奇了怪了！管道局这个小项目，居然能节省这么多钱？

CPP

提质增效“算细账”

高质量发展劲更足

因全球大宗商品价格上涨

海外项目成本普遍持续抬升

一年半的时间里

管道局亚太公司承建的

孟加拉提塔斯气田压缩机项目

节省成本费用金额

超过项目总额8%

让人不禁好奇

他们是如何做到的呢？

揭晓答案之前

项目经理王兆坤

先向记者普及了一个

项目管理常识

能否盈利看设计

一组由亚太公司经营财务部提供的

数据也证明了这一点

近几年，亚太公司在8个国家

执行的16个项目中

实施了超过250项设计优化

这些优化或节约采购量

或节约工程费用，或节省项目工期

间接形成的经济效益

占到项目整体利润的15%左右

在巨大的盈利压力面前

提塔斯压缩机项目也更加关注

执行过程中的设计优化管理

设计团队是设计优化的执行者

激发设计团队的积极性至关重要

根据亚太公司制定的

《设计优化管理办法》

项目部有权根据实际情况

灵活制定设计优化的激励政策

在这个项目中

涉及17项设计优化

涵盖工艺流程、发电机、水处理系统

流量计、吊车等多个专业

为了让项目优化做到最优

项目经理王兆坤也对常用的

激励措施做了进一步“优化”

既奖励设计单位

也激励设计执行人

用实实在在的

真金白银换取优化成果

这个措施立竿见影

一大批优化项目

为此打下了基础

盈利多少看采购

这是王兆坤为记者普及的

第二个项目管理常识

设计优化的结余再多，也只体现在图纸上，到底能否落实、落实多少，关键在采购。

另一组来自亚太公司经营财务部的

数据同样为论断提供了佐证

采购成本一般占到EPC总承包

合同的40%至50%

而压缩机项目的采购占比更高

如果能够节约采购成本或将

采购成本控制在预算范围之内

项目的经营风险就相对很低

实现预期效益目标的可能性会大大提升

对于提塔斯气田压缩机项目团队来说

拉高采购成本的一大因素

就是业主指定单一供货商

面对这种无法形成有效竞争的情况

为争取利润最大化

项目团队同供货商、业主展开了

一轮又一轮谈判

燃驱压缩机撬的降价谈判

耗时3个月之久

燃驱压缩机撬是由

若干设备组成的成套设备

要实现成撬交付

供货商也需要采购诸多设备

谈判小组详细分析供货商的

分项报价后发现

供货商的采购行为

为其自身带来的是隐含利润

为项目部带来的则是直接成本

因此

在确定我方可以用更低价格

采购到相应设备后

谈判小组提出，如果对方不让步

管道局将直接协助其完成低价采购

面对谈判小组的据理力争

这家希望同管道局有长期合作的

供应商最终让步

使签约约价格低于了报价

在分离器的采购中

谈判小组则从品牌影响力

产品质量等方面考虑

向业主推荐了综合实力更优的供货商

以便对单一供货商造成价格压力

虽然业主最初并不同意

但综合考量后发现

项目部的提议对工程建设有利而无害

最终同意了这一要求

谈判过程中的

争执、拉锯固然煎熬

但成就感能补偿一切艰辛

王兆坤每次带回胜利的成果

大家都开心地说

“我们又挣了钱”！

对于采购的把关

项目部有自己的原则

摆在第一位的就是

绝不能亏损

圆图记录仪的采购优化

就是由亏损引出来的

圆图记录仪

是合同要求的两年强制备件

备件数量为264个

2022年

由于相关原材料涨价

按供货商报价计算

将为项目带来

一定程度的亏损额

项目部向厂商了解后得知

该仪器的使用年限长达30年

按这样的更换周期

合同提出的备件数量明显过大

经再次测算，认为将配件数量

变更为68套更为合理

业主最终被

项目部提供的理由所说服

同意了变更要求

这次变更

使原本亏损的数据发生了反转

最终实现盈利

一切成本皆可降

纵观孟加拉提塔斯气田压缩机项目的提质增效清单可以发现，这8%是由诸多大小不一的金额构成的。这也印证了项目经理王兆坤及其项目团队对提质增效的态度：“我们不能说自己有多优秀，只能说是比以往更仔细，更加敢想敢干。对待成本压控，哪怕只有1块钱的可能，团队也会全力争取。”王兆坤说，提质增效没有起点，项目进行过程中，提质增效也会持续进行，“我们得对得起自己的工作，尽最大努力把该做的事做好。”

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文图｜张秋娟 王兆坤 张赠

编辑｜聂林蕊

审读｜刘立岩

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