■新消费参考
新消费投资和创业都很火热,到底有没有泡沫?答案是肯定的。但新消费到底有没有创富机会?答案也是肯定的。那么,新消费会存在哪些“大坑”呢?水哥简明扼要的总结了“十大坑”。
第一坑:关于新消费,讲的云山雾罩,眼花缭乱,故事和概念一堆一堆的,千万别把自己给“忽悠”了。这些概念和故事有没有道理?有的有,有的在瞎掰,以为把大清辫子剪掉了就进入民国了。万物不离其宗,一切因应用户需求的变化促使4P之创变即新产品、新渠道、新推广和新价格,进而形成新用户、新品类、新品牌和新市场,就是新消费。一句话:1C4P。一个新产品就能造就一个新品类乃至一个新市场的时代,来了。传统调研和认知定位的方式已经落伍了,尤其是在健康和美丽的行业,更需要“新”消费。其中,内容生产、情绪制造与生态合作,就是新消费的硬核。
第二坑:产品至关重要,但千万别陷入产品的自我良好之中,别以为自己的产品功能强大,用户就能埋单。越来越多的用户尤其是千禧一代和Z世代用户,最Care的实际上自己。用户在乎的才是有市场的产品。
第三坑:别动不动就想教育用户,除非你很豪横,是“大玩家”,否则别动这念头。不然会“死”的很惨。用户心智只能去占领,不能去撼动和改变。
第四坑:新消费赛道很火爆,但火爆的未必是每个新消费从业者。对于新消费创业者来说,活着才是首要的目标,活着才是最好的商业模式。
第五坑:产品创新很重要,但千万别过度创新。“步子大了容易扯着蛋”,超前的或过度的创新往往是得不偿失。当前一个阶段的新消费,注重微创新已经很好了。
第六坑:对于新消费产品来说,到底有没有市场与能不能做起来,是“两码事”,前者依然是市调、洞察与行业分析,后者需要特别注重四个维度的检验和自查:是不是刚需?是不是高频?客单价高不高?复购率高不高?这四个维度中任何一个或两个维度处于“弱势”,都需要想方设法的予以补强——这种“补强”同时也意味着这个行业本身的“短板”,做到了“补强”,就做到了竞争力的凸现。能够重新定义一个品类,甚至重新定义一个行业,就是高高手了。
第七坑:做新消费如果不懂“内容”,就是“瘸腿”。因为,一切公司都是内容公司。一切商业都是内容商业。一切战略都是内容战略。与其去引导用户,还不如现在就去努力的创造用户。前者已成过去时,后者正成潮流。于新消费而言,更是如此:一个产品行天下。但将产品内容化和情绪化,剧本策划与生态合谋是两个关键。
第八坑:新消费产品和品牌营销,如果不能数字化,既没有数字化营销工具、平台与手段,也没有数字化决策方法和体系,就等同于“盲人摸象”,甚至是在“自杀”。一定要记住:数字是不会说谎的。
第九坑:新消费一定是跨界的,不会“玩”的“商家”容易出现“刻板之死”。江小白是卖酒的吗?不,它是卖文案的。冰雪蜜城是卖茶饮的吗?不,它是卖娱乐的。理想ONE是卖汽车的吗?不,它是卖“大玩具车”的。
第十坑:新消费很火,但同时也必然有泡沫存在。新消费创业者必须好好掂量自己的“半斤八两”:Why,What,How to do以及How——归结起来就是:你的战略和模式,你的能力点和能做什么,你如何去做以及结果会如何。这些事关你的目标用户是谁,这些用户从哪里来以及他们凭什么“买账”。这非常考验新消费领域的供应链能力、市场营销与用户经营能力以及顶层设计与资源整合能力。
说一千道一万,新消费创业千件事,事事不容易,但头等大事就是活着。有些局是自己骗自己,有些局是别人骗你没商量。作为有成有败的创业“老兵”,CNNC新消费社的“掌柜”曾总结了最关键的十条创业法则,一并分享如下,仅供参考:
1)活着就是商业模式。这是第一法则。
2)在创业路上,对钱要始终有敬畏之心。
3)商业模式不是设计出来的,而是动态中不断摸爬滚打出来的。有可能面目全非,也有可能万劫不复。但一定是动态中不断做出来的。
4)需要想象未来,但不假装知道未来。要知道当下每一个行为的目的是什么,而不是盲从。
5)别试图说服别人,首先要说服自己,也要说服内部。创业是需要内部信仰的。信仰首先是信念。
6)认清自己的性格特质,是“书生”还是“土匪”。特质不一样,事关创业的走向。
7)一旦创业了,生不如死,也可能死去活来。“大多数的创业,都会在起跑线经历比想象中更长的时间,在生存边缘奋斗许久”,所以,“气”要足够长才能。
8)做慢比所谓的快要长久,做减法比所谓的加法要从容。
9)创业心理上要健康阳光,否则扛不住。其实,我们都是创业者,区别在于是否可以进退自如以及身家性命般的投入。
10)无论成败,创业者是最需要自己鼓励自己和尊重自己的,别奢求他人,也不要埋怨他人。所有的可能的失败,看似是团队和执行力的问题,其实都是战略的问题和创始核心团队的性格特质问题,除此无它。
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以及中国国际公关协会案例大奖等
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