精益从业者的职场发展路径，让你少走弯路~

大家好， 我姓谢，在精益从业有十七年了，目前担任500强企业精益总监的职位。

讨教平台近期开展了《精益从业者的职场发展路径》的主题活动，邀请了非常多的资深精益专家。

今天，我也来分享一下，我自己的个人的职场成长历程，希望能够帮助每一位精益从业者学习到更多的精益内容。

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初入职场

不知道大家在读书的时候，你们的专业在大学里面学完之后，会有什么感受，因为我本身是IE专业的。那个年代学的专业，学完之后，你会发现，自己到了职场，能干什么，能做成什么样子，其实是有点迷茫的，是不太自信的。所以在这个环节，作为一个初入职场的IE小白，是想到一些大公司，或者说一些成体系的公司去学习，让自己知道，自己能干什么。

基于这样的一个目的，我也是刚毕业进入到了，算是世界五百强的一家代工企业吧。刚进去的时候，压力确实也挺大，试用期也没人带，需要不断的逼着自己去学习，去现场。我记得我们在整个试用期的时候，包括每天八个小时，我记得基本上有七个多小时，每天呆在现场，去看流程，去测时间，找浪费点，找改善点。晚上的时候，要去学习，不断的去加班，去学习一些知识点，包括cad这些办公软件。不断的去学习，不断的要去现场看，要去了解自己真正能干什么。所以这个过程很艰辛，但确实收获很大，收益也很大。

差不多两到三年的时间，经历过这样的学习，不断的去现场，去看，去做，去实践，我自认为可以做一个合格的IE工程师了。我还是有点自信的，我们能做一些事情。在跟别人沟通的时候，还是能表达一些我做的一些事情，我觉得这个阶段，还是挺重要的。我想做更多的事情，想把我们的事情做的更好。

印象比较深的，我记得当时有一个业务，要推一个效率提升的项目。如果这个项目，有做的好的，所在工厂的总经理，可以去做一些成果分享，会获得一些奖励。如果做的不好的，你所在工厂的总经理不光要被罚钱。还要去做成果检讨。这样压力就大了。大家觉得，如果做的不好，老板就要去做成果汇报，要被罚款，要去做检讨，所以大家都不愿意去。对于我来说，我觉得首先我愿意去做，把事情做的更好。我也有这种初生牛犊不怕虎的劲头，我说你们不干，我来。

但你真的干了之后，会觉得事情真的不好干。因为不只是牵扯到专业的事情，你还要去策划方案，这些也牵扯到很多部门，要去配合，要去执行，要去沟通。晚上经常要加班，有时候跟其他部门去沟通的时候，也确实遇到了很多的问题。整体做下来之后，其实收获还是挺大的。我记得我们当时得了第二名，领导也比较肯定。跟其他部门沟通下来，经过这样一轮，他们对你也更认可，带来的收获也是显而易见的，这个过程中对自己来讲更自信了，年底也获得评优了。

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能力提升

经过这个事情，大概三年左右，我做了IE主管。到了这个岗位之后，你会发现，你不只是要把事情做好，你还需要跟你所在的团队沟通，怎么指导他们把事情做好。包括整个IE部会承担着整个事业部所有的指标。跟财务一起，每个月要去跟各部门检讨他们指标的达成，要去看他们负责的项目情况，其中又涉及到很多的沟通。跟产品开发部要有很多的沟通。

涉及到一些跨部门跨专业的一些事情。很多事情做起来的时候，你会感觉能力又不够用了。所以又要不断的去学习，逼着自己去学习，去看一些书也好，或者是看一些别人做的事情是什么样的，别人是怎么干的。

我在这家企业干了差不多七年左右，主要就是从事IE 。里面也有很成熟的一些体系，围绕着现场，围绕着效率提升，也做了很多事情，对我的职业生涯来讲，我一直非常感激。因为这家公司，让我觉得自己还能做些事情，我觉得自己还是专业的，还是挺厉害的。

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专业拓展

离开了这家公司，我进入到了光伏行业。在这家公司成为了精益部门负责人，同时也是因为总经理的要求。他当时跟我说：“我有个车间，这个车间是我们的参观车间，但是管理很混乱，管理很差。客户来了都要去这里参观。我想把这个事情交给你，有没有信心去做一些挑战。”当时对于我来说，我觉得既然老板信任你，那就去尝试吧，勇于尝试。

