公司副总请各部门经理喝酒，事后没向老板汇报的经理为何被打压？

如题，实际上，这场“酒”本身就是老板与副总合谋设的“局”，里面的“门道”很多，“职场小白”们需要学习领悟！为什么这么说？简要分析如下：

一、浮在表面的“假象”

1、“宫斗论”不成立

有人说老板对副总有成见，通过打压副总的“拥趸”来立威，这种情况可能性较小——什么人才能被称作“老板”？那是拥有绝对控制权的“主人”，两人有矛盾的话，老板直接就把副总开了，即使副总偶尔“僭越”，作为老板，可以直言不讳地私下谈话，通过“绕弯子敲打”往往会引起不必要的误会，耽误了生产经营，这一点，完全不同在机关事业单位，有的“一把手”怕得罪人，对副职有意见也不明说、希望别人“自觉领悟”。

2、“忠诚论”不科学

有人说老板通过此事，对“不忠诚”“不老实”的部门经理予以警告，也说不过去。从题设场景看，那些主动向老板“告密”的部门经理在人品上是有问题的，老板不应继续重用，而那些没有汇报的人并没有暴露这样的人品问题，老板凭什么进行打压？当然，测试忠诚这种幼稚游戏，有的小老板可能真会用，倘若你不愿做阿谀奉承之人，趁早辞职。

二、暗礁险滩的“真相”

1、这是一场难度很大的职场测试

把中层干部全部召集起来吃饭，不是一次平常的吃饭，如果副总事前没和老板通过气，以老夫的经验教训，无论如何都会保持怀疑，所以那些精明的部门经理，即使有“出卖朋友”的表现，却依然受到重用，原因是什么？没人知道他到底和老板说了些什么，极可能是他很好地把握了“告密”与“保密”之间的尺度。

2、这是一次更加全面的干部考察

这些部门经理平常在老板面前大多表现得忠诚敬业、稳重谦逊，但在同事聚餐场合，几杯酒一下肚，可能就“花开万朵”、“各有千秋”了，加上副总的引导，很容易判断出此人的基本品性和性格特点，从而为老板的选人用人提供参考——这才是真正要贴的“标签”。如果这位副总分管人力资源，更得小心谨慎。

三、不易把握的“启示”

1、言多必失，却不代表沉默是金。举个例子，老板第二天笑咪咪地把你叫到办公室，询问昨天是不是聚餐了，你怎么办？可以肯定的是，你首先必须点头。我不知道为什么有人会选择“打死都不说”，以为这样很“MAN”、很讲义气么？可惜了，在老板眼里，这种人要么是“不识时务”，要么是“自作聪明”，但是“竹筒倒豆子”全部都说也显然不行。关于这种谈话场合应该怎样同老板交流，怎么防坑，这个需要专题讨论，待我研究研究，发个专门的文章。

2、饭局坑多，必须注重酒桌礼仪。俗话说：“酒品见人品”，但绝不是“喝得多就酒品好”“喝得少就酒品差”，所谓酒品，主要是看个人在酒桌上的言行举止，其中，敬酒最有讲究，是非常重要的一环，而“劝酒”、“赖酒”都是让人不爽的行为，尤其是劝酒，劝到后来说不定要出事。怎样烘托气氛，让这餐酒喝得开心，也是一门学问，说实话，我这方面也不太行，各位大侠如果有好的经验，恭请给个回复指导。

总之，“职场是一场没有硝烟的战争”，要学习的知识很多，需防范的地方不少，考验和挫折在所难免，努力和胜利相随相伴，而成熟与成长可能就在“醍醐灌顶”的一瞬间。