广东
动态分红法，干得越好，拿得越多。
夏大夫和李云龙是多年的朋友，两人在2017年合伙开一家牙科诊所，总投资500万，李云龙全部出资，夏大夫负责经营。
牙科诊所有人赚钱，有人赔钱，总体来说如果牙医的水平比较高，服务周到，牙科门诊挣钱的能力还是比较强的，回报率也是比较高的。
夏大夫以前开过一家牙科诊所，生意非常好，然后他身边的朋友想投资牙科诊所，于是才有了这次合作。
这里有两个点，权利归谁行使，利益如何分配？在这个案例里，更多的是利益的分配，因为李云龙他不懂牙科诊所，想要参与也参与不进来。
牙科诊所如果经营正常，快的时候可以一年回本，慢的一年到一年半回本，如果效益更好，回报周期会更短。
于是他们这么约定，李云龙500万返还完毕前（包含500万），李云龙分得利润的40%，夏大夫分得利润的60%:
收益达到投资本金1倍以内，此部分李云龙分30%，夏大夫分得70%：
收益达到投资本金1倍以上2倍（含2倍）以内，此部分李云龙分25%，夏大夫分得75%：
收益达到投资本金2倍以上3倍（含3倍）以内，此部分李云龙分20%，夏大夫分80%：
收益达到投资本金3倍以上，此部分李云龙分10%，夏大夫分得90%。
挣的钱越多，夏大夫分得越多，当利润分得多的时候，他感觉是自己干的，你可以把夏大夫理解为一个人，也可以把夏大夫理解为一个团队，当然你也可以把夏大夫当成团队，额外拿出一份奖励为成本进行扣除，在进行分配。
通过案例分享，发现他们不是按照出多少钱，占多少股份进行分配的，而是按照产生的利润来倒推，利润产生得越多，让干活的人拿的越多。
最后的结果是，投资人开心，干活的人也高兴，两个之间就不再是管控监督的关系，而是朝着目标，共同协作的关系，所以我们说管理，管理并不在管，更多在理，理什么？把他的结果理出来。
那么财务要不要监控财务？他们财务有一个日清日结制度，就是每天进多少钱，出多少钱，花哪了双方都看得到，所以财务是保证双方合作的基础。
总结一下，我个人认为在股权里分利大于分股，人们关注的并不一定是股权的比例，而是利益如何分配，就是我手里能拿多少钱，所以我们的观念也要变化，与其关注股权比例不容易，不如关注利益分配的数字大小。
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