张一甲：30条产业科创“新坐标”，探索时代“真问题”（一）

4月27日，中国科技产业智库「甲子光年」在线上举办2022「甲子引力X」数字经济高峰论坛。甲子光年创始人兼CEO张一甲重磅发布《2022「甲子引力X」趋势主题报告》。以下为报告详细内容。

目录：

1.时代的真问题

1.1 真问题与伪问题

1.2 此时此刻的“真·思考题”

2. 时代的新坐标

2.1 为何需要新坐标

2.2 甲子坐标升级路

2.3 甲子坐标的三段历史

2.4 甲子的新坐标（新增：价值导向）

2.5 甲子光年价值导向坐标系

3. 时代的判别式

3.1 X轴：生产工具水平

3.2 Y轴：实体经济的转型升级

3.3 Z轴：价值导向

4. 时代的你我他

4.1 初心不改

4.2 未来很长

5. 致谢

1. 时代的真问题

1.1 真问题与伪问题

1.1.1 意外

大家好，欢迎来到2022甲子引力X。

在此时此地此身准时操办一场论坛，其实有一点奢侈。因为最近的每一天，都让人感到意外。

比如我很意外资本的变化。

时代有两位画风迥然不同的“股神”：木头姐vs巴菲特。木头姐，2020年疫情之后，巨大涨幅；巴菲特就很平淡。大家都认为巴菲特的价值投资过时了，但去年底、今年初，两条线交叉了——木头姐今年是-37%，巴菲特已经涨了15%，后者是一位老人面对此时世界的自信。

我很意外风险意识的变化。

一位90年代上市公司的制造业老板用自己的钱做了很多公益，却不做风险投资，因为他相信“百鸟在林不如一鸟在手”。

我很意外自由的变化。

那些明明早就看似自由的人，却一下子不自由了。比如投资了无数消费品的今日资本徐新，却需要在微信群里抢吃的……

我很意外生存的变化。

中央一号文件在“全面脱贫”之后跟着的是“防止返贫”，而生存本身，在2022成为了一个真问题。甲子报道过《疫情下的长三角科技公司众生相 | 甲子光年》，这里不再赘述。

我很意外变化本身的变化。

两年前我们聊“微风有时送来一个信号”“风起于青萍之末”，而今天，黑天鹅早已成为“家禽”——如果变化本身是一条曲线的斜率，这条曲线的二阶导数也在快速变化。

坦白说，我们今天能活着，能有退路，有选择权，还能有余地表达一些观点和判断，已经是一种莫大的幸运。

1.1.2 盲人摸象与小马过河

人类文明已经进入一个复杂系统，这种变化是按秒计算的。什么是复杂系统？还原论彻底失效，因果逻辑不再适用，整体不等于局部之和；而蝴蝶效应导致很多预测本身是徒劳无功的。

有两个我们儿时起就听过的寓言故事，包含着真理。第一是「盲人摸象」，它告诉我们：大部分信息都充满着傲慢与偏见；而你我本身，也是傲慢与偏见的携带者；第二是「小马过河」，它告诉我们：冷暖自知，没有经历就没有发言权。

1.1.3 不“如在现场”，是美德

最近各类言论充斥着各种社交网络。一个有趣的现象：去年，我的朋友圈已经很难看了，因为我看到的基本都是工作信息，是文章转发，是广告商务，是带货；而今年，我的朋友圈充斥着的大量的观点性内容，是三观，是图片，是音乐，是喜怒哀乐的情绪。当不确定性充斥着人们的生活、工作、千行百业，价值观的“撕裂感”让人很难不平静。然而，我想首先表达的是，面对不可抗力和天灾人祸，不“如在现场”，是美德。

前阵子，我又看了一遍甲子光年2019年拍摄的纪录片《纵身一跃：科技突围》，那是疫情之前我们最后一次大型峰会的首映礼。看了之后感慨良多。

那部纪录片有一个细节很打动我。

其中有一个小故事关于自动驾驶，一位从业者面对镜头这么说：

“我为自动驾驶写了十几年代码，如果你这辈子都没有为自动驾驶写过一行代码，你凭什么说自动驾驶不能实现？”

