任正非参观完日本松下公司后说：松下公司的自我危机感值得学习

任正非参观完松下公司后，十分感叹：原来松下公司的危机意识这么强啊！他随即提笔写下：在松下公司内部，在办公室、会议室或者过道的墙上，只要你能看见的地方，都挂着一幅画。画上是一艘即将撞上冰山的巨轮，下面写着：能挽救这艘船的，唯有你！

由此可见，松下的危机意识真不简单！

当然，松下员工持有公司股份，人人都是公司的老板，这也是松下人都有危机意识的真正动力来源。

早在上世纪50年代，松下幸之就超前提出“员工持股”的方案，尊重员工的价值，难怪，松下幸之在日本企业界不愧被称为“经营之神”。

华为能在短短的30多年，从一个外贸皮包公司，成长为世界500强，销售额接近10000亿大关，成为中国高科技企业的标杆，和任正非独到的管理直接有关：

1、任正非会分钱。

任正非深知：散钱是为了更好地赚钱，每年不惜拿出数百亿元分给持有华为股份的员工，国内民企老总中还没有一位像任正非这样的企业家，舍得给员工分钱。

2、任正非虽然只有华为0.75%的股份，但他还是华为的决策者。

华为能取得今天的发展成就，和任正非舍得给员工分股份直接有关，让核心员工都当老板，把华为当着自己的企业，员工利益和公司利益捆绑在一起。

3、任正非驾驭干部了得。

任正非在华为的干部中实行淘汰制，每年末位淘汰10%的干部，这比淘汰员工带来的效果好得多。

兵熊熊一个，将熊熊一窝。只要带头人选择对了，绵羊也可以成为群狼。在华为，头狼的作用很大，狼性文化也得到很好的传承。

4、任正非倡导华为人人都要有忧患意识。

2001年，华为正在高速发展时，任正非却写了一篇《华为的冬天》的文章，给大家泼冷水。

倡导华为人时刻都有忧患意识，使得华为人在不断谋求发展时要求内部创新，便于应对随时可能出现的危机，在倡导华为人人有危机意识的同时，也锻炼华为人艰苦奋斗、不断进取的精神。

在黄继伟先生写的《华为管理法》、《华为工作法》、《华为经营法》、《华为内训》等书中，详细介绍了任正非对华为在管理、经营、工作、内训等方面的希望和寄语，有他毕生的经验和心得，这也是市面上少有写华为书籍能让任正非亲自推荐的。

《华为管理法》等“华为四部曲”，是任正非的企业经营之道、管理艺术、华为文化、为人处世准则等，也是众多想学华为管理的人，最值得看的一套管理书籍，这源自华为严密封锁的内部管理守则。

《华为管理法》介绍企业管理和领导艺术，《华为经营法》则侧重于介绍华为的经营哲学和商业之道，《华为工作法》讲述华为人的高效工作方式，《华为内训》主旨讲解华为的企业文化和培训机制。

我有幸对《华为管理法》详读过3遍，受益匪浅，读过才知道任正非经营企业的大智慧，才知道他分钱的秘密和办法！

无论您是在商海沉浮，还是身在职场，亦是创业或者开店做生意，只要您认真阅读《华为管理法》，一定会给您带来不少启发，让您的思维达到一个新的高度，并终身受益！