拒绝外资收购，三分之一员工是残疾人，白象的突然爆红乃实至名归

1、白象的走红

“山河辽阔，人间烟火。五星闪耀，皆是中国。”

你能想象得到吗？这么浪漫温柔的句子竟然是白象的广告词。

这几天，我们童年“女神”方便面品牌白象在一度销声匿迹后，又突然翻红。

为了支持白象，无数人涌进白象的直播间，毫不吝啬自己的钱包，开始野性消费。

白象方便面翻红

在短短几天内就让销量暴增，使工厂一度缺货，被“洗劫一空”。

面对突如其来的购买热潮，白象不得不发布延迟发货通告，呼吁大家要理性消费。

谁也没能料想到，曾经一度面临破产的白象方便面，能够以这样的方式卷土重来，再次回到大众视野。

那到底是什么原因，能让白象又在一夜之间突然爆红呢？

此前因为北京冬残奥会开幕，残奥会运动员们在场上奋力拼搏，为国争光，残疾人群体进一步走进到大众的视野，而在雇佣残疾员工这件事上，白象工厂一直身体力行。

多个热点叠加，将白象第一次送上了热搜。

在白象，有三分之一的在职员工是残疾人。

白象有三分之一的在职员工是残疾人

你会看到在白象工人的下班浪潮中，有员工瘸着腿走起路来一摇一摆，有员工拄着双拐，甚至工厂里还有坐在轮椅上依旧勤奋工作的工人。

这些残疾员工被统一称呼为“自强员工”。在工厂内如果你称工友为残疾人，会被批评教育。

自强员工会享受和正常员工一样的福利待遇。

白象有三分之一的在职员工是残疾人

不仅如此，为了照顾到他们出行生活的便利，还在公司的各个公共区域设置了自动报警系统，无障碍通道，就连在食堂也专门设置了特殊窗口。

在每一个细节之处都体现了对“自强员工”的关爱。

在知乎上，看到一位自称是2016年白象集团首批管培生，讲述了一个小故事。

在白象集团有一位自强工，智力只有五六岁。不认识钱，也不认识回家的路。

残疾员工被统一称呼为“自强员工”

家里的父母把他像扔包袱一样扔到厂门口，就头也不回地走了。

那个自强工就靠着厂里的班长带着干活儿，他动作慢，也不利索。但大家都很包容，平时吃饭做啥都照顾着他。

他家里人每月只会来一次，并不是来看望那位自强工，而是来领他的工资。

周末放假其他员工都回家了，就他一个人待在厂里，因为没家人来接他。

一次，那位自强工不见了。

班长和其他人都慌了神，害怕他冲到马路上出了意外。

找遍了整个厂区都没找着，最后在厂区外一个小超市的角落找到了他。

一问，原来是他想家了，但是找不到回家的路。

残疾员工被统一称呼为“自强员工”

人事打电话通知他家里人，没想到对方以一句“忙，没空”为借口就匆匆挂了电话。

人事摇摇头也很是无奈，招呼着其他人过来叮嘱道，“平时多照顾下他，他家里人根本不管他。”

在白象，大家并不会因为身体的缺陷而轻视任何人，反而会把他们当作是家人。

他们在那里能得到尊重，关心和照顾。

而白象第二次上热搜，是在315晚会之后。

315犹如一面镜子，照出了妖魔鬼怪，也照出了真正的企业家。

在曝光了“老坛酸菜”事件后，像康师傅、统一这类泡面届的扛把子都纷纷中招。

于是有网友站出来质疑国产名牌白象是否也牵扯其中。

白象在社交平台上简单的回应了一句：没合作，放心吃，身正不怕影子斜。

白象董事长姚忠良

却像是给大家吃了定心丸，一时间圈粉无数，也再一次将白象拉回到广大网友的视线当中。

作为白象企业的董事长姚忠良说，“我们宁可销售慢一点，也要用良心去做企业。”

更是让白象圈粉无数。

如果不是因为这两次热搜，很多人几乎已经快忘记了“白象”这个品牌。

这时，大家才开始深挖“白象”的种种过去，走近它，才发现，它背后的故事远没有那么简单。

2、白象的前世今生

白象的前身是河南当地一家粮食加工厂，为了让厂子有个好的寓意和发展前途，厂里的老领导一琢磨，要给厂取个好名字。

河南省的简称是豫，字里带象，老领导思索良久，一拍大腿，“诶，有了，就叫白象吧。”

