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当前房地产行业风险事件频出,下行压力较大。今年以来,收并购受到政策大力支持,相关融资开始落地,已成为当前风险化解的重要手段。在此背景下,中指研究院主办了“房地产项目收并购:纾困与机遇”—2022线上主题沙龙。各方嘉宾就当前市场、机遇及挑战分享了自己的看法。
【中指观点】
陈星
中指研究院企业事业部研究副总监
当前房地产融资风险及收并购动向
当前主要问题:现金缩减、融资能力下降,债务压力不减,房企风险陡增
2021年,上市房企总有息债务规模为8.2万亿,与2020年相比减少了0.14万亿;其中,短期有息债务下降是总有息债务下降的主要原因。房企主动调整债务结构和规模、行业融资能力下滑导致短期筹资能力减弱导致了这种现象。从偿债能力来看,现金短债为1.28,较上年下降0.2。现金及现金等价物同比下降8%。
截至目前房企债券存量余额为2.8万亿,一年内到期的余额约为9500亿,即将到来的7、8月为本年第二波偿债高峰。
1-4月,房企非银融资总额3152亿,同比下降近6成,以海外债、信托的降幅最大。
流动性风险破局:收并购成为企业纾困、融资新工具
风险来临的同时,也伴随着新的机遇。在政策的大力引导下,收并购成为行业纾困的重要举措。
政策方面持续发声,强调要及时研究和提出防范化解风险的应对方案,做好重点房地产企业风险处置项目并购的金融服务。融资方面,并购融资不纳入三道红线的考核范围;同时并购贷款快速落地。1-4月,各类并购融资额度合计达2350亿元。
根据并购对象的不同,可将并购活动分为项目层面收并购和集团层面的收并购两大类。项目层面收并购是现行收并购的主要形式,其优势是可以快速回笼资金、实现资产负债表瘦身、不触及房企核心资产等;劣势是出险企业惜售,成交效率不高,当前仍以既有合作方之间的收并购为主,很少惠及第三方等。
集团层面的收并购是指引入第三方参与风险处置,通过战略合作、增资入股等形式优化股权结构,提升股东实力。其优点是,合作方往往为具有一定实力的国央企、AMC,可起到为企业增信的作用;缺点是对双方的要求都比较高,并且处置时间很长,无法达到快速回笼资金的效果,而且一旦开始债务重组,企业可能就失去了控制权。
【嘉宾观点】
严勤
中锝润浥资产副总经理
凝聚共识,擘画未来
当前行业处于“至暗时刻”,市场加速下行,成交同比大幅下降。但危机与机遇共存,当前政策利好频出,可能为行业拨开乌云。
房地产行业依然是中国经济的稳定器。5月20日央行下调LPR利率;5月25日,全国稳经济会议释放强烈支持地产的信号,行业从去杠杆过渡到稳杠杆,全面落实两“支持”,均有利于行业发展。预判下半年地方政策放松的频率和力度可能会加码。
在当前形势下,房地产行业的破产重组项目具有很大投资机会,金融机构可以整合资源、抓住机遇,实现价值再造。具体来说要从三个层面达成共识:一是内部共识 就项目价值、风险偏好上达成共识;二是项目价值共识,就项目的价值判断和开发商达成共识;三是与外部达成共识,要与管理人、债权人、政府、金融机构、合作方等多方协调,达成共识。在此基础上各方才能形成合作,实现共赢。
张梦文
蔚然控股投资管理中心总监
房地产项目收并购的机遇及挑战
当前并购市场的特点:整体参与度仍然偏低,金额不高,市场回暖之后,企业参与的意愿也会更高一些。并购意愿不足,超百亿元项目少,市场热度有待提升。并购债券多用于前期项目置换,用于出险企业项目并购比例有待提升。房企偏好一、二线城市地产开发项目,物业资产的并购占比逐步提升。
目前存在的问题:当前一级市场价格较低,因此房企不愿意在二级市场进行并购。出险企业不愿意出售持有的优质项目,但问题项目又鲜有人问津。并购涉及尽调、资产剥离和历史遗留问题处置,流程相对繁琐。市场信心不足,并购意愿较弱。并购资金额度仍不充足,受众面仍较窄。
未来展望:房地产在GDP中占到30%,核心利润率高于一般制造业,资产变现率较高,因此仍为一个有潜力的行业。金融机构在开展收并购活动时,要做好地域布局战略,项目要有充足的安全垫,设置足额的风控。
方旭东
朗诗青杉资本常务副总经理(主持工作)
地产基金业务实践分享
当前行业还在探底的过程中,政策层面出现回暖,但中短期不会有显著反弹,全年可能略有起色,但和去年相比会有大幅下降。
当前增量市场留给地产基金的机会很少,而存量市场是地产基金发挥优势的领域。在存量空间里,可关注现金流友好的资产类型。对于购入的资产,可通过自身专业能力,将其进行重新定位、改造和运营管理,提升资产价值,最后以散售、整售或Reits的形式实现大宗资产的退出,最终为投资人获得收益。
结语:挑战与机遇并存
随着政策的不断深入与落地,并购融资的持续投放,并购市场将释放更大的发展潜力;有能力的企业与机构可抓住当前机遇,积极参与收并购活动,一方面扩充规模、拓展布局,另一方面为增强行业信用、维护行业健康发展贡献力量。
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