——甲子光年2019年度纪录片《纵身一跃：科技突围》

有的时候，少一些“如在现场”的傲慢，是美德。

有的时候，少一些充满“本能”性的判断，是美德。

1.1.4 重新认识“问题”

此时此刻，就在我的朋友们中，有人极度悲观，有人极度乐观。

所有人对风险的偏好极为不同。

“百鸟在林不如一鸟在手”——这是一位颇有威望的老一辈企业家的观点；

“再不上车就晚了”“我进入历史的机会就这么一次”——这是一位同样很有威望的新一代创业者的观点。

顺周期者，按兵不动；逆周期者，高筑墙广积粮。

风险偏好本身没有共识。

认为可以达成绝对共识的，是过度自负。

认为必须要有100%共识之后才能有所建树的，是过度自卑。

过度自负都是虚妄，过度自卑全是烦扰。

我们要考虑的是，什么是这个时间点、你我他，所应该考虑的真问题。

真问题≠大问题。

中国会走入经济危机吗？这是大问题；

我们应该如何不辜负任何一场小危机，这是真问题。

金融的重点是“预期管理”，而预期管理只是衍生问题；

最本质的值得我们探讨的问题，还是如何发展、如何治理。

举个简单的例子。假如你是一位企业家，你在考虑2022年的业务——如果你的公司业务不是刚需，就要考虑最坏的可能：

日子不好过时，客户最先砍的就是锦上添花的预算。

那么，如何让你的业务成为刚需，这才是真问题。

此时此地此身，什么是“真问题”，什么是应用题，什么是思考题？这是第一道值得思考的题目。

有一些问题，思考起来可能是徒劳无功的：正确的废话vs不可证伪的诛心；

有一些问题，逻辑是失效的：简单系统vs复杂系统；

有一些问题，是应用题，需要的不是思考，是去做；有一些问题，是思考题，需要我们正本清源，深度思考，需要我们放弃幻象、放弃幻想，而后重新定义我们的问题本身。

1.1.5 丢掉幻象、放弃幻想，而后重新定义问题本身

1.2 此时此刻的“真·思考题”

在我思考今天的分享时，首先的思考是：我应该选择什么角度开始今天的分享？

我思考了三个小问题：

目的之问：为什么要在“此时、此地、此身”召开这个论坛？

事实之问：今日主题为什么叫“新坐标”？

价值之问：当我们在谈“新坐标”时，我们到底在谈什么？

站在2022的当下时间点，从紧迫性、必要性、可行性方面，科创和产业发展本身的价值已无需赘述，是时不我待的，这已经不是一道思考题，而是一道应用题。而更难回答的思考题不是“世界会向何处去”，而是“世界应向何处去”。

这道思考题很大，一个论坛很难解决，但我们可以试着说文解字，把今天的论坛主题收敛成若干具体问题：

产业想要什么？科技是否有善恶？

生产力和生产关系如何共同进步？是否应该同步并举？

发展与治理如何平衡？理性分析全局并定量建模是可实现的吗？

大变局与复杂系统中，世界有那些是依然可以信赖的、最够简单的、不变的规律？

进一步地，让我们假想梦想实现的那一天——“实现中华民族伟大复兴是近代以来中华民族最伟大的梦想”，我相信这一天必将到来；而这之后呢？我们的前辈一代代人为之前仆后继的文明盛果，我们这代人可保护好她多久？将她持续多久？这是我们这一代人，所面临的最真切的思考题。

2. 时代的新坐标

2.1 为何需要新坐标

增长从何而来？时代需要新动能：

在经历30多年近10%的年均经济增长后，中国经济正在向“新常态”转变，增长速度放缓，但更加平衡和可持续。传统的增长动力，比如劳动力的增长，制造业的扩张，人口从农村向城市的迁移，因高储蓄、出口扩大及外商投资而形成的资本，正在减弱或影响在变小。中国经济的增长需要新动能。

