“要转变思想观念，变‘开发油藏’为‘经营油藏’，将单井成本细化到每道工序、每个岗位……”4月14日，中国石油辽河油田特种油开发公司党委“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动宣讲会为干部员工带去管理提升、效益增油等“智”囊妙计。这是该公司党委深化主题教育活动内涵，实现党建提升的一个缩影。
为贯彻落实好“管理提升年”工作要求，该公司党委坚持以高质量党建引领保障高质量发展，立足问题导向，强化顶层设计，多次召开党的领导小组工作会议，研究制定涵盖5方面12项重点内容的党建提升工作方案，努力在政治、基础、能力、文化、价值上谋求突破、推动升级。围绕提升理论学习效果，该公司党委将落实“第一议题”制度与中心组学习双线并行，在保证原有理论学习中心组模式的基础上，探索自选动作新方式，创新性融入管理提升讲习会新元素。该公司通过邀请油田公司机关处室领导开展讲习指导，有针对性的“诊治”目前在提高采收率与热效率、降低操作成本与能耗等方面存在的“病根”，充分解决管理短板“补什么”“怎么补”的问题，促进思想破冰、各项工作提档升级。
“党建工作有质量，党组织才有凝聚力和战斗力。”该公司党委聚焦机关党群部门与基层党委双向发力，积极开展“对标达标立标”强基行动，横向对标先进单位、行业一流，纵向对标本单位、本部门历史最优指标，对党建工作实施全方位“体检”“优化”。每月一次的党群办公例会上，抽选部分党群部门交流对标经验，取长补短；每季度一次的党建工作领导小组会上，抽选部分基层党委分享达标亮点，共鉴共享，推动党建工作由“好”向“优”的不断转变。
同时，针对基层党建工作开展不均衡的实际，该公司党委还将问题症结变成课题项目，深化党支部“双联共建”活动，组织机关1名党群科级干部联系1个标杆党支部和1个薄弱党支部，通过共同把关阵地建设、“三会一课”等基础工作，创新载体建设、创先争优等特色做法，切实打通机关与基层、支部与支部之间的联系壁垒，实现优秀支部争标杆、薄弱支部争优秀的双赢效果。
据了解，该公司党委已全面围绕“党建提升”红色引擎，高质量启动了党支部书记沙龙、课题研究、一支部一品牌、作风建设年等特色载体活动，用实实在在的举措为高质量发展提供强劲动能。
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