上海
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通过之前的三篇文章
- 从官网看华为、腾讯、阿里巴巴的企业文化体系
- 企业文化体系中的“人”与“事”
- 企业文化管理循环
借助经典理论和概念,总结出一套以
3步循环：诊断、规划、执行
3类人群：高层、中层、基层
3大事项：理念层、行为层、视觉层
为主的企业文化体系框架
3步循环
3类人群
3大事项
根据黄金圈理论，企业文化体系框架属于方法体系，概述了该“怎么做”（HOW）企业文化，为该“做什么”（WHAT）才能达成“为什么要做”（WHY）企业文化的目标提供了一个思路。
黄金圈理论由西蒙·斯涅克(Simon Sinek)提出，他的核心观点就是Start with WHY，以WHY→HOW→WHAT的顺序从内圈到外圈去思考。
然而设立具体、合理、可行、有效的目标不是件容易的事，目标体系也不是一次成型，不过确实值得花精力多去想想WHY，尤其是在进行某项具体的文化实践前，这样才能避免“为了做而做”的情况。
企业文化体系系列文章回顾
从官网看华为、腾讯、阿里巴巴的企业文化体系
企业文化体系中的“人”与“事”
企业文化管理循环
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