增长如何规模化？新动能需要新体系：

需要新的产业结构体系、创新体系、人力资本体系、金融体系、区域协同体系、管理转型体系等支撑。

新体系如何落入实践之中？

新体系需要新坐标，人人需要“找得到北”。

2.2 甲子坐标升级路

2017年成立之后，2018年，也就是甲子一周年的时候，我们在大会上分享了我们的第一个模型，叫T2B2C，然后在次一年的大会，我们分享了我们的第二个模型，叫产业科技的棋盘模型，再往后一年就是一个三维的生态模型，而再往后一年的模型就是这一次我想给大家带来新的分享，这个等会儿再去展开详解。

甲子光年

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甲子光年分析模型回顾

那首先当我们展开去讲模型和坐标本身的时候，我想先去讲一讲为什么我们总是希望用坐标和模型去作为甲子光年的一个底色。

首先我们每一个人在创新的生态当中都面临着无数的题目，无数的细节，让我们去选择向左走还是向右走，是前进还是停留还是后退还是转身，是坚持还是放弃，是投入多一点的钱还是省一点钱，是招这个人还是砍一个人，这无数的问题其实是一个又一个的应用题，我们不管学了多少的管理学，读了多少本书，都不可能回答完毕每一道题。所以我们总需要一些度量衡来帮助我们，用更少的准则去做出更多的更正确的决策。这个就是坐标系的意义。

就像当年笛卡尔发明坐标系一样，他用了坐标系去丈量一个时空，而甲子光年我们试图用我们自己的坐标系去丈量中国科技产业的生态，去看一看科技和产业在融合的过程当中，这些奇形怪状的化学反应背后，到底有哪些是不变的规律，或者说到底有哪些可以概括的极简模型来支撑着我们对这个大势的预判。所以坐标用处何在？就是帮助我们做决策，让我们可以知道如何把握大势，如何预判未来，如何做选择题，如何在资源有限的情况下做排序题，先做什么，后做什么，重视什么，放弃什么，这个是对我们自身非常有意义的一个存在。

那今天之所以把这个坐标体系拿出来作为这次演讲的主题，跟各位去分享，也是我们发现当我们不断地思考，不断地建模，不断地提炼坐标之后，这些坐标真的可以回答很多不同的问题，坦白说今天每一个找到甲子光年的合作伙伴，我们都是在用着同样的一个体系的思维模式，在回答千奇百怪不同的问题。

2.3 甲子坐标的三段历史

一维坐标：T2B2C价值驱动引擎

第一段历史就是2017年-2018年，我们第一年度，我们内部的坐标叫一维坐标，T2B2C价值驱动引擎。

这个现在看起来非常好理解，那个时候很多的公司还是用市场拉动的逻辑做事情，他们是PV，UV，GMV的考核指标，但是最开始我们其实是非常关注在T2B的这样的一个环节当中，就是科技赋能产业，带来提质，控险，增效，降耗的提升，甚至转型再造的变化。

我们注意到的是这个市场的逻辑已经从需求侧变成了供给侧改革驱动，所以2017-2018年，我们不断地围绕着科技2B做了很多很多的事情，我们也不断向市场说，从规模时代到能力时代，核心的增长曲线，增长驱动力其实是来自T2B，而资源分配的机制也从原来的自下而上的用脚投票来变成了自上而下的顶层设计驱动一切。

那后来我们会发现，这个生态不可以是一类科技对一类产业，科技有非常多的细分的切片，产业也极其的碎片化，隔行如隔山，行行都在谈数字化、云化、智能化，但是具体的议题又大不相同，所以我们就画出了一个新的坐标，叫二维的科技产业落子棋盘。

二维坐标：科技产业落子棋盘

这是我们2019年的模型。

互联网的大发展，开启了数字化时代的大门，随着企业对数字化建设重视程度的不断提升，企业对数字化产品的需求开始呈现行业化、技术化特征，而且存在需求端的行业用户与供给端的技术厂商不对称性，表现为三重不对称性：

