飞虎集团2022年上半年工作总结会议圆满结束

向未来 · 再出发。美好的未来在飞虎看来，不仅仅是立足于当下的成绩，更意味着传承、创新和开拓。飞虎集团秉持“解放思想、自我革命、走出大山、做世界人”的16字方针，用心服务、根植云南，走向国际，历经二十余载奋发拓进，业务从单一的系统开发、集成到今天的安保、物业、无人机、宠物医疗、宠物商品、药品、生物制品销售、教育培训以及广告传媒等领域，以品质驱动服务实力。

向未来 再出发

如何在经济低迷的现在“逆风起飞”，2022年6月18日至19日，以“向未来 · 再出发”为主题的飞虎集团半年度工作总结会议在富民县明熙苑温泉度假山庄顺利召开。集团董事长携众管理层总结成绩，查找问题，分析形势，明确目标，动员广大干部把握有利时机，攻关创新，真抓实干，提质增效，确保完成各项工作目标任务，共商飞虎腾飞大计。

朱俊坤董事长致辞

会上，董事长对各事业部及各服务中心的上半年工作总结和下半年开展计划作了点评。并就市场现状及公司经营情况进行了客观分析，在肯定各事业部及各中心2022年上半年的辛勤付出和成绩进步的同时，也就存在的挑战和困难指明方向。希望大家面对市场环境的巨大变动时也能对公司充满信心，在现有业务基础上，保持长期的稳定运营的同时抓住一切机会力求质变，创新创造出符合市场需求的新模式。

五华区人大代表、集团总经理周玲在点评中指出，上半年公司广大干部员工凝心聚力，团结拼搏，抢先机，开新局，取得了较好的经营成果，同时也存在着很多不足及需要改进的地方；总经理就集团发展大计提出：

一、如何守好飞虎的基业？

二、如何看待你与飞虎的关系？

三、如何参与飞虎未来的发展？

三个问题与广大干部交心谋略。对下半年工作提出要求：希望广大干部持续推进“制度规范与素质提升”的总体工作要求；高标准办好职业技能大赛及青少年相关无人机竞赛；安保物业版块提升改观整体状态；不断推进无人机应用板块、教育培训板块的持续性发展；系统延展宠物版块产业发展；完备集团财务管理中心、行政管理中心、人力资源中心、文化公司的规范建设；要以本领恐慌的危机感加强学习。

“志之所趋，无远弗届，穷山距海，不能限远”。希望大家把内在求新、求变、求进的精气神激发出来，希望飞虎2022年更创新辉煌。

张运铎副总经理致辞

以加强党建为引领，以扩大市场为核心，以夯实本领为抓手，以纳士举贤为导向，以创新开拓为举措。谋篇布局，顶层设计，擘画了未来发展蓝图；拓土开疆，守创相成，优化集团产业机构；提升站位，健全组织，强化党建思想引领；开放交流，扩影响递价值能量。这是张副总对集团公司发展提出的“心”方向。

回顾上半年的成绩与不足，张副总提出，下半年，集团将要牢牢树起“不受虚言，不听浮术，不采华名，不兴伪事”的工作导向，用扎实、踏实、务实的态度，常怀远虑、居安思危，实实在在用结果说话，拿贡献说话，明明白白用成绩服人。同时，集团上下要做到：维护集团利益，坚定不移围绕集团正确的发展方向前行。

卢建忠飞虎集团党支部书记

党群工作部上半年紧紧围绕“制度规范年，素质提升年”补充完善了有关集团党支部、党群工作部、团支部、工会以及妇联等有关工作；围绕经济发展主题，积极促进对外交流，通过党支部“链式”组织，有效推进组织共建，资源共享。

何成树 安保物业事业部经理

安保物业事业部通过上半年总结得出：接下来要通过不断深化管理，培育新时代的职业精神，激励广大安保员继续坚持自我加压、奋发有为的精神面貌，高标准、高质量、严要求，把敢闯敢试的精神和求真务实的科学态度结合，努力打造一支高效、务实的飞虎安保队伍。开拓新思路，大胆改革，为集团的发展保驾护航。

杨俊熙安保物业事业部综合办主任

安保物业事业部综合办上半年就安保物业事业部各项目经理、项目负责人工作岗位；与甲方沟通情况及项目运行保障和优秀项目辐射等工作作具体汇报。

下半年，综合办将根据安保物业事业部的发展整理编制出对建立对项目风险评估机制（建立公司内部的专家组）；建立项目的管理办法及制度等完善的方案，鼓励有能力的上进骨干，通过公司在同行业的影响力去挖掘市场。

姜 健 自行车项目经理

自行车项目部上半年运行期间在不断改进和完善规章制度，提高基础管理水平和员工业务技能的同时，也加大好人好事等文化建设和宣扬，积极配合推进文明城市建设发展宣传。下半年，树立企业形象、扎实工作、提高工作执行力。

继续努力创新区域各项服务指标，做好安全服务工作，提高员工素质和技术水平，为我市市民绿色骑行提供良好服务；不断加强对员工的教育培训，全面提升员工队伍素质，为项目的发展积蓄动力；同时抓好安全行车意识教育；将按照公司的任务要求和甲方工作部署，坚定信念，克服困难，进一步做好项目推进工作。

王成建 地铁4号线项目经理

2022年上半年，昆明地铁4号线项目部在安全保障方面，在配合甲方做好经常性的安全大检查工作方面、在段场管理方面、季节性和阶段性工作预备方面；在安保人员内部管理等方面均做到行之有效的策略。

