建筑领域用例解读——中国低代码/零代码落地实践

在《2022年中国低代码/零代码行业研究报告》中，LowCode低码时代通过持续对行业的观察与研究，围绕对行业用户的调研，以及大量案例实证与数理实证的研究参考，对低代码/零代码在细分领域中的实践情况展开了深度洞察。

在“实践效能洞察象限（2022，低代码/零代码，中国市场）”的解读中，选取金融、政务与公共事业、制造业、电商与零售、通信运营商、房地产、建筑业这七大代表性领域展开分析。主要包含“领域典型落地场景、用户技术实践反馈与持续投入意愿、用户体验与要点关注方向、领先实践力厂商推荐、优秀实践案例解读”等关键内容。

以下为建筑领域的用例解读。

Section 1：技术践行力矩阵（2022，低代码/零代码，建筑业，中国市场）

研究团队除了向技术厂商征集相关案例外，同时也面向行业用户大范围征集了相关实证用例，以最大程度保证用例的完备性。研究团队将实证用例进行归纳分类，并基于“DTE矩阵”输出研究成果。

Section 2-1：用户技术实践反馈与持续投入意愿

在差异化的技术实践预期下，不同类型的技术应用者对所引入低代码/零代码产品的应用认可度在「认可」与「一般认可」的集中度较高。在既有实践成效的影响下，近半数用户对下一步的投入保持严谨的态度，并重点思考让哪些开发工作通过低代码/零代码的开发方式来实现。同时，部分用户对产品使用体验与培训机制、开发实践逻辑持有较高的关注度，因为这些因素将影响平台操作者的实践体验与成效。

Section 2-2：用户体验与要点关注方向

除了帮助用户进行各类管理系统的敏捷开发部署、系统集成与高效管理能力的构建外，部分实践者还在寻求可以深入场景的功能自定义能力。在用户的反馈中，具备典型参考价值的方向为：

>45%的用户反馈了对具备良好自定义能力产品的关注与期待，以适应多元化场景和业务需求的变化，进而对此展开敏捷的功能实现。

>65%的用户提及到了持续敏捷能力建设以及体验的持续优化是非常关键的。因为在这其中的部分用户反馈到目前的产品成熟度让实践效能受限，同时对未来的实践抱有较高的期望。

Section 3：厂商推荐

为了帮助建筑业领域的用户更加高效地与低代码/零代码厂商展开技术合作，我们通过「领先实践力厂商」评估的方式来为用户推荐具备优秀产品实践与服务能力的厂商。

1.针对本次调研，我们共计征询了95位来自建筑业领域的行业用户，其中包括37位领导者(来自不同公司总部或同一企业的不同分公司) 。非领导者更多地从一线实践经验的角度发表相关看法，领导者更多地从企业战略、投入规划等角度发表相关意见。最终的「领先实践力厂商」结合行业用户调研反馈、厂商产品能力和服务经验综合确定。

2.入围者是在建筑业领域具备受到客户认可的服务经验、成熟可实践的产品技术能力。评估范畴仅包括参与本报告调研的厂商，因此，入围者可视为“值得被推荐厂商”范畴中的部分典型企业。

优秀实践案例解读1

云南建投：工程管理数字化应用低代码开发平台

作为国内头部建筑企业，云南建投目前已形成以云南省内、西南、西部地区和南亚、东南亚国家为主的区域性市场。2019年，建投安二司开启了数字化之路，实现了对18万农民工的数字化管理。2020年，建投安二司所有职能部门开始全面拥抱数字化，上线更多业务板块。本项目的实践为解决下述三个主要问题：

1、企业使用标准化的传统ERP，无法实现移动端操作，管理不灵活，无法涵盖更加精细化业务场景，且实施成本昂贵；

2、过程管理全靠手工单，业务往来繁杂，变化是常态，准确实现从预算、采购、施工等环节的全程跟踪难度大；

3、所有系统各自独为一体，流程断点，各环节的连接较弱，本地系统的数据和纸质单据数据相互割裂，数据资产孤岛化。

实践成效

1、业务效能的有效提升：项目实现了对18万农民工的数字化管理，工地现场物资损耗节省50%、农民工考勤工资纠纷和安全事故0起、工程管理系统搭建时间只需60天。此外，基于低代码的高效实践，降低了技术实践成本，提升开发效能。

2、打造个性、敏捷的开发能力：通过低代码实践，可以匹配差异化需求展开高效的系统与功能开发实践，最大化程度地满足业务需求。

3、数据生态能力构建：项目以“数据生态圈”的理念有效协同多部门、多系统之间的数据协同流通，打破数据资产孤岛，为深度的数字化实践打下基础。

研究团队与产业领导者认为：奥哲通过低代码的技术实践帮助云南建投进行系统的升级改造，有效地提升流程管理、审批、组织协同等环节的业务实践效能，帮助客户实现降本增效和数字升级。项目构建了“数据生态圈”的卓越理念，帮助客户打造了深度数字实践的基础，在该领域中具备领先实践意义。此外，项目更是从体系化的角度，帮助客户在数字化设备物资管理平台、数字化实名制管理平台等多方面展开了深度技术实践，具备高度可参考意义。

优秀实践案例解读2

深圳市政工程总公司EPM项目综合管理平台低代码实践

面临问题

•工程施工和项目管理难以创新整合企业优质资源：拥有市政特级施工企业等优异资质，随着行业集中度持续强化，公司亟需有效整合产业链各环节，优化工程建造模式，深化项目管理与现场管理能力，提高工程施工核心竞争力。

