观点│打工人，你完全可以最看重“薪酬”

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很多年以前，在一次人力资源管理师培训课堂上，授课老师问班上的学员：

薪酬是否应该是员工最看重的因素？

在全班70多位学员中，只有1位学员快速而坚定地回答：是。

其他学员要么回答否，要么陷入思考或沉默中。

这仅有的1位学员，就是晓崇。

很多年以后，晓崇还是那个观点：对打工人而言，薪酬就应该是自己最看重的因素；如果说不是，那只是因为TA所处的阶段或位置不同而已。

当年的晓崇，或者是过于现实，或者俗气，或者是思想偏激：作为一名HR，怎么能说员工最看重的应该是薪酬呢？格局太小，境界太低，思想太局限。

如今，在晓崇看来，所有打工人都应该最看重薪酬。

理由很简单：成长空间、事业平台、工作环境、企业文化、晋升通路、培训机会，等等，所有这些看起来似乎更应该被看重的因素，归根结底，都可以甚至都必须通过薪酬来体现。又或者说，这些因素本身就是薪酬的一部分。

成长空间最重要么？意味着员工可以快速成长，是吧？那么，TA成长之后呢？假如薪酬并没有伴随TA的成长而发生变化，TA是否会安于接受成长的结果？很可能不会；

事业平台最重要么？意味着员工可以做出很好的业绩，能够达成自己的事业理想，是吧？那么，TA做出业绩、达成事业理想之后呢？假如薪酬并没有伴随TA的业绩或事业理想的达成而变化，TA是否会安于接受这个事业平台？很可能不会；

工作环境最重要么？意味着员工可以心情愉悦地工作，工作效率会更高，是吧？那么，TA心情愉悦效率更高之后呢？假如薪酬水平一直没有变化，TA的好心情高效率能维持多久？

依此类推，企业文化、晋升通路、培训机会等等，其终极结果无一不与薪酬挂钩。

既然这样，承认薪酬是员工最看重的因素，有何不妥？一定要既虚伪地认为“谈钱不厚道”，却又时常对自己的薪酬水平不满意么？

当年的那位授课老师并没有在课堂上进一步阐述员工是不是应该最看重薪酬，不过，他又提了另一个问题：

假如给你月薪10万元，年薪200万元，签订20年合约，不许违约，各种福利都健全，工作环境很好，工作时间也完全守法。工作内容只有一个：在同一个地方，用同一种方式，今天挖一个坑，明天再填上；后天再挖开，大后天再填上，如此循环20年，你是否愿意接受这份工作？

一开始，学员们几乎异口同声地说不愿意，后来想了想，又觉得不对：年薪200万元，那20年就是4000万元，为什么不愿意呢？

很快，很多学员都改口说愿意接受，哪里有这样的好工作？我们都去，现在就去。

老师笑了，学员们也都在笑。

是啊，为什么不愿意呢？

假如你的工作职责，就是负责第一天挖土第二天填土，你认真履行你的职责，给你每月10万元的工资，这有什么不愿意呢？

一开始说不愿意，无非基于几点考虑：嫌弃工作单调，重复，没有激情，没有发展空间，不能发挥自己的才能，等等。

可是，认真想一想，有多少打工人的工作，不会面临着单调、重复、没有激情、没有发展空间等问题么？

有多少打工人现在每天的工作，真正发挥了TA最大的才能？TA所发挥的才能，有多少真正通过薪酬予以了体现？

有多少打工人会说自己努力工作的目的是为了祖国的繁荣昌盛公司的事业发达，而不是为了自己挣钱养家糊口或追求更高的生活品质？

冠冕堂皇的答案，可能只是虚伪地自欺欺人罢了，骨子里掩藏着追名逐利的本质。

养家糊口或追求更高的生活品质，离不开丰厚的薪酬做坚强后盾，月薪10万元与年薪10万元，生活品质肯定不在同一个层次。

或者，换一个角度来想：工作环境非常好，打工人很受重视，非常能发挥自己专业技能，工作非常具有挑战性，职位逐年上升，2年之内从专员晋升到经理——但是，薪酬一直都维持在专员水平。想一想，这个打工人是否会继续下去？TA会坚持多久而不辞职去追求更高薪酬的工作？

另一方面，广义的薪酬，是指员工作为劳动关系中的一方，从公司所得到的各种回报，包括物质的和精神的、货币的和非货币的——也就是HR常说的“全面薪酬”。

货币回报很容易理解，就是钱；而非货币回报，主要指职业安全、发展平台、个人地位、晋升机会、富于挑战性的工作等等。

既然这些都是回报的某种形式，也就是说，都可以视为薪酬，那么，打工人说自己最看重的因素是薪酬，又有何不妥？

人，还是要尽量现实一些。君子爱财无妨，取之有道即可；最看重薪酬，所以努力去获得薪酬。

无论是狭义的“钱”，还是广义的“薪酬”，自己最看重的是什么，如果连承认的勇气都没有，又如何有勇气能够去得到？

晓崇个人观点，仅供参考。如有不同意见，欢迎留言讨论交流。

（全文完）

（晓崇原创。图片源自网络，如涉侵权，烦请联系晓崇删除。谢谢。2022年5月）

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