5月11日,遂宁市召开第六届劳动模范和先进工作者表彰大会,会议隆重表彰了99名劳动模范和先进工作者,川中油气矿党委书记、副矿长杨子海荣获遂宁市“第六届劳动模范”称号,并在会议现场接受颁奖。
大力创新,超额完成国家规定“双排”目标
1992年,杨子海刚到磨溪净化厂参加工作时,设备自动化程度极低、操作全靠人力,一套国外引进的净化装置也经常因为技术问题被卡脖子,这些“困扰”伴随了他参加工作的前十八年,也正是因为这段经历,2016年正式任副矿长分管净炼化工作后,杨子海干的第一件事,就是推动天然气净化装置的信息化建设和技术创新,他主导开展了多项科学技术创新,先后推动油气矿净炼化装置集散控制系统(DCS)、安全仪表系统(SIS)及火气系统(FGS)的建设和完善,提升了劳动生产率,夯实了安全生产基础。
2018年,在逐步完善装置安全生产管理的基础上,借助工业信息化、智能化发展的东风,全面推动净炼化装置物联网、脱硫溶液发泡预警系统、人员安全定位系统、设备健康管理系统、数字化管理平台等信息化系统的建设和完善,为“智能工厂”建设奠定了坚实基础,牵头参与的《天然气净化装置长周期运行对策分析》技术项目,1年为油气矿多处理含硫天然气约3亿方、多生产硫磺近6000吨。
积极推行节能措施,对净化厂高压贫胺液泵、轻烃装置循环水泵等设备进行节能改造,每年节约成本约410万元。与此同时,杨子海还大力营造科技创新氛围,调动一线技术人员创新活力,自主研发的换热器试压装置、一种带视力矫正和通讯装置的全面罩荣获国家实用新型专利。
深耕细作之后必有收获。近年来,在杨子海的大力推动下,川中净炼化业务迈上新台阶,现代化工厂管理模式全面形成,最主要的“废气”“废水”“固体废物”的排放全部符合国家环保要求,净化装置的硫磺回收率由94%提升到99.2%,年减排二氧化硫200吨,生产的“长征牌”硫磺是国内注册商标、质量符合国家标准工业硫磺一等品,每年都会为地方春耕用硫提供充足的保障。
抗住压力,从无到有构筑油气生产安全屏障
2011年任油气矿HSE副总监到2016年任HSE总监这段时间,杨子海所面临的一个现状是:“大家都认为‘安全’是安全部门的事,干具体业务只要‘不出事’,不用讲什么安全意识和规则。”这种带有侥幸心理的“危险意识”,几乎是当时所有人的惯性认识。但在净化厂和含硫天然气打了十几年交道的杨子海明白,油气行业一旦发生安全环保事故,就会对发展产生颠覆性的影响。
到任后,他做的第一件事,就是在油气田公司的指导下,大力与油气安全生产经验丰富的壳牌开展合作,全面引入QHSE(安全环保)体系,其中的PTW(施工作业许可票证管理)、领导人员安全履职能力评估,在最初推行的时候,大部分人都产生了不理解和抗拒的心理、也产生了不少质疑的声音,但杨子海顶住了压力,他以“强培训、强达标、强审批”的理念,坚决推行相关标准,同人们的惯性思维作“斗争”。
两年后,经历了最初的“阵痛”,油气矿由“主要领导负全责、分管领导具体抓、业务部门对口抓、基层单位落实抓”的安全环保格局全面形成,8个专业安全委员会先后成立,专职的安全专家、专项的安全预算配备充足到位,“抓油气生产业务更抓安全环保”“转变观念、养成习惯、提升能力”的意识深入每个员工心中。
在一切走上良性轨道后,近年来,油气矿的生产现场库存隐患从2600余项动态整治至600余项,年均1.1万次施工作业做到了全面受控,遂宁龙王庙这种大型气藏的建设实现了“零安全事故”。2018年,国家《新安全生产法》颁布实施,其中对“业务工作安全工作同时抓”的要求,再次印证了杨子海在安全环保工作思路方面的前瞻性。2021年,他参与主创的《油气输送管道系统生命周期风险防控对标手册》成为行业内第一部刊发的相关著作,也正是在他前期做了大量工作的基础上,油气矿下属的磨溪、龙岗、公山庙等多个气田顺利进入全国绿色矿山名录,油气矿成功申创中国石油的“健康示范企业”,摘得“四川省安全文化示范企业”称号。
开放包容,实现企业和地方政府发展“双赢”
2021年,杨子海再次转变身份,由副矿长、HSE总监升任党委书记一职,从生产到党建“壁垒”可想而知,但杨子海充分发挥了川中石油人攻坚啃难的个性,他把生产的“工程思维”代入到党建工作中,提出“重大事项发挥党委决策作用、重点工程发挥支部组织作用、急难险重发挥党员先锋作用”思路,在具体工作中秉持“生产管物,党建管人,两者融合,就是调动人干好事”的原则,主导推动油气矿下属的区块调整,优化平衡各生产单位产能配置,全面调动了“产量低”区块干部员工干事创业热情,激发了全员竞争比拼的意识,上产热情和积极性充分调动发挥,仅2021年以来,油气矿1个基层支部荣获中石油“基层党建百面红旗”称号,1名党员被选为北京冬奥会火炬手,1名女员工获四川省十佳巾帼标兵称号,1个项目获全国创新方法大赛一等奖。
在履行好本职工作的同时,杨子海也积极履行着社会责任,推动建立完善沟通协调管理机制,强化各类政策的分析预判,前期介入敏感环节,构建起企地合作共赢大格局,龙王庙40亿、60亿、磨高区块上产均得到地方政府的大力支持和绿灯政策,在油气矿辖区内工作的内部单位和外部单位,基本实现无障碍开展工作,为企业的快速发展做出突出贡献。
与此同时,他还积极助力地方脱贫攻坚和乡村振兴,派遣1名管理骨干至大英县驻村帮扶,先后支出资金80万元帮助安居区白马镇、大英县通仙乡改善基础设施、发展集体经济,仅2021年就督促向遂宁地区足额缴纳税款7.1亿元。根据勘探开发新进展,严格履行市人大代表职责,提出要大力开发遂宁境内油气资源,及时优化调整油气矿“十四五”规划,同党委领导班子一起,科学制定“再上千万吨”工作目标,加快推进气田数字化转型,高效建成国内一流的龙王庙智能气田,推动人均劳动生产率提高至4773万元,推动天然气产量连续第6年超百亿方,仅2021年遂宁地区年产气就超过了81.5亿方,有力支持了遂宁市建设“东方气都”和打造“千亿能源化工产业集群”。
“我们这代人,经历过川中油气事业的低谷和高潮,也见证了祖国由穷到富、由富变强的过程,中间的挫折和困难就是最好的爱国主义教育。”谈及未来,杨子海的愿望很简单,无他,继续践行好“我为祖国献石油”的使命担当。
来源:攻坚大川中
编辑:陈 竑
责编:林 敏
编审:陈 艳
终审:周一帆
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