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近年来，随着信息通信技术与经济社会发展的深度融合，中国移动政企业务得到快速发展，同时也发现政企领域微腐败问题频发，呈现出时间跨度长、隐蔽性强等特征。中国移动纪检监察组通过拓宽问题线索来源、严肃执纪问责，加强以案促改、以案促治、以案促建，不断压实各级党组织、主责部门责任，努力从根源上清除“小鬼当家”滋生土壤，促进企业健康发展。
针对十九大以来政企领域发生的违纪违法案件，中国移动纪检监察组综合研判出政企客户经理违规套取集团营销资源、虚构业务、违规转售卡等七大类“小鬼当家”行为，作为纪检机构切入审计或内部检查中发现问题的关键点并开展监督检查。
“审计部门围绕典型问题开展监督检查，发现问题后，我们纪检部门及时介入，纪审联动助力案件快速突破。”某省公司纪委办公室主任表示，审计部门发现5名项目经理违规截留集团客户单位资金问题线索后，该省公司纪委在纪检监察组的指导下，历时4个月最终查实多名客户经理违纪违法问题，并主动向地方纪委监委移送职务违法5人，取得了较好的震慑效果。
把握尺度，确保执纪综合效果。“考虑到案件涉及人数多、影响大，集团公司纪检监察组全程给予指导，办案中宣讲政策出路，鼓励42人主动交代问题，较短时间内完成了政企领域存量问题的清理。后续指导我们严肃开展‘一案双查’，取得较好执纪效果。”某省公司纪委工作人员在分享办案经验时表示。中国移动纪检监察组制定《所属单位查办案件以纪检监察组领导为主的若干规定》，在事实认定、确定管辖、案件移送、处理处分等环节为所属单位办案提供支撑，确保精准执纪问责。
系统施治，做实后半篇文章。中国移动纪检监察组坚持以问题推动查补漏洞、以案件促进整治整改、以典型人和事开展警示教育。2021年聚焦“小鬼当家”问题，形成“靠企吃企”6个方面12类重点问题整治任务，进一步优化完善渠道管理、酬金管理、工程项目管理、IDC业务管理等制度流程320多个。围绕夯实主体责任、深化运用系统防控、发挥第二道防线作用向政企条线管总部门发送纪律检查建议书。在全集团建立忏悔录集、典型案例库，为违纪违法人员精准“画像”。通报基层“小鬼当家”典型案例41个，联合昆明市纪委监委制作《斩断伸向国有资产的黑手》专题片，强化警示教育。
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