你真的去尝试的时候，确实有感觉到很大的压力。因为你做精益，跟做生产是完全不一样的。做生产你要面临一些交付的压力，面临一些质量的压力，面临成本、效率的压力。这中间会跟很多部门做一些沟通，市场、设备、质量、工艺工程等等。每天质量达不成，老板总经理，你要去做一些解释。因为一些设备故障问题，质量问题，出现影响交付的时候，你肯定要去跟设备、质量负责人沟通。有时候因为一些不同意见，也会有争吵，你会发现，做生产真的不容易。

过程中，也需要不断的、进一步的提高自己的组织管理能力，站在不同部门的沟通、协调能力，或者是说管辖的一些车间，这么多人，下面这么多主管，你要让他们能够去执行你的要求。他们的能力有差距的时候，你要不断去辅导他们，沟通工作应该怎么干？早会又怎么开啊？

整体做下来，确实很累。因为管事的人都知道，晚上两班倒的时候，经常会有一些故障。我记得有一个晚上，起了四次，可能刚睡下，又被叫醒了，因为设备故障发生这些问题。因为你下面的班组长，没能及时的去处理，所以又叫到你。你会发现车间主管，班组长能力达不到的时候，自己会很累。还好的是，经过一年左右的努力，整个车间效率提升的还是蛮快的。

整体下来，在这家公司的经历，对我目前所从事的这个岗位，有很大的帮助。因为到了我目前所在的岗位，你会发现，上要对接老板，下要去对接车间，要站在他们的角度去思考问题。怎么把精益落实下去，能够产生一些效果？你要站在工厂车间的角度来思考，他们的关注点是什么，怎么能帮助他们去解决一些问题。

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观念转变

下面这个阶段，我觉得应该是一个里程碑的改变。对我个人来讲，因为之前，可能更多是以IE为主。大概在14、15年的时候，我到了一家医药行业。进入医药行业的时候，这家企业正在系统的推精益体系，包含我们讲的精益六西格玛项目。一个新的行业，一个更系统的精益体系，对我来说，都是一个很需要挑战的事情，我需要去适应。

因为以前的经验在这里，不是那么适用了。这个过程中，我要不断的去了解这个行业。包括跟领导去沟通一些想法需求，中间也会有一些事情，有些可能做的还可以，但有些好像也做的没那么尽如人意。这个过程中也是需要不断的持续的改进提升，如何让精益跟IE，在医药行业更好的结合。在辅导一些项目的时候，如何去把IE这些工具，能够去纳入进来。所以这个过程对我来讲，也是一个系统的思考，提升的一个过程。

在这一家公司，我觉得对我的职业生涯，确实也是非常有帮助的。遇到了好的领导，这种钻研，对IE，对精益怎么去落地，也有很多的思考。在这里面也有很多非常有智慧，非常有经验的同事，在他们身上也确实学到很多，包括总部，包括各大工厂，各个基地。在实现精益、进行精益的过程里，大家都有一些想法，去做些事情，中间有些分享、交流、培训、研讨，我们取得很多成绩的同时，中间也是有很多的友谊。

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新的挑战

大概两年多以前，因为有一些家庭的压力，我觉得我积累了大概十几年的工作经验，不管是专业能力，还是管理能力，我也有很多的一些想法，我觉得已经到了一定的时候，需要我去接受一些新的挑战。

未来的路不好走，但我觉得人还是要有些追求和理想，还是要接受一些挑战。思考了很长的时间，虽然说有很多的不舍，但我还是踏出了这一步。在目前这个岗位里面，接触的挑战也是非常的大。也就是刚才讲的对接，对接老板，因为他们推行精益都有很直接的需求。比如说我现在公司的老板，对他而言，行业的竞争很大：“我的产品要在市场上保持竞争力，我希望通过精益来提高产品的一些盈利和一些竞争力。所以整个精益要围绕如何去减少费用，提高产品的竞争力”。