•规模扩张快导致管理难度大、协同效率低：工程项目数量多且分散，管理体系纵向跨度大。加上企业业务规模快速扩张，业务模式创新变化快，现有制度与系统亟需优化融合，夯实制度流程、提高管理效率与精细度。

•系统与应用零散化，流程与数据难连通：多厂商应用零散导致系统入口繁多，内部系统数据与功能各自孤立，基层数据录入重复，信息标准不统一、不透明，各级决策层难以及时准确的获取有价值的数据报表。

实践方案&实践成效

• 数字产业：搭建建筑施工产业平台，实现产业链在线协同，赋能生态圈共建共赢。连接供应商，实现物资设备寻源、采购、发运、验收、结算、对账、支付数字化；连接分包方与产业工人，培育培优分包方，提高产业工人技能，保障生产安全与薪酬支付。

• 数字企业：以运营管控为核心，规范项目管理体系，智慧支持决策分析。实现市场经营、法务管理、资产统筹、资金管控、费用管控与项目全过程的数字化联动与业财税一体化。围绕项目管理重点、企业经营关键点建立“数据+算法”数据采集与分析能力，帮助各层级用户智能化分析和诊断问题。

• 智能建造：依托EPM项目施工管理系统，结合BIM、GIS等技术升级为工程建造平台，将散落在设计、施工、生产、项目管理等领域智能建造场景应用整合，以计划进度为主线、以数据驱动工程施工各阶段协同，实现业务可视化、管控动态化、生产自动化，有效提升工程施工品质，降低建造成本。

• 智慧工地：以移动端和物联网平台集成各类应用与智能设备，改变传统现场管理方式。自动采集安全管理、劳务人员等现场业务运行数据、设备监测数据，实现生产过程数字化；应用安全多媒体培训工具箱、智慧AI慧眼、基坑支护监控、人员聚集监控、安全帽配戴行为监测等多种智能终端，将事后考核转变为事前主动预控、事中过程监控。

研究团队和产业领导者认为：银弹谷在低代码领域近十年的产品沉淀与技术探索，让其具备丰富的实践经验。在该项目的平台建设中，覆盖项目全生命周期的管理，以数据集中和服务分级为基础，实现各级项目管理信息高度融合、关键流程节点实时管控、公司信息实时穿透及系统内信息实时共享，有效助力企业实现科学信息化管理。技术方面支持快速迭代的Hybrid移动架构平台技术，可以在移动端随时随地的完成移动审批、劳务管理、简报推送、数据统计、领导带班检查等日常工作，加强上下协作效率，提升管控效能，助力项目保质保量如期推进。此外，该项目通过配置化柔性平台，让企业IT架构具备较高延展性，实现与多个外部异构系统的集成。

优秀实践案例解读3

上海基础工程集团：基于AWS PaaS构建工程项目管理中台

项目概述：上海市基础工程集团有限公司，始创于1919年。隶属于上海建工集团股份有限公司，被上海市政府特色命名为“建设铁军”。随着基础集团规模的不断扩大，现有的信息系统已无法满足日益增长的业务需求。面临的主要问题集中在：制度、体系和实际现行的流程不一致，项目中存在流程使用不畅；移动端办公体验差；系统应用上，存在有系统性不强、功能单一、友好度不够、安全性不高四大方面的问题。对此，上海基础工程集团在炎黄盈动的技术赋能下，开启了“基于AWS PaaS构建工程项目管理中台”项目。

实践方案：经过长期调研，上海基础工程集团企业级中台选择了炎黄盈动AWS PaaS。根据建筑行业的项目管理规范，上海基础工程集团在炎黄盈动AWS PaaS的帮助下，快速构建了项目招投标、项目策划、项目质量管理、安全管理、进度、成本、竣工验收、项目结算等一套施工项目流程，做成数据强相关、不需要纸质表单的业务系统，解决了流程管理的难题。基于AWS PaaS点、线、面的微应用架构，建立了上海基础工程集团“一云网、两核心、六平台”的体系，即一套融合云网，两大核心系统，六大基础平台，进而全面提高了企业数字化管理水平。

实践成效：1、低代码数字化底座：以炎黄盈动AWS PaaS为依托，为基础集团中长期业务构建，提供低代码高效交付的PaaS底座，建设周期由2年缩短至8个月，成本节省超67%；2、应用快速构建：AWS PaaS的App Container应用资源实例化技术，实现对应用从构建、分发、安装、运维、 升级、卸载的全生命周期管理；共享一个平台能力，实现集团对应用的统一开发、更新迭代，30+分子公司可一键复用。3、替换原有系统：用AWS PaaS应用逐步替代原有遗留系统，并持续快速构建新的应用，满足集团长期发展规划，降低成本的同时提高运营效率，助力数字化转型。

研究团队与产业领导者认为：炎黄盈动AWS PaaS在建筑行业拥有良好的产品口碑以及丰富的客户服务经验，本项目获得客户的高度认可与好评。基于AWS PaaS构建的数字化中台，借助低代码能力实现集团对应用的统一开发、更新和迭代、大幅降低了开发成本和运维压力。根据工程建筑行业规范结合企业的管理制度，自动化打通应用和流程的数据联动，持续闭环的数字化流程管理，加速推进业务的集成融合。通过iPaaS开放的连接能力，汇聚内外部数据和服务，不断降低数据集成门槛。作为数字化底座，助力基础集团数字化转型和运营创新。

6月22日14:00-15:25，LowCode低码时代将举办“低代码/零代码行业研究报告解读分享会-第3期建筑行业专场”，邀请到来自奥哲、银弹谷、炎黄盈动的低代码/零代码行业专家，共同探讨目前低代码/零代码在建筑领域的典型落地场景与优秀实践应对方案。欢迎大家报名参加~