关于激励理论有很多：马斯洛需求理论、双元理论、双保健因素理论、XY激励理论等，在此我想通过另一个视角来阐述如何保持组织长期战斗力。
一是工作要有意思
我曾写过一篇文章《幸福指数决定组织长期战斗力》，我认为管理者有责任要让下属工作变得愉悦、快乐和有趣，幸福的感觉可促使员工自动自发、心甘情愿的工作，同时公司也成为了爱的港湾，大家积极努力工作，又能在组织当中开心快乐，岂不美哉。
二是工作要有意义
收入是我们追逐意义、使命、价值的衍生品，绝不是最终目的。伟大的企业皆需要远大的使命，这种使命激励着每一个员工为这个崇高的目标和价值而奋斗，亦会激发员工工作的神圣感和使命感。
三是工作要有意愿
个人意愿取决于主体和客体，主观意愿又来自三个方面。一是基于对工作、组织、文化、行业的认同，这一点非常重要。二是对工作的投入程度，投入程度又决定了工作满意程度、投入度和工作绩效呈正相关。三是专注度，他是否将其身心全部投入到工作当中，当工作不能很好完成时，是茶饭不思、夜不能寐？还是身在曹营心在汉？当然决定主观意愿还要考虑到客观环境。
客观环境主要有三点：
一是组织公平度。当组织较为公正时，下属表现及工作较趋向于积极，反之消极，所以领导者领导力的关键之一就是处事能否相对公正。
二是组织在做决策的过程中是否给予了下属一定的参与权与知晓权，其包含了对结果、过程、标准的制定权、参与权与知晓权。人只会为自己的理由而干，人只会为自己的决定买单，人只会为自己说过的话全力以赴就是很好地说明了这点。
三是掌控度。人都倾向于以自己的方式来操控事务的发展，唯有如此，方可获得安全感，所以这也是授权产生的缘由所在之一。简言之，只要掌握管理的内在规律，持之以恒，我们将会在管理的路上走得更远。
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