其实不只是生产部门，包括研发，包括一些职能部门，所有东西都要围绕是否能够产生效益去做出发点。所以你要去想，老板的需求怎么去落地好，怎么去层层的分解到下面去。再来到工厂这个层面，每个工厂有自己的一些考量。那么跟他们又有不一样的沟通方式。再往下对于车间来讲，它有一些实际方面的不一样的命令，不一样的需求。

其实在过程中，你经常会发现，你去推荐精益的时候，他会说我很忙，我没有时间去做精益。所以我是觉得挑战也很大，如何让他们相信精益能够帮助他们达到公司的目标，能够解决他们目前面临的一些车间仓库，面临的一些这种挑战，解决他们遇到一些难题，一些异常，这个是我们要去做的。

所以你会发现，刚开始我很自信，但结果却是，人家不一定能接受你，过程沟通的时候，好像人家也不认同你。有时候很有压力，经常晚上睡不着觉。所以之前广帅老师看到我照片跟我：“谢总，我发现你头发又少了。”确实是啊。有时候可能整宿整宿睡不着觉。

想到这个事情应该怎么才能做的更好？为什么他们不接受？为什么领导可能不支持？为什么车间不落地？所以你会发现很多问题，你也要不断的去调整，不断的去想很多方式，怎么去更好的融入新的公司，新的环境，新的领导，和领导的需求。

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坚定信念

所以我觉得，我们要坚定自己的信念，我要带着这种信念，我要在这个行业扎根。我要在这个公司扎根，我要去展现自己的价值，让精益能够去真正的落地，产生它应有的一些效果。做的更好一点，我们要营造一种持续的精益的文化，像丰田这种模式，这种文化。

我想象的是：未来，所有的人到我这家企业里面，都说我要了解一些精益的知识，我要去做一些精益的案例，精益的项目，我要为公司创造一些收益。如果说我不懂精益的理念，不做一两个项目，不懂这种工具，我会觉得自己被看不起。或者我离开这家公司，别人会觉得我不应该是从这家公司出去的。因为这家公司做精益，是很有体系的，是很有成效的。无论我以后在不在这家公司，别人想起我心里想的是“这个人就是精益的奠基人”，这样我觉得作为一个精益人来讲，我想要去做的一些事情有很多，当然了，也是很有挑战。

目前我也是在不断的思考，不断的摸索。中间也会遇到很多的困难，有很多的压力。当然在这个过程中，有时候我也会去想，我之前的一些领导，有的时候他们跟我讲的是，他们遇到更难的问题的时候，他们怎么能做的这么好，我的一些同事，不管是男的女的，他们都很有智慧，很有创新的想法，把事情做的这么好。我为什么不能做的这么好？所以在这个过程中，他们对我来讲，是一个很好的激励引领。我遇到困难的时候，会让自己更乐观一些，不会去放弃。所以我经常会打电话请教他们。

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发展方向

关键是什么？到了这个层面之后，关键你要坚定，坚定你的发展方向，坚定你要走的路，坚定你的一些战略，坚定你的一些策略，坚持你的整个精益的模式，一定要坚定。还有就是要乐观，要有一些乐观的情绪和心情。当然中间还要不断的思考，不断的改进，不断学习，学习一些新的方式。

在这过程中，我觉得沟通还是非常的重要的。因为你跟老板的沟通，跟工厂厂长的沟通，跟车间主任和班组长，以及对员工的沟通，可能出发点，站的角度是不一样的。所以意味着你沟通方式也是不一样的。

我记得前两天我跟我们的班组长在聊，精益如何更好的去帮助他们解决问题，那你就要了解他们的心声，这也花了很多时间，结果也觉得挺好，他们也非常认可这个事情。这其实对我下一步的工作，会有一个方向的指引。

不管是你所在的部门下面的团队，包括我们各个部门，各个工厂所谓的精益对接人员，所谓精益的兼职团队，你要把他们很有效的组织起来，这就很考验你的组织能力了。所以我是觉得作为精益来讲，这么多年，越往上走，你就会觉得需要思考的更多，需要更综合的一些能力。对我来讲，其实很多思考问题的方式，很多解决问题的方式，给我个人也带来很多的帮助。

