什么是分层审核？百度一下为：分层审核（LPA，Layered Process Audits）是一种由组织中各级人员按照预先计划的频次定期参与评审并回顾整改为基础的标准化的评审过程，用以确保制造过程受控并加强精益制造理念。众所周之，丰田开创了精益生产的先河，也是精益生产模式的老大，丰田汽车其先进的生产模式（丰田生产模式）独立鳌头于汽车产业之林。目前国内分层审核广泛使用于于上汽通用汽车、上汽通用五菱汽车及其配套零部件企业。那么在实施到企业的时候有哪些注意事项呢？一起来看以下。
分层审核关注要点：
1、首先关注的是执行分层审核的人员，在审核过程中不属于现场生产员工，遵守审核相关制度
2、审核过程中发现异常，需要再次审核的，可以要求再一次，验证有规定人员作业
3、领导层进行分层审核的最佳方式是全员一同参与，尤其是一线员工，可以及时传达审核的问题所在，以及解决改善意见
实施分层审核的注意事项：
1、各层级分层审核按照指定好的制度认真完成审核工作。主要是关注重点，问题异常细节，积极审核。问题审核完毕要有真实地问题数据分析，有效的改善措施和效果检查意见。
2、对于相关审核意见和措施及时改善的颈部可以给与奖励。制定出严谨的实施措施，可以有效保证分层审核的推行，对于出现问题不改善的人员可以加以处罚。
3、要做好心里准备，分层审核的工作是一项不断改善的工作内容，公司各层级管理人员要积极配合，起好带头作用，抓好基础工作的管理。通过分层审核来提高公司的工作质量和管理水平。
4、最重要的一点是审核内容以及结果不可以弄虚作假；要求管理人员认真负责履行自己的工作职责，不断发现问题和缺点，持续改善；可以由浅入深有幅度的做好改进，让分层审核的目的落到实处。
分层审核方法不但适用制造部门，同样也适用非制造部门，这是一个很好管理工具，也是推动企业不断改善与提升的一个有效的方法，不仅可以发挥全员创造性，还可以完善企业文化；每个人都会有自己的看法和意见，可以集众人的力量发挥员工的主观能动性，为企业创造价值。
分层审核的意义在于相互学习，共同进步；在审核过程中可以学习更多的知识，来自不同视角的管理经验和实际操作技巧；对比一下，可以取长补短，共同进步，这也是企业最愿意看见的愿景。还有最重要的一点就是细节，不论在那个企业，细节都是决定成败的关键，只有细节管控做得好，才可以获得差异化的核心竞争力。长此以往，在管理的过程中，可以让大家有更深层次的认知。但是需要更好的执行，如果没有有效执行，就会失去分层审核原本的意义与价值。
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