1、认知不对称，需求端的行业用户对数字化产品认知不足，供给端的厂商对用户的行业特色需求认知不足；

2、资源不对称，需求端的行业用户与供给端的厂商对数字化转型所需资源准备不足；

3、能力不对称，厂商的数字化产品和技术能力与行业用户数字化转型需求能力不对称。

所以，要想在中国的科技产业当中真正意义上的把业务夯实，其实第一步就是找到一个重点的位置落子，当把这个子落下来，结寨扎营做出验证之后，再去想第二步子怎么落。

所以这个市场是快不起来，也垄断不起来的。

三维坐标：数字经济生态导图

再往后一点我们会发现，我们的认知又更新了：

市场不仅仅有需求侧和供给侧，不仅仅有B端和T端；我们也会看到，在每一个产业链的内部，上中下游也在发生着全新的重塑和再造。

换句话说生产力和生产关系是一起在变，生产力决定生产关系，生产关系反作用于生产力。比如说我们最熟悉的汽车产业链，主机厂跟Tire1、Tire2之间的关系，原来是严格的线性关系，但是现在才被打破。而每一个公司内部的组织形态也在不断地重塑进阶，所有过去已经被切割好了的边界在今天都在被拆掉。

这个就是甲子三维的坐标，我们称之为数字经济的生态导图，有一个轴是行业，有一个轴是环节，还有一个轴是技术。任何一个我们服务的科技企业都在这个坐标系里扮演着某一个生态位。

2.4 甲子的新坐标（新增：价值导向）

2.4.1 为什么新增“价值导向”

一定不是为赋新词强说愁。如果一个模型能够解释科技创新的统一判别式，自然再好不过，但这个市场的进化速度比我们的想象更快。

2022年年初战略会，我们自己把内部使用的坐标系增加了一个维度：价值导向。

为什么是价值导向？

中国属于战略驱动型市场，“看不见的手”之外，“看得见的手”始终在工作，且价值导向的重要性日益突出

从驱动形态来看，可以将市场主体划分为两类：产业驱动型和战略驱动型。

产业驱动型市场主要由产业界推动，待发展到一定程度后再行监管，例如美国就是一个产业驱动型的市场，奉行“宽进严出”策略；战略驱动型市场则由政府推动，政府代表人民利益，奉行“严进”策略，需要先明确市场的顶层设计，再确定政策法规，然后市场自然会进行培育与发展。中国是战略驱动型市场的代表。

因此，中国市场的发展往往伴随着顶层设计和政策配套，然后市场会孕育发展，资本开始大规模介入，大量企业入局发展。所以，当下中国市场的重要一个指标维度就是价值导向，看市场发展方向是否符合政策和顶层设计的方向。

价值导向决定是非成败，影响资源分配。

2.4.2 推导过程：最新坐标应该长什么样？

（1）新添Z轴：价值导向——目标导向，以果为因，以终为始

新的价值导向要包括至少以下要素：

大国国策：对提高国家整体战略核心能力，尤其是中美科技竞争有帮助的领域，如信创、数据安全、网络安全、军工领域（航发、超材料、高精度遥感卫星等）等；

先进生产力的发展方向；

ESG：节能环保、双碳、社会责任（员工健康、社保、劳工管理等人力相关责任、产品责任等）、公司治理等领域；

信创：符合当下信息技术应用创新产业鼓励与提倡发展的方向或领域；

共同富裕：对推动实现社会主义核心价值观，助力共同富裕，助农乡村振兴等方面有帮助的领域。

（2）原始轴，重新画一个XY轴平面

值得强调的是，XY平面和Z轴的意义不同：

XY轴构成了市场空间，这个空间是因果导向的、经验主义的；

而Z轴则是目标导向，以果为因，以终为始——我们是否希望这个结果出现？要用这个前置性判断资源应分配在哪里。比如，我们是不是期待，绿水青山？我们是不是期待更加安全的交通？我们是不是期待减少堵车？这是价值导向，让科技公司“得道多助失道寡助”。

2.4.3 新坐标视频演示

让我们一起来跟随特效，看一下今年甲子光年2022年的新坐标：

2.4.4 重新理解XYZ

我们可以在这个轴上进行一些酷炫的演示，比如说市场空间就是每一个横的XY平面都是一个特定时间点的市场空间的横截面。随着时间的进展我们会看到一个市场可能在慢慢地放大，比如说自动驾驶，可能原来它是聚焦在某些限定的场景，未来它这个场景会越来越打开，那么它的市场空间就会随着时间的轴不断地生长。当我们把这个市场空间放大到整个中国的科技产业化，产业科技化，或者说是整个中国数字经济和实体经济融合的这个大蓝图当中，我们会发现随着时间轴的生长，这个主轴就在快速地变大，这代表的是中国的新一代科技产业发展的走向，它代表着是中国的国运更快，更高，更强。

