广东
企业基金会，这里主要指我们常见由企业发起的非公募基金会，从基金会成立到慈善公益的开展都由企业出资。因此，基金会的发展必须依托企业。有专家说得对：“慈善组织、慈善领袖要充分认识清楚，慈善组织与企业特别是民营企业，是唇齿相依的关系。”
从这个浅显的道理看，倡导企业基金会的独立性，但确实不可轻言“去企业化”。所谓“去企业化”是指非企业机构引入经济核算原则，切断原有资源供给，独立进行盈亏核算。显而易见，为了解决一些企业基金会表现为企业附庸问题，借一个“企业化”的帽子来套实属折腾，干扰了企业基金会与企业关系的正确厘定与有效建设。
我曾借用“源静则流清”比喻这个依托关系，企业基金会与企业之间始终连接着与生俱来的源流关系。公益慈善责任源自企业，企业是基金会的发起人，基金会是企业实现社会责任的一种途径选择。
企业的捐赠是公益慈善的唯一资金来源，是基金会存续发展的最有力保障。基金会发展就是要背靠企业强大的资金支持。企业出钱，基金会做事，基金会充分调用企业的核心资源，尤其是基金会发展初期依托企业的经济实力、人力资源、社会影响等优势，能够帮助基金会站稳脚跟，整合力量，打开局面。
从伟大基金会的成长可以看到，“依托”不失为基金会一种理智的选择。19世纪，美国经济发展出现蓬勃态势，造就了一批巨富，从而为基金会的产生奠定了物质基础。20世纪初，有远见的企业家顺势而为融入推动公益的潮流，他们依托企业丰富的公益慈善资源与企业强大的社会影响力，成就另外一番事业。
企业基金会是否完善成熟，不单单看基金会与企业如何联结，更关键的是看基金会能否强劲表达其不可替代的独特社会价值。企业基金会需要的不是排斥，而是坚定拥抱自带的优势，依托企业提供的强大能量，超值发挥企业所赋予的使命。
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