特别是对于刚刚进入职场的一些新人而言，你要有一些明确的目标。可能你刚开始没有，随着你不断的去做，比如说一年两年之后，要去制定一些清晰的目标。未来你想做成什么样子，一旦你确定这个目标之后，了解你的一些现状，要不断去学习，要去对标一些好的工程师，你可以从中学习什么东西，即使你现在没成为管理者，你志向成为一个好的管理者的时候，看别人做管理者有哪些做的好的，你可以去消化吸收的，可能有些方面他也做的不那么好。如果是你，可不可以做一些变通，做一些吸收，不断的去学习，不断的去学习好的东西，不断去实践。实践完以后，要不断去总结、提高。

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今后努力方向

我觉得对我来讲，未来也还有很长的路要走。所以我是这么去考虑的，做一个优秀的精益管理者，我自身还是有很大的差距。我觉得可以从以下几个方面去提升：

①专业能力/清晰的逻辑。

这肯定不用说了，IE也好，精益也好，或者说六西格玛也好，专业能力肯定是要不断的去完善的。

我觉得比较关键的是，你要有一个清晰的逻辑能力。作为一个精益创新者来讲，不管是做IE还是做精益，你一定要有清晰的逻辑能力和系统的思考能力，这一点非常的重要。

②管理能力/情商/培养人。

作为精益的管理者来讲，可能你面向的不会是单一部门。他们看到的点可能会比较狭窄一点。作为精益来讲，你会看到所有的流程，你会涉及到方方面面，可能对你的管理能力来讲，又提了更高的要求。

不管是你自己的团队，还是说跨部门的沟通，情商还是非常重要的，特别是对我这两三年来讲也是有一些考验。对于团队来讲，你要去培养人，不只是培养你下面的人，还要有其他部门。因为不是你几个人做好了，你的精益就做好了，你还要跟各个部门层级的人去对接。只有更多的人了解精益，你的精益才能更好的去落地。群众基础很重要。

③沟通能力/换位思考。

我一直觉得沟通能力非常的重要，因为我觉得这两年我也不断的在提高，跟不同层级的人去沟通。可能你到了这个岗位之后，面向的对象也不一样。如何站在他们的角度去做一些思考。我觉得这种目标的沟通还是挺重要的，非常考验人。

④组织能力

然后就是组织能力，前面说了很多，这里就不再多说。

⑤抗压能力/逆商

再接下来就是抗压能力，我觉得非常重要。因为你们面临的压力，确实是很不一样。来自上面的压力，包括各个部门，站在他们不同角度来讲，他们为什么要去接受你？他会给你一些压力；来自下属的压力，包括你的下属也会给你很多的压力。所以这种情况下，你会遇到很多的挫折。这种逆商真的是很重要的，我相信其实我做的不是那么好的。因为我做的好了，我想我的头发就不会那么少，也不会那么白，或者很多人做的比我好。

⑥学习能力/适应和融入能力

接下来就是适应和融合能力。我们进入到一个新的环境，一个新的行业，不能老是带着固有的观念和经验去做，一定要快速的去适应。因为可能你以前是电子行业，或者说是国企。现在，你到了一些新的行业或者医药行业，或者说一些私企，民营企业，经验也不一样，？那每个领导的风格也不一样，所以你要让自己能够快速的去适应，快速融入。

我来到现在这家公司，领导在转正的时候给我的评价，我觉得有一点让我非常的开心，因为他说：“你来我们这里几个月，很快的去融入了我们这个环境，做了很多的事情。我觉得非常的欣慰，非常的认可。”整体下来，我觉得可能不只是六个方面，可能每个人的认知不太一样，这是我的一些个人认知。

整体下来，我觉得学习能力真的很重要。因为所有这些点都需要你不断去学习，不断去提升。你刚从大学毕业的时候，所有的点都可能离这六个方面有很大的差距。你要不断去学习，学习的渠道确实有很多，书本也可以去学习，从你的领导身上去学习，从你的同事身上也可以去学习，都可以让你不断的去提高。只要你有目标，只要你想学，就一定能够成功的。未来要成为一个优秀的管理者，我也要不断的去努力提升。

今天就讲这么多，希望跟大家一起共勉，也希望今天讲的能对大家有一些启发。