而那另外里面我们可以标注上任何一个主体它的价值，比如说一个业务本身的价值，它可能在某一个时间段它是一个点，或者它是一条线，或者它是一个面，而随着t轴，随着时间轴的生长，当一个业务，一个产品，一个公司伴随时间不断地进化的时候，它也会变成了一个不规则的立方体，这个体积就是这个企业的市场价值。而这个企业的市场价值所有的横截面的中心点穿在一起，它就显示出了这个企业的核心战略路径。

在我们看到这样一个坐标系的时候我们可以重新理解一下这个坐标系到底在表达什么？它看起来如此的复杂，它看起来甚至不是一个静态的存在，它在表达什么呢？

Y轴：实体经济的落地场景

对任何一家企业而言，对实体经济的影响都会成为重要评估维度。

从中国经济产业结构来看，最近二十年的中国经济结构中，实体经济的占比是呈现下降趋势的。虽然中国的经济总量得到了空前的发展，但实体经济的结构占比却跟经济发展呈现反向趋势。

实体经济是一国经济的立身之本,是国家财富的重要来源，是国家强盛的重要动力。发展实体经济有利于增强实体企业的盈利能力，推动经济高质量发展，防止脱实向虚的倾向。

实体经济的发展有利于缓解经济的下行压力，有利于建设现代型经济体系，推动经济高质量发展。

发展实体经济，还是深入贯彻落实新发展理念，努力实现关键技术自主可控，把握新发展主动权的战略举措。

因此，科技产业新坐标体系中的第二个维度则是实体经济场景，也可以称之为应用维度，即相关科技服务产品或技术是否赋能实体经济的发展，是否聚焦实体经济的具体应用场景落地。

X轴：生产工具水平，分若干层级

关于X轴的科普：雇佣制的颠覆与新物种的诞生

我们可以先回顾一下雇佣制的变迁。

英国的管理思想家查而斯·汉迪有一个关于“大象和跳蚤”的一个非常好玩的比喻，他把大型的组织比作“大象”，而把独立的工作者比作“跳蚤”，当越来越多的大型公司转型成为超级个体的工作平台时，“大象和跳蚤”之间的关系就发生了本质的变化，比如说我们今天的大会，一开始就是一个线上的打算，这本质上也是一种工作形态的本质变化。

那无论是一种有形的办公场所的消失，还是企业由内部雇佣到外部的雇佣，抑或是这种工作的平台化和合作伙伴化的变化，这些都源自于时代不断演化的时空观。

我们具体就雇佣这个词而言，随着时代的变迁，我们会看到个体和集体的关系在演变。雇佣者和被雇佣者的关系和合作机制在演变。

比如说工业时代，雇佣制其实是起源于工业时代，这是因为工业时代的企业需要员工每天都能聚集在同一个地方工作，大多数工作的本质其实是一种机器的延伸，工业时代工厂期待工人们像机器一样整齐划一，所以大部分个人其实是集体的手臂。

而接下来的这个信息时代，我们会发现大部分的个人其实是集体的耳朵和嘴巴。

而到了数智时代当机器可以取代大部分工作的时候，似乎真正稀缺的又不是手臂，又不是耳朵，也不是嘴巴，一方面稀缺的是那些真正挽起袖子弄脏双手的实干者，实干家，而另一方面稀缺的是那些发挥个人智慧和创意的位子，这才是真正稀缺的位子，所以企业稀缺的不是五观，也不是六感，而是四肢和大脑。四肢挽起袖子弄脏双手去干活，去落地，而大脑形成的是智慧，创新，创意。

当创意的优先度的重要性逐渐取代忠诚的优先度时，就意味着一个个人能力崛起的时代，这个时代真正的权利是在个人手中，而不是组织者手中，同时组织者也必须要改变他的组织模式，从管理、管控慢慢变成信任，变成激发，变成赋能、赋权，从管理事务到真正的管理创新。

