案例丨德国著名总承包 - 打造集团级协作平台，实现项目精益管控

“关于 iTWO4.0，我们将其视为建筑工程行业的关键战略发展之一，它将推进我司流程管理与创新战略的融合。”

—— ZÜBLIN业务经理lanQuirke博士

背景介绍

Ed. Züblin AG是领先的工程总承包商，总部位于德国斯图加特，专注于房建、基建及土木工程领域。公司成立至今有120多年历史，具备深厚行业经验，追求打造卓越工程。ZÜBLIN公司与欧洲知名承包商STRABAG集团强强联合，推动工程全过程建设。通过iTWO平台技术，ZÜBLIN发挥团队协同和数字化优势，创造行业新标杆。

阿迪达斯总部的体育世界园区是ZÜBLIN众多成功的BIM项目之一。它位于慕尼黑附近的赫尔佐根奥拉赫，打造了一个极具现代化的区域，包括建筑楼、运动场、绿地和湖泊。建筑兼备功能性和表现力，约5万平方米的建筑面积为近2000名员工提供了现代化、可持续且灵活的工作空间。

客户挑战

ZÜBLIN业务范围涵盖建筑工程行业多个领域，其中EPC工程是最重要的业务。传统的项目建设过程中面临诸多挑战，如项目全流程规划不完善、合同定义不一致、项目参与方数量多、协作效率低、不确定性风险大、预算管理冲突、项目一体化管理等问题，导致产品服务质量、业绩信心、客户满意度以及经济效益都受到了影响。

解决方案

面对传统工程行业带来的挑战和激烈的市场竞争，ZÜBLIN坚持革新工程项目建造方式，发挥全员高效协作潜能。

ZÜBLIN认为只有建立起互助互利的伙伴关系，以开放和信任的方式合作沟通，才能充分实现高质量、高效率以及客户满意度高的目标。基于平等协作，项目参与方共同编制项目合同、商业和技术方面等内容、竣工限期和目标，保证项目成本、进度和质量管控的持续优化。iTWO作为集成平台，让项目参建各方在一体化平台上实时沟通与无缝合作，助力ZÜBLIN管控集团内跨地区项目的全生命周期管控。

“自2009年以来，我们成功地应用iTWO 5D技术实现了透明化管理，并逐步推动整个集团内部实施。” lan Quirke博士表示。iTWO平台成为ZÜBLIN集团核心业务流程的支柱，落实基于BIM模型的全流程管理，有助于后续分包报价、授权计费、工程算量、施工管理等。

ZÜBLIN制定了明确的项目启动和执行方针，确立初始阶段目标、结构化流程和共同标准，覆盖项目的方方面面，成功实施和应用iTWO平台。

成本管理方面，ZÜBLIN项目团队和客户共同制定清晰目标，避免成本计划与后续实施过程的不可控因素，风险控制最小化。iTWO助力团队通过透明化的成本管理、比较计划和实际动态，形成高效的管控机制和动态推演，把控成本发生全过程，降低超支风险，实现项目目标。

采购管理方面，ZÜBLIN承诺为客户选择最好的分包商或供应商。iTWO智慧采购解决方案助其开启便捷的招采工作流程，实现跨区域或区域内资源的快速搜索、合作伙伴关系管理、订单管理自动化、合同管理在线化、智能比价评标、实时履约跟踪以及全链高效协同等强大优势。

BIM应用方面，ZÜBLIN的目标是基于模型进行全过程高效管理。借助iTWO平台，设计成果融入到项目全流程管理，发挥模型的信息价值，通过模型可视化提高管理精度和协同效率。项目团队可以轻松地从Revit导出BIM模型到iTWO，基于模型进行工程计价，并结合成本、进度预演选出最优的建造方案。

ZÜBLIN执行董事会成员Ulrich Weinmann表示：“随着模型管理效率提升，算量和计价过程也变得更快，我们能够快速和持续地进行优化工作，向客户展示和讨论专业方案，客户也能够更加清晰、直观地了解到任何变动带来的影响。”

实施总结

2009年以来，ZÜBLIN一直使用iTWO技术作为集团业务流程融合的核心，开启建筑数字化之旅。集团内共有超过6,000名iTWO用户实现高效协作、流程互联互通，成功打造数百个标杆项目。借助iTWO整合第三方软件工具，打通公司内部工作流程，意味着ZÜBLIN充分共享唯一的真实数据源，集成所有人员、流程和数据，实现结构化精益管理，汇聚企业数字价值资产，提升企业综合工程实力。

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