山西焦煤汾西矿业水峪煤矿：精益化管理在水峪落地开花结果

山西焦煤汾西矿业水峪煤业召开精益化管理推进会

作者：李益贤 张丽丽

“如今每个水峪人不论是井下，还是地面；不论是队组，还是车间；不管是设备还是流程，都会发出这样的感慨，工作现场焕然一新、设备使用更加科学高效、生产条件更加安全、办公环境越发舒适了，关键是还有‘真金白银’的收获。”当问到精益化管理的好处时，山西焦煤汾西矿业水峪煤业（以下简称“水峪煤业”）职工郭宇脱口而出。

连日来，水峪煤业队组生产热火朝天，职工生活红红火火，工资卡上不断增多的余额，让职工们真真切切体验到了耕耘的价值、收获的快乐。近日，记者走进水峪煤业，深入了解和感受精益化管理理念为“花甲之年”的老矿带来的崭新变化。

理念导入 从思想上培育精益之苗

水峪煤业深知要想深入推行精益化管理，必须通过查找现场工艺工序、管理流程等方面存在的问题和困难，适时组织有针对性培训。管理概念、管理思想、具体内容和标准、推行步骤及方法，以及如何把管理运用到作业现场等都在培训中涉足，切实将推行与培训有机结合，真正达到解决推行过程中存在的突出问题的目的。先后聘请相关专家就精益化管理知识进行专题培训，参加焦煤大学精益化管理培训班的成员将所学内容在公司内部进行分享。同时用图表形式将精益化管理方法和工具进行展示并整理成册，便于各单位理解和掌握。

在参加了山西焦煤精益化成本管控信息化系统培训后，水峪煤业精益化管理部负责人李怀瑛说道：“通过培训，对作业成本定额管理系统、数据采集、定额编制等知识有了更深入地了解，今后要以信息化、作业成本法为手段，加强生产过程管控，有效降低生产成本，增强企业核心竞争力。”

经过多次培训，一批专业技能精、业务素质强的职工脱颖而出。水峪煤业回采检修队支护工孙晋灵在支护工作中精益求精，严抓每一个细节；运搬队轨道工高根连对安全和检修维护流程严格把控，在钉道、修道、整道这些工序都精益操作，不差毫厘；水峪煤业主皮带队矿井维修电工高春虑通过科技创新、小改小革，提高了队组原煤运输效率，减轻了职工劳动强度，保障了安全生产。在山西焦煤2021年度“优秀劳动者”的评比中，有29名职工获得表彰，得到了2万元到30万元不等的“真金白银”奖励。一时间，他们的事迹在全公司传唱，全公司职工以他们为榜样，学习他们的工匠精神和奋斗精神，形成“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围，工作热情和积极性也空前高涨，层出不穷地涌现出越来越多优秀的职工。

制度完善 从运用中根植精益之花

精益化管理的核心理念是“精、准、细、严”，突破口是完善制度与规范流程、提高职工的执行力。于是在思想灌输的基础上，还要有完善的制度作为支撑。如何做到精益化是摆在面前的一个重要课题，水峪煤业经理冯云贵、党委书记梁建峰在精益化管理推进会上分别指出，精益化管理是实现矿井高质量转型发展的必由之路。精益化管理的目的就是要消除浪费、提高效能、提升效益、实现价值最大化。该公司结合实际借鉴先进经验，通过研究探索，科学合理制定了《水峪煤业推行精益化管理实施方案》和《水峪煤业作业成本定额体系实施方案》，并设立了安全管理、生产管理、机电设备、经营管理等16个专业组，由分管领导担任专业组组长，制定了各专业的具体实施方案。

为更了解精益化管理知识，在思想上根植“消除浪费、创造价值、持续改善、精益求精”的精益化管理理念，在企业全面构建起“节支、减耗、降本、提质、增效”为核心的精益化管理体系，提升企业竞争力，水峪煤业编写印发了《精益化管理宣传手册》手册。内容包括有“6S”管理法、“SMAT”原则、“5W2H”七何分析法、PDCA循环、碎石问题分析法等工作法，以图文并茂的形式，使职工既通俗易懂，又便于实际操作。