同时合作伙伴的出现也极大地改变了企业存在的意义。就最广泛的意义而言，他实现了企业边界的崩溃，使企业间的互联协作成为常态。伴随着企业间的合作伙伴不断降低，个体的崛起就成为了一种必然。

对这个趋势有一种判断是这样的，“未来的人力资源管理者将是集领导者，建筑师，工程师和乐团指挥于一身，在无界的全球化工作者群体中发挥重要的引领作用。”这可能是这个时代需要对人力资源，需要对组织一词的再认识。

那么从这个角度来看的话，生产型的组织本身作为一个“物种”，也会伴随着生产工具水平的进化而进化。

我画了这样一张表格，我们可以看一看，在这个表格的横轴，我们会切分1.0的农业时代，2.0的工业时代，3.0的信息时代，4.0的数智时代和5.0，就是未来的可能。

然后纵轴我们从生产资料，生产工具，协作模式，思维模式，人际关系，核心学科和风险去看一看每一个时代，我们一个一个说，比如农业时代生产资料是土地，劳动力，生产工具是铁犁、牛耕，协作的模式是一种管控的思维，比如说半夜鸡叫，周扒皮就是农业时代，那人际关系就是地主，农民，核心的学科可能是农学。

而工业时代的生产资料就叠加了电力，原材料，资本等等，生产工具就进化为了机械，机器等等。协作模式仍然还是管控思维，思维模式典型的就是车间主任，人际关系就是厂长与工人，核心学科还增加了物理。

3.0时代，信息时代，生产资料又叠加了数据，叠加了风险资本，生产工具叠加了PC，软件等等。协作模式开始从管控思维变成管理思维，核心的就是打卡，那人际关系就变成了企业家与程序员的关系，变成了网管和网民的关系，核心的学科就是+计算机。

那再往后到了数智时代，生产资料又要叠加更多的知识方法，而生产工具要叠加云、网、端、芯、链等等全新的生产工具，而协作模式就从管理思维慢慢地向赋能的思维，信任的机制去转化，思维模式就不再是半夜鸡叫，车间主任以及打卡的要求，而是任务清单的流转，是更加柔性的协同。那么这个时候的人际关系就变成了灵活用工或者说是挖矿者，那在这个过程当中他的核心学科就要叠加数学等等的学科。

未来数智时代的下一代5.0，可能是一种什么样的状态呢？其实我非常惊喜的看到身边有非常多的科技从业者，风险投资者，甚至是一些政治家，大家都提出了非常多大胆的想象，我概括一下可能有五种想象，第一种可能性，就是所谓的钢铁侠，所谓的人类要成为更强大的自己，所谓的全息互联网，在这样一种假设当中，需要的生产资料除了上述的资料之外，需要实现的是新能源的跃迁，需要实现的是算力的爆炸，需要更大资金的投入。

比如说最近我们看到有非常多关于数据中心，关于元宇宙，关于数字孪生等等的想象，但我们最大的担心是，我们的电力系统能否支持，我们的算力系统能否支持。比如中国移动每一天消耗一个亿的电费。所以概括这种可能性，他的生产资料是新能源跃迁，算力爆炸，大笔的资金，他的生产工具是全息的互联网，他的协作模式是物理世界和数字世界的极致繁荣，极致收敛，极致相向而行，直到用数字复刻一个本宇宙出来，他的思维模式就是01代码模式，他的人际关系就是钢铁侠模式，那么核心的学科在上述的学科之中可能还要增加金融的学科。而他所面临的风险就是刚才所述的能源算力等等能否支撑这样一种想象。

那还有另外一种可能就是马斯克，最重要实现的是跨星球物种，这个叠加的生产资料是新能源的跃迁，大笔的资金投入，同时生产工具还要叠加航天、航空，同时在这个过程当中，他们的思维模式就很像是阿凡达的思维模式，马斯克认为人类要想成为一个永存的文明，人类终究要成为跨星球的物种，所以在上述的核心学科之外，还要叠加生物学，风险就是能源的危机，能源的枯竭。

