陕西
5月靖边，乍暖还寒。16日，公司“三基”工作现场推进会以“现场+视频”的形式，在长庆油田气田勘探开发发源地靖边基地召开，党委书记、执行董事金明权出席并讲话，总经理、党委副书记胡启月主持会议，总会计师邹荣，副总经理陈宝、石玉江、赫志兵、陈锋参加大会。
在火热的“三基”建设示范现场，所有参会人员通过“实地观看+网络直播”，观摩了长庆分公司靖边项目部的党建示范基地、生产运行室、“三基”工作集中展厅、仪修工房、标准化示范队站、工艺工房、创新工作室等示范点，感触频发、交流热烈。
根深方得叶茂。在总结五年成绩中，金明权表示，公司把“三基”工作作为管理提升的重要抓手，推进测井业务改革创新发展，取得“五个一批”的显著成效，对公司全员的团结奋进、拼搏奉献致以崇高敬意和衷心感谢，并指出，要认清形势，明确强化“三基”工作的重要性；要正视问题，采取务实行动，不断提高管理效能，夯实基层基础工作，加强培训提升素质能力。
行稳方能致远。“三基”工作是当前和今后一个时期的一项重点工作，金明权提出推进基础建设工作思路，并作出安排部署。一要围绕“一个目标”，“在2025年率先建成世界一流示范企业”，实现管理、技术、服务、品牌、业绩、文化、人才“七个一流”。二要融合基层党建“三基本”建设和石油传统“三基”工作“两个重点”，着力基层党支部，有效结合基层的党建工作与生产经营。三要坚持问题、目标、结果“三个导向”，抓主要矛盾精准施策，围绕120亿元产值目标细化具体业务目标，增强公司治理能力和发展实力。四要推进“四化”管理，在企业管理体系化上发力，在业务管理制度化上提升，在流程管理标准化上增效，在基层管理特色化上固化。五要抓好定标准、建机制、抓考核、树典型、固堡垒“五个环节”，实现基层组织坚强有力、基层制度健全规范、基层队伍素质优良、基层管理科学高效、基层业绩显著提升。
基稳才能楼高，本固方能元培。金明权强调，“三基”工作事关建设世界一流测井公司大局、事关公司高质量发展全局、事关公司改革创新布局，公司从上到下要一体同心、强化保障，加强组织领导、细化工作措施、讲究工作方法、狠抓执行落实、确保工作实效，促进公司战略实施、规划推进、目标落地。
抓好“三基”，刻不容缓；提升管理，迫在眉睫。就贯彻落实好本次会议精神，胡启月强调三点要求。一是认识要有新高度，全面加强“三基”工作是落实集团公司“精益化管理”的重要举措，是公司安全生产、稳健发展的重要保障，公司上下要在思想上高度重视、行动上高度自觉、落实上高度负责，推动公司管理水平新提升。二是落实要有强力度，要加强组织、健全机制，积极构建“三基”工作长效机制；突出重点、狠抓落实，紧扣要求细化工作任务；加强宣贯、营造氛围，多形式宣传公司“三基”工作方案；强化监督、严肃考核，抓好每阶段工作的跟踪和检查，健全考核体系。三是推进要有加速度，正值油田勘探开发的黄金季节，公司上下要狠抓二季度市场开发、生产组织、技术创新、深化改革、提质增效、合规管理、安全生产、疫情防控等各项工作，确保时间过半生产经营任务“硬过半”。
会上，陈锋作公司“三基”工作部署安排，长庆分公司、西南分公司、新疆分公司、天津分公司、大庆分公司、地质研究院、制造公司七家单位作经验交流。
安全副总监施培华，总经理助理周扬、沙峰，本部各部门、各二级单位相关领导及人员，在公司主分会场参会。
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