“试玉需烧三日满，辨材须待七年期。”考察识别干部，功夫要下在平时，并注意重要关头、关键时刻。组织部门想要更好的识别干部，避免“平时不记账，年底糊涂账”的问题，就要在考核内容、指标和结果运用上下功夫，使考核结果能够更加客观全面地反映干部一贯表现，从而全面了解干部、准确识别干部、科学评价干部，将好干部选用出来。
着眼于“实”，细化考核内容。领导干部考核内容主要包括“德、能、勤、绩、廉”五方面来考核，而考核的需求就是要结合实际工作。要根据不同岗位，不同职责，在考察的标准和内容设置上不同内容，科学合理地制定个性化考核内容靠干部的日常表现真正识准、考准干部。要紧紧围绕重大决策部署和中心工作设置考核内容，既注重考核看得见、摸得着的显绩，又注重考核打基础、利长远的潜绩。同时还要全面考核领导班子“两个维护”是否做到位，是否能够落实党的理论和路线方针政策等。
着眼于“细”，量化考核指标。当前我国领导干部的考核指标体系正朝着更加系统化、科学化的方向发展，想要做到对干部进行“常态化、精细化”考核，就要将所有考核项目尽可能量化，才能真正确保做到用数据来反映工作开展情况。无论是重项工作的完成比例和质量，还是平时的工作材料是否按时报送，每一项工作都要有明确的考核标准。要建立新的更科学考核评价指标，要把、政治、文化、社会、生态文明建设和党的建设的实际成效统一起来，让领导干部树立正确的政绩观。
着眼于“用”，强化考核实效。考核的目的是“能者上、平者让、庸者下”。 对于经常在一线项目攻坚现场“做花功夫”、平时工作拖拖沓沓的干部坚决不用，对于踏实肯干，干好干细的干部要大胆使用。要通过年终考核结合日常工作实际全方位了解各单位全年工作开展情况，存在问题，以考促干、以考促进。要充分发挥干部考核的激励功能，把考核结果作为干部选拔任用、评先奖优的重要依据，让实干者有拼劲、让快干者有舞台，推动形成崇尚实干的正向激励体系，真正营造出真抓实干、你追我赶、争当先进的良好干事创业氛围。（王若琳）
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