下半年4号线项目部将把安全治理工作列为第一重点；同时进一步畅通与队员沟通渠道提高治理能力，把握队员动态，及时采取措施，以促进保安队伍的进一步稳定；加强队伍培训，有计划地开展培训工作，从而提高部门的整体素质，使安保队伍在整体上有所突破；强化工作管理，分工明确，互帮互助，齐心协力共同营造一个良好的工作氛围。

宋兴国 三维项目部经理

三维项目部上半年坚持疫情防控和经济增效两手抓，全员动员，坚决响应国家动态清零号召，坚决贯彻各级疫情防控中心疫情防控规定；在业务方面组织人员上岗考证，提高人员素质推动服务项目品牌效应和队伍形象，使服务项目得到了巩固，拓展和增量增效。下一步将着重培养技术骨干，增强队伍核心竞争力。

唐 聪宠物事业部经理

通过总结上半年的经验和不足，宠物事业部针对贝康宠物医疗保健中心和宠物医疗渠道销售部在提升内部环境，提升员工技能和素质，强化业务拓展，维稳固有客户以及制定宠物职业技能培训计划等方面展开工作。

赵志明通航教培事业部 经理

通航教培事业部在过去的半年中，整体工作取得长足的进步，无人机培训业务实现了稳步增长，与服务单位及无人机同行业单位均建立了良好的合作关系。下半年将在各项业务上巩固深化，同时开拓新的发展目标及方向。

吕 凯通航教培事业部（青训部）主任

青训部上半年紧紧围绕三点半课堂，青少年无人机训练营，青少年无人机教材编撰，青少年师资人才队伍建设，无人机赛事课题以及各类培训课件等工作展开，成绩有明显进步。下半年青训部会继续推进青少年的各类日营班级夏令营等无人机兴趣活动课程，同时就三点半课堂培训以及市场拓展活动有一个新的突破，部门将针对青少年学习培训研究开发与之相符合的新的产品课程。

蒋碧海 文化公司经理

文化公司在上半年工作中总体实现深化集团及各事业部宣传工作，强化各事业部对外展示和内部文化渠道。文化公司积极围绕集团公司“制度规范年，素质提升年”的工作思路，在行业市场不断变化以自媒体短视频为主流媒介的时代，文化公司时刻保持紧张的学习态度并大胆尝试和创新。

下半年文化公司在巩固平面设计和文案写作原有专业基础上，对H5制作、剪映等短视频速剪APP软件，对Adobe系列专业剪辑pr、专业特效AE等剪辑类专业视频软件熟练应用，为文化公司的专业技术实力及宣传工作打下良好基础。

赖 莹行政管理中心主任

行政管理中心上半年除部门本职工作外，积极承接临时交接任务，全力保障各项赛事活动及任务的有序开展。下半年行政管理中心工作重心将紧紧围绕各业务版块需求工作优化，完善工作流程及痕迹，保障各类供需服务，让全体员工感受到行政管理中心带来的温馨服务，更好地为公司及各事业部门提供服务。

李鸿康 人力资源中心主任

过去半年，人力资源中心各项工作有一定进展，但离目标和期许仍有距离，接下来，人力资源中心将继续认真履行职责，强化部门问题导向，扎实推进人力资源工作有序开展，不断提高各项工作质量，具体体现在：拓展招聘渠道，储备人才资源；薪酬体系改革，绩效考核完善；紧密对接业务部门，完善员工管理制度；加强部门专业学习，增强业务技术水平；加大培训力度，强化人才队伍。

张丁鹏 职业鉴定中心主任

职业鉴定版块上半年在统筹保障好竞赛的同时，及时跟进了用人单位平台新增认定国家职业技能鉴定项目工种考评员鉴定工作，逐步完成无人机实操考评体系。下半年将根据考评体系建设进展情况，适时组织实操考评员鉴定工作。

郭 勇 飞虎研究院主任

研究院作为集团市场开拓的重要组成部分，承载着市场信息搜集、整理、预报和市场挨罚等职责。2022年上半年，飞虎研究院高度重视部门全员保密意识，做好保密工作。工作质量和责任心又明显提升，研究院工作整体步入正轨。下一步，研究院将进一步落实以结果为导向的工作方针，勇于担当，不断找问题寻突破求结果。

2022年上半年度集团全体员工不畏困难、锐意进取，在服务质量、市场拓展、运维支持等方面取得了明显成绩，我们要以服务业务为目标，要建体系，抓业务，建团队，要加外部视角，做好集团内部和行业内的对标管理，提升业务管控能力。

“向未来·再出发”——2022年飞虎集团半年度工作总结会议圆满落幕。凝聚正能量，谱写新篇章。会后各事业部、各中心将传达本次会议精神，抓好贯彻落实，加强宣传引导，进一步理清思路、抢抓机遇，紧盯目标，紧扣重点，压实责任，群策群力，苦干实干，动员广大干部员工以更高热情、更宽眼界、更实措施、更硬作风为飞虎集团稳中求进高质量发展建功立业。

“对镜正形”作总结，“爬坡过坎”再攻坚

飞虎集团

将以敢于亮剑的精神攻坚克难

不断总结经验，提升核心竞争力

全力投身下半年各项任务目标

锚定目标，知重守长！

自驱奋进，使命必达！