当然还有第三种可能性就是硅基生命的实现，这也代表了非常非常多的我身边的这些程序员们的想法，他们期待的未来，人类文明下一阶段就是硅基生命，典型就像黑客帝国，那么这个时候需要的生产资料，除了刚才所说的能源，算力，资金之外，还有一个东西叫想象力，他们需要用想象力去构建出来一个新的世界。元宇宙，脑机接口，一个高度虚拟化的元宇宙，一个黑客帝国一般的未来，一个由硅基生命组成的永生的文明，那在这个过程当中，除了拥有刚才所说的农学，然后经济学，金融，生物等等，还需要叠加语言学，还需要去把控数据安全的风险。

那还有第四种可能性，就是最悲观的可能，就是我们有可能走向灭亡的可能，这是因为核武器，核武库，核能，强盗逻辑，行军蚁的逻辑，那最终会在文明进入到下一个阶段的时候，以生命安全为代价走向下一个阶段，就可能走向一个灭亡的结局，或者是一个第四次世界大战，只能用石头来打仗的结局。

那当然还有第五种可能性，就是我们中国东方古代哲学，老庄哲学，一种关于人类命运共同体的哲学，而这种哲学我们也在身边的很多人身上慢慢地看到，越来越显化的特征。

那么以上只是一些想象，到底什么时候我们会从4.0阶段迈向5.0，从而从组织形态来看进入下一个物种呢？这个时间点也许没有那么确定，但是很可能发生在我们的有生之年，而且可以确定的是，文明的下一站，一场关于想象力的角逐，此时此刻已经在很多地方，很多国家，很多赛道里展开了。很多预言家，很多投资者，很多创业者，很多野心家已经在就想象力展开了军备竞赛。

所以从这个角度来讲，XY轴是有惯性的，无论是技术还是实体经济，是用来为过去往未来进行线性推导的。

而Z轴关于导向它是打破惯性的，是可能重新定义成败和生死的。

什么时候，组织会迎来质变，进入下一个物种呢？

我们不确定。但可以确定的是，文明的下一站——一场想象力的角逐已经展开。

2.5 甲子光年价值导向坐标系

2.5.1 市场战略空间

三个轴一起，表达的是市场战略空间的演进。

X轴：水平维度，代表生产力水平，即一个产品、一个企业、一个赛道的先进程度水平；

Y轴：应用维度，代表的是一个产品、一个企业、一个赛道的可落地的行业的潜在市场规模空间，可以加总；

Z轴：价值维度，代表价值导向，即一个产品、一个企业、一个赛道是否符合时代应该鼓励的方向，一个产品、一家企业、一个赛道，甚至一个技术路径，是否是符合大势所趋。

企业价值应该围绕需求大势动态均衡，和大势越吻合，或者说，比大势领先半步，则更能体会什么叫“时来天地皆同力”；反之，就是“运去英雄不自由”。

2.5.2 企业价值空间：点线面体

我们可以发现，企业的价值空间，是可进化的：

企业价值：点

行业价值：线

产业价值：面

战略价值：立方体

我们还可以发现，市场空间本身，也在不断进化。

两个进化的驱动力是不同的：

（1）“XY平面”：市场空间与企业业务分布（2）“Z轴”：价值导向

（1）是空间（2）是向量

（1）为由因及果（2）为由果及因

而企业主轴的方向，和市场主轴的方向，就能判断清楚，一家公司是否“合时宜”，是否是大势所鼓励的。得道多助失道寡助，价值导向成为科技产业发展的重要牵引力，直接影响资源分配。

2.5.3 坐标系的核心在于开放与演化，永远不能固步自封（开放系统是可以逆熵的，而封闭系统是被熵增定律锁死的）

此外，值得一提的是，任何一个坐标系，都是有局限性的。这就是哥德尔的不完备定理——任何公理体系，都存在一个命题，既不能用这套公理体系证明，也不能用这套体系证伪。因此，坐标系的核心在于开放与演化，永远不能固步自封（开放系统是可以逆熵的，而封闭系统是被熵增定律锁死的）。

因此，我们的坐标需要时刻自省：

这套XYZ轴，什么来来去去？什么常驻于心？

什么是局部最优解？什么是全局最优解？

我们一定要意识到：变量与常量的定义需要不断翻新；局部和全局的定义需要不断翻新；最优解的定义也需要不断翻；甚至，“常识”的定义，也需要不断翻新。