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培训是任务，提升是结果，把任务交代变成结果定义，做到即时激励和阶段性的反馈，最终形成闭环。目前，一些企业的新员工培训是先在总部培训一个月。但存在的问题是新员工回到岗位之后，老员工和部门经理的反馈都是没有达到预期。都是按照流程从头到尾完整地进行了培训，但是接到的反馈是流程制度的培训过多，产品的培训比重较少。这就需要企业培训部门去深入了解用人部门真正的需求，从而调整培训的比例，做好计划之后，按照4R进行激励改进:责任锁定，过程检查，激励改进，结果定义。
4R是一个非常实用的工具，把所有工作按照项目来推进，进行时间、责任锁定与责任稀释，做好备选方案，即使没有排练，也能达到意想不到的结果。 有的公司习惯在年会时签军令状，宣誓和年终评奖、评优三个策划案，作为策划者，在做这些方案时，每个片段都要像过电影和写剧本一样，利用4R对任务进行分解，把每一个流程的细节按照时间点、道具、人员等进行细化分工。每项工作都责任到人，并且事先把所有的道具按照时间提前排列好，会议通知到个人，这样年会的各个环节也能够在没有排练的情况下，进行的非常顺利。
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