耕好“责任田”，擦亮“炉台承包”名片

红网时刻怀化5月21日讯 （通讯员 邬锋潮 陈浩）“今年实行的炉台承包，刚好让我经历了承包制度的改革。炉台承包主要考核成本和指标，与我们的工资收入直接挂钩，彻底打破成本考核‘大锅饭’的现象，吨锑冶炼时间缩短了，生产效率提升了，成本节约了，收入也提高了。”这是去年10月份，主动申请调到纯炉工作的付俊在近日湖南黄金辰州矿业冶炼厂纯炉炉台承包经验总结会上的发言。

年初以来，冶炼厂精炼工段推行班组炉台承包，找准切入点，用“新思路”“新机制”“新措施”，有效激发班组活力。炉台承包后，吨锑冶炼时间较2021年平均缩短0.29h/t，降幅18.9%，较历史最好水平缩短0.27h/t，炉批4-18吨锑冶炼时间较计划缩短0.38h/t，再次刷新历史记录。

“新思路”：从“几枝独秀”到“多面开花”

在确定炉台承包方案之前，困扰精炼工段最大的问题是确定炉台承包责任人。为此，工段支部多次召开会议，围绕是在原有炉台班长中挑选、竞争上岗还是培养年轻骨干开展激烈的讨论。

最终，通过公平、公正的评价和选拔，3名“75”后成为炉台承包责任人，承包责任人在工段范围内选拔炉台班长及班员，炉前操作和铸锭操作人员按比例搭配，确保每个炉台、班组的员工都能独当一面。实践证明，这种班组人员搭配模式极大地提高了员工立足岗位、挖潜创效的热情。

“新机制”：从“大锅饭”到“对标竞赛”

“天下大事必作于细，古今事业必成于实”，炉台承包抓住三个关键进行沉淀和升华。

一是取消炉台承包人、班长、扒渣、铸锭固定责任津贴，设单炉批效益奖励，单炉批效益达到或高于计划，才能享受相应奖励。

二是重点抓绩效评价和工资分配。炉台承包在工资分配上按产量、成本、指标完成情况来定，严格按经济责任制指标考核，按炉批公示，充分体现“多劳多得、高质多得”。

三是客观、公正的员工个人绩效评价。

“新措施”：从“贯彻落实”到“追求创新”

将成本意识融入炉台承包每个环节。利用班前会、班后会、安全例会等各种途径，加强全员成本管控意识，促使每个人养成节能降耗的习惯，使大家在实际操作中时刻关注工序成本。

将产品合格作为炉台承包基础环节。坚持以杜绝粗放操作为突破口，提高除砷除铅效率，降低生产成本；加强班组内部管理，明确挂钩指标和经济责任制，按照炉批毛砷、毛铅化验结果倒推除砷片碱消耗、除铅剂添加量，通过精细核算、精细操作实现成本节约。

将管理时间定位炉台承包重要环节。“作业率就是产量，生产越稳顺，作业率就越高，产量也就越高，相应的成本就越低。”为了确保生产稳定受控，炉台承包员工从进班就开始策划自己班组的生产计划，接班前各个岗位将要做的工作全部在班前会上提出，由班长根据实际情况进行统一安排，尽量减少时间的浪费。班中加强岗位巡检，及时发现隐患、果断处理，把事故消除在萌芽状态。

“自炉台承包以来，员工都把炉台生产当作自己的家庭来经营，工作热情较之前发生了质的改变，人人心里都有一本账。”炉台承包人向先慧分享了自己的经验，并表示在今后的工作中将继续常怀感恩之心耕种好自己的“责任田”，将承包经验进行推广，擦亮“炉台承包”名片。