我34岁当上高管的秘诀，All in 你的“可迁移能力”

2003年大学毕业后，我在某互联网门户公司担任程序员，月薪4千。我意识到自己作为职场新人，最欠缺的就是专业知识和经验。

于是我除了完成本职工作之外，还主动承担其他工作任务，只要能够学习到新知识和积累经验的机会，我从不放过。

在那段时间里，除了睡觉几乎都呆在公司里，也经常为了项目按时交付熬通宵。

我的努力得到了回报，我的个人能力得到快速成长，两年以后我被晋升为开发组长，月薪过万。

做了三年程序开发的工作，我已经成为高级程序员，很轻松就能应对日常工作。

这时候，我才意识到自己的成长速度已经放缓，进入到了舒适圈。

2006年，在朋友的推荐之下，我进入了某2B门户网站，担任技术经理。这份工作吸引我的地方就在于，我有机会从程序员转型做管理，这对我来说是全新的挑战，能够让我快速成长。

于是，我开始“清零”自己，作为一个管理小白，我不断地学习管理知识，不断在工作中实践。我带领的团队从5人发展到60人，我也从一个管理新手成长为富有经验的管理者，个人成长方面有了更大的飞跃。

后来，公司在A股上市，我兑现了几十万的期权，加上前面几年的积蓄，在上海买了房。

在2B门户网站呆了5年，我又进入了舒适区，每天的工作都是日常琐事，个人成长也陷入了停滞。

这个时候网络购物逐渐兴起，我判断电商时代即将到来。

2013年，我加入了当时规模不大的某电商公司，担任高级技术经理。

对于电商系统开发，我是门外汉，于是我开启了疯狂学习模式，系统学习了电商业务知识、电商系统架构、供应链体系等等，逐渐成长为电商技术和业务专家。

随后的几年，公司进入了快速发展期，成为电商独角兽。我也晋升成为高级总监，代表公司参加了许多行业论坛，担任分享嘉宾，在行业里渐渐有了一些名气。

后来出版社向我约稿，我出版了个人专著，这本书成为了当年的畅销书，我也成了别人眼中的行业大咖。那几年，我依托大平台，个人成长上了一个新的台阶。

再后来，公司卖给了某巨头，我兑现了数百万的期权，也开始思考我下一步的职业发展。

2018年，我观察到互联网的发展已经进入存量时代，红利已经没有了，后面的竞争必定非常惨烈。我判断，传统行业+互联网，将是下一个十年最大的风口。

我自己的职业发展也进入一个拐点，我已经过了35岁，虽然已经成为公司高层，但是作为“职场老人”，继续呆在互联网行业，已经没有太多竞争优势。

这时候，某国内上市公司找到我，希望我帮助他们进行数字化转型，我毫不犹豫加入了。

在传统企业担任高管期间，我重新思考职业规划，开展了自己的职场计划----新媒体写作。

2019年，我开始写“技术领导力”公众号，分享自己的职场经验和个人成长。两年多的时间，我写了500多篇文章，积累了10几万读者，实现了商业变现。

现如今，这个副业已经发展成为一家小新媒体公司，我也成功找到了事业的“第二增长曲线”。

结合自己的过往经历，我给各位读者的发展建议是：要趁早培养自己的“可迁移能力”。

所谓可迁移能力，就是你从一个岗位转到另一个岗位，或从一个行业跨到另一个行业后，可以被复用的能力。

比如，我有一位同事刚毕业的时候是做设计的，后来由于公司需要调整业务结构，他就转型做了产品，他把用在设计工作中所萃取的能力迁移到做产品上面，就能够很快掌握如何做产品。

其实，人类现有的所有工作中，70%的核心能力是相同的。这70%的核心能力就是可迁移能力，也是我们从任何一份工作中，都可以萃取出来的。

比如很多互联网公司的设计、产品、运营、市场，虽然岗位之间的技能差异度很大，几乎都要重新学习，但彼此间所需的核心技能却有很大程度上的重叠。

虽然说隔行如隔山，其实真正相隔的，只是每个行业最粗浅的工作形式和方法，而越往深处钻研，运用的底层能力、才干，都越来越接近、越来越熟悉。

贝佐斯曾经说过：“把所有资源all in在不变的事物上。” 可迁移能力，就是相对不变的、更底层的能力。

最后，希望你内外兼修，职场道路平步青云。