上海
作为管理者如果要想让自己的工作变得更加有效，那一定要充分的去把自己的工作有效的分配给你的下属，如果一个管理者不会授权，不善于授权的话，那么当然会有工作一定会压在自己的头上。那这样的话，就会变得越来越忙碌，那么，可能在一些需要花更多时间深入思考的时候，因为没有时间就懒得去深思了。
我们可以把工作事项分为四种情形
1．不应授权
2．可以授权
3．应该授权
4．必须授权
一是不应授权，比如说，一些领导交办的一些特殊的事项，我们没法去授权，我们必须得自己做。
二是可以授权，就是某项工作自己可以做，也可以不做，交代给其他人完全是可以的。
三是应该授权，指的是因为某种原因，比如下属请假了，无法让下属做，只能自己先做，但其实，它应该是授权给下属去做的。
第四个呢是必须授权，无论如何自己也不能做，如果做了，反而不是好事情，，比如本来是下属的工作，你做了，相当于你占用下了下属的职责，对下属成长是极为不利的，可能还会闹出一些矛盾，所以呢站在管理者的角度，一定要掌握有效授权，做更有价值的工作。
在授权过程中我们还需要将员工进行分类，以便于更好地进行授权人员分析和选择选择重点培养对象。
如果按照能力和意愿的角度，可以把员工可以分成四类。
第一类呢属于能力比较强，意愿也比较高。
第二类呢属于能力比较强，但是意愿比较低。
第三类呢是意愿比较高，但是能力又比较低的。
第四类呢就是既没有能力，也没有意愿。
那么显然了我们在授权的过程中，我们要选择那种既有能力又有意愿的人，这样的话，我们才可以放心地将任务交给他。
当我们遇到有能力，没有意愿，或者是有意愿，又缺乏能力的时候呢，往往这种授权呢，可能还会有很多担心，如果有些员工能力稍微低，意愿比较高，可以通过我们的鼓励和激励，经过一定时间的培训、引导，把他能力提升到一定阶段以后，我们也可以进行授权，所以授权呢选择好的对象，事半功倍。
有效授权，除了根据优秀人员有效地分配，还需要什么？ 还缺方法对吧？
那我们一起来看看有效授权的方法又有哪些呢？一共有四点
1．确定授权的目标
2．选择合适的人
3．充分有效的沟通
4．追踪授权的进展
第一点：首先要确定，我们授权的目标。也就是说哪些事情可以授权。
第二点呢我们要选择合适的人，也就是选哪些人进行授权。
第三点就是要做好充分有效的沟通。最好是当面的沟通，不要私下里授权，因为当我们开始当众沟通的时候，我们可以让其它的同事也知道某件事情呢现在由哪一位同事来负责，这样啊其他人也能够有效的配合，他自身也会觉得被足够认可，更有责任感。
第四点非常重要，就是当我们授权结束以后，我们不能忘了目标。要追踪授权的进展，一定要进行有效的管控，授权并不等于放任这个责任不管了，作为管理者要为最终结果负责，能够善于授权，会懂得授权，才能得到更好的结果，从而达到轻松管理，有效管理。
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