北京
如何将安全管理理念落实到生产作业过程中，控制作业风险，消除危险因素，是当今条件下央企施工企业安全管理工作的关键环节。 建立符合企业自身需要的安全生产管理体系，是实现安全生产的重要途径。
当前，央企施工企业安全生产大都面临着：工程项目多、业务管理复杂；管理责任大、压力大；项目难度大、风险点多；管理人员年轻、经验少等实际现状，还要经常接受政府相关业务部门的监督、检查。
责任体系逐层递减
安全管理目标、体系、制度很多，但因原则界定、层层传达和签字落实的责任机制不理想，导致安全责任不能有效传递和转化为实际行动，容易导致安全管理全貌可视化不强，存在管理盲点和管理漏项。
生产一线重隐患轻风险
安全管理主抓目标业务方向不准确，更加注重现场隐患排查治理的事后检查管理，且大多通过隐患分析会、现场检查报告等方式进行监管，弱化了风险管控应该挺在隐患管理前面的事前源头管控。
只有安全部门管风险
现有的风险管控机制不够完整，大多以安全部门的垂直管控为主，生产部门更重视生产进度，一岗双责机制不未能有效落实。
上下级协同不高效
风险管控责任分解流于形式，责任书、军令状和事后打分考核的管理手段，以及部门之间的会议协调、人情催办、发文落实等，让部门协同过程低效、协同管控效果差。
企业安全态势等报告
风险管控过程的监督，大多通过人工统计、表格汇总、分级报送的方式管理，导致过程管控可视化和时效性差，各级监督人员不能时时了解在建风险管控过程和状态，不能清晰抓准重点风险工程和危大工程的管控问题，无法形成及时准确的安全形势研判和预警，不利于精准匹配和落实监管措施。
一线精准施措能力弱
高难特新工程多，现场工期紧生产压力大，同时开展的作业面多作业循环快，一线管理人员年轻化趋势明显，风险管控经验知识欠缺，风险辨识评估和精准施措能力有待进一步提升，容易导致重点风险没抓住，关键措施没到位等问题。
对于央企施工企业安全生产管理来说，面临着管理层级多、项目类型多且管理复杂、项目难度大且风险点多、管理人员年轻、经验少等问题。信息沟通及数据快速、实时的收集、管理、分析就变得非常重要。很多央企施工企业也在大力推进安全生产双重预防管理体系建设，制定相应的企业制度规范，但依靠人工管理的方式，层层传达落实效果弱化。对于企业精细化监督和现场精准化施措的能力和效率仍有待进一步提升。
迈道科技经过和央企施工企业广泛的交流考察，初步了解到央企施工企业安全生产管理现状，分析梳理央企施工企业安全风险管理优化思路。深入了解央企施工企业安全监察等部门涉及安全生产管理相关工作的顶层设计和开展机制、收集了各层级领导、业务部门的建议和关注领域、全面分析实际工作中存在问题与潜在制约因素、提出安全生产管理提质增效的应对策略。
根据央企施工企业组织架构和业务特点，“安全生产智慧化管理平台”总体按照“一片云、N互联，三中心、一群网、”的总体框架进行规划设计。在管理上以层层压实责任、精准监督指挥为目标，业务上以风险分级管控、隐患闭环治理为目标，应用上以有效传承赋能、切实减负增效为目标，构建的用户类型多样、管理过程复杂、业务数据多变的信息化、数字化、智能化建设方案体系。
打造出央企施工企业安全生产智慧化管理平台,通过高效监督管理、全业务数字化管理，建立起全员、全业务、全周期数字化安全管理体系。
以责任目标为基础，构建数字化管理的规范流程。
以法规制度、管理知识为各业务管理提供有效支撑。
构建全场景、全业务的数字管理应用产品。
为集团各级管理机构构建强有力的管理监督抓手。
基于GIS、大数据等技术，按照集团-二级公司-项目的三级管理架构，为各层级领导班子成员和职能部门的业务监督和决策指挥管理需要，建设覆盖三级管理架构的领导办公室的领导驾驶舱（数据统计分析中心） 、综合监控指挥中心的可视化数据大屏和各职能部门调度席的协同监督看板，分类分级汇集、分析、挖掘、钻取安全生产智慧化平台自有数据和其他相关智慧化系统的协同数据，从而支撑多种工作场景下的数字化、动态化、可视化和差异化的分级监督和精准决策。
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