精益化管理服务队刊发的经营工作简报

水峪煤业精益化管理服务队队长王晓霞是各项方案和手册制定的参与者，她说：“这些看似冰冷苍白的图表、制度，却让所有的职工在精益采掘衔接管理、精益设备管理、精益生产组织、精益现场管理、精益安全投入等方面有了学习的方向和奋斗的目标，标准化水平提高了，各项工作井然有序了。”

创新发展 在操作中结出精益之果

水峪煤业以精益化管理为基础，以理念创新为先导，以管理创新为重点，以技术创新为手段，提倡改革创新，狠抓精益创新项目，在全公司大搞技术革新，小改小革，推广新技术、新工艺蔚然成风。

该公司按照山西焦煤精益化管理统一部署，收集精益创新项目27项。其中，设备运行精良管理（战略发展级）入选山西焦煤精益创新项目，杜邦安全管理体系建设、创新实施“全方位监督要效益”2个项目入选汾西矿业精益创新项目，剩余24项作为公司内部精益创新项目组织实施。通过一段时间的运行，涌现出了一批精益化管理的优秀队组。

水峪煤业机修加工队坚持先行先试、持续深入，树立“精益化”理念，杜绝材料浪费，对各类钢件管材分层次分类别规范码放，对已检修的设备依照类型尺寸按标准摆放，错落有致，井井有条，做到处处有标准，处处体现精益化。在材料使用上，车间主任依据图纸，进行核算用料出工票，最后电脑台账合计，充分运用科技化手段实现精益化管理，使该队容貌焕然一新。

水峪煤业掘开检修队书记马清亮对笔者耐心地讲道：“煤尘作为影响矿井安全、生产的重要因素之一，也是严重影响职工身体健康的重要因素。”该队高度重视防尘除尘工作，把精益化管理与小改小革完美融合，不断创新思维，创新性地推出了“环形喷雾”、胶带输送机转载点防尘罩、安设抑尘网、风动除尘器等多项“控尘法宝”。工作面的工人都高兴地说：“煤尘消失了，工作面特别清晰，能见度提高了，感觉呼吸也通畅了。”

为了进一步提高原煤入洗能力，保证精煤的达标，选煤厂全方位推动精益化管理工作，突出细节，探索新路子，通过“集、思、广、益”四个方面激励职工立足岗位求创新、讲精益，群策群力，在该厂到处可见小改小革的身影，将精益化管理推而广之。例如生产车间加强生产过程管控，降低“四耗”，同时还修旧滤板供压滤机重复使用、自制墩布车；机电车间对射流器式浮选药剂添加系统进行了优化、对磁选机液位调节进行了系统升级、对二车间318中煤系统进行了改造、利用旧弧形筛作踢脚板和浮选刮泡器、利用旧药剂桶制作轴封水箱等。今年选煤厂还通过不断地技术改造，优化生产工艺，提高精煤产率，本着“提质、增效、节支、降耗”的目标，取得了一定的经济效益。

“铁路装运队根据目前用户对产品质量的高要求高标准，全队上下把装车质量和安全运输作为重点工作进行管理，把质量和安全放在同等位置来抓，明确和细化了各工种的行为规范和操作流程，严格要求作业人员对照铁路部门要求进行作业，坚持对列车每个车门进行清理、堵漏，确保每项流程、每个车皮合格，起到了良好效果。”水峪煤业铁路装运队队长茹楠对记者说道。

精益化管理工作的推行，使水峪煤业生产变得更安全稳定了，职工幸福指数更高了，效益更好了。“人人精打细算，事事精益求精，时时精益管理，处处精准可靠”的“精”文化在水峪煤业悄然而生。