必须存在的。

第三部分是管理技术

技术分为固有技术和管理技术两类，而管理技术可以帮助企业更好的实现并提升固有技术。关于管理简史，在工业化社会、信息化社会和知识化社会中有不同的产业特点、管理体系、管理方法、管理对象和管理工具。在这个发展过程中也诞生了以三大管理技术——IE/QC/VE、新三大管理技术——QFD/TM/TRIZ为代表的各种理念。而管理技术使用是企业（组织）以核心技术为杠杆构建独自的商业模式、产生新的价值、顾客价值、事业价值的流程和成果，也就是创新。其中的新边境创造时代、Market·In时代和Produt·Out时代的具体情况也各不相同。关于VE（价值工程），其功能本位的思考可以从功能和成本两方面重新审视构筑产品，从而寻找系统的全面改善方案，实现产品的降本甚至是升级，一个功能有很多种实现手段，也就是说有不同的技术达到此功能。中神芳夫关于功能的研究表明3770个不同行业领域应用的产品归结起来只有60个功能，而这60个功能能够完成94.7%的需要，所以根据这套理论体系，产品、功能、技术和供应商进行罗列，就可以清晰明了的看到每个环节和要求，帮助更好的进行技术对接。

关于我们的技术体系，重点介绍了多维度搜索

利用三星VIPC和引用OI的方式阐述先有技术对接的优势，用航空行业到汽车行业再到电子行业的降纬技术，用“技术和时间决定一切”说明了先进技术的重要性。而技术障碍的解决方面，在国内业界无法找的的技术其实并不代表没有，跨界或者跨国能够找到50%左右。技术引领创新，是一个从实物到灵感再到Mock Up到商品化/工序应用的顺序。技术体系的另一个方面是解决技术数据悖论，我们在国内也实践了OI项目，包括在园区内引入VIPC模式成立企业的综合医院等。

最后总结了技术的目的、应用场景、关联性、核心、对接的核心等。

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成立于1965年专注VE等管理技术领域的行业协会，1980年归入日本经济产业省，2011年划入日本内阁府，现为日本内阁府的直系下属机构。协会一直助力丰田，三菱，日立等大财团的成长。

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