白象食品集团

名字有了，但发展却不如意。

由于经营不善，工厂欠下了1000多万的巨额债务，换了六届领导，都没能挽回亏损的局面。

1996年，上级部门调来了从部队转业回来的姚忠良准备最后再试一次，若是实在无力回天，也做好了关闭工厂的打算。

都说新官上任三把火，别人都不看好这个濒临破产的小厂子。何况厂里的条件，哪怕是不懂行的人一看也知道，只能用两个字形容，“没救”。

机器设备陈旧，生产线只有简陋的一条，员工却严重超标，有100多名。

市场不景气，员工工作不饱和，态度消极懒散。上班浑水摸鱼，迟到早退是常事。

别人看见这个烂摊子，早收拾好东西走人了。

不过姚忠良不信这个邪，军人出身的他执拗，脾气倔。认准了的事，拼死拼活也得干好。

他下定决心要彻底整治，把厂子拉上正轨。

姚忠良

在对粮食产业进行调研后，他把目光转向了当时有钱人专属的明星产品方便面，在那个年代，能吃上方便面的人，还都是有钱人。

于是他便盯上了方便面中低端市场这一片空白，他力排众议，把粮食工厂生产的产品改为方便面。让方便面大众化、平民化成为厂里的经营策略。

那段时间，姚忠良每天都在研究市场打法。一大早就带着厂里的大学生，拿着锅碗瓢盆分批次在大街上摆摊驻扎。

最开始，员工们拉不下颜面叫卖，这时姚忠良端着一碗刚从锅里捞起的方便面，很自然地走到了大街上，大声热情地叫喊，“刚出炉的白象方便面，香喷喷，免费尝呢！”

姚忠良

姚忠良的举动，瞬间提高了员工士气。

大家也都卖力地叫卖、招揽顾客，他们驻扎的摊位也从最初的无人问津到蜂拥而上，打开了第一批市场后，销量逐渐有了起色。

也吸引了越来越多的合作商注入了新的投资，仅仅用了一年时间，本来快要破产的食品加工厂，就已经成功转型为一家年销售一亿的大企业。

白象食品加工厂

趁着好势头，姚忠良继续带领工人们扩大市场，增加生产线和规模，很快一跃成为家喻户晓的方便面品牌。与“康师傅”、“统一”、“今麦郎”并称为“方便面四大巨头”。

随着方便面走进了寻常百姓家，资本家们闻风而动，更多的竞争者参与到了市场。

而此时的白象并没有及时改革，2003年，白象几乎已经快要被康师傅、统一、今麦郎挤出市场了。

之后白象改革创新，推出的“大骨面”，广受好评，又一次帮助白象在市场上站稳了脚跟。

白象推出“大骨面”

作为方便面诞生地的日本，一直瞄准了中国市场这块大蛋糕。先后入股了康师傅、统一和今麦郎。

而作为唯一没有接受日企投资的白象自然遭到了市场的排挤与围追堵截。

三大方便面巨头联合与白象大打价格战，造成白象场份额大幅度缩小，但白象始终不愿妥协，拒绝被日企收购。

加上层出不穷的新品牌，到了2012年，在一二线城市的线下超市白象似乎已经销声匿迹，只能在三线小超市，或者乡村小镇才能寻觅到白象的影子。

白象加工厂

有人调侃，白象就像是埋着头一心一意研究科研，默默无闻，死磕到底的“理工男”。

始终坚持做自己的事，哪怕前路荆棘漫漫，并不会自怨自艾，而是一直热忱与倔强，守护着最后的尊严。

3、民族企业实至名归

有人自己淋着雨，还想着为别人撑伞。

而白象就是这样。

每一次国家有难时，都慷慨无私，肩负起民族企业的荣光。

哪里有灾难，哪里就能看到白象的影子。

2021年河南发生大暴雨，白象二话不说，第一时间站出来捐款500万元和大量的白象方便面等物资。

河南暴雨白象捐出500万元和大量的白象方便面等物资

甚至还在内部通知，“谁都不准以救灾捐款的名义接受采访宣传。”

这得卖多少方便面才能赚回来，何况白象是河南企业，自己本身就是受灾企业。

在2020年，武汉疫情，白象同样挺身而出捐赠了300万，和十几万份的方便面物资。

白象捐出方便面等物资

2013年甘肃定西地震，雅安地震；2010年的玉树地震，2008年的汶川大地震，白象都伸出了援助之手。

还向宋庆龄基金会捐款1000万元，设立白象大学生救助基金，建设希望小学，帮助贫困山区的孩子可以读好书......

白象多次助力灾区

这样让人感动的举动太多太多.....

不仅如此，多年来一直热心助残。吸纳残疾人就业，是真正的扶持帮助自强人。

给他们提供了自食其力的机会，让他们有尊严地挣钱。

都说，授人以鱼不如授人以渔，为残疾人提供帮助是小善。而给予他们持续稳定有保障的生活，是人间大爱。

这只朴实和善良的“大白象”，始终没有忘记作为社会公民的责任与担当。

面对白象的走红，难免也会有少部分人站出来质疑白象炒作营销，卖惨博同情。

事实上，白象方便面根本不需要“博同情”或者炒作。

虽然如今白象的市场占有率远不及康师傅与统一，但仍然在方便面市场占有一定份额。并且连续17年，入选“农业产业化国家重点龙头企业”。

姚忠良领奖

其实，白象的走红看似偶然，其实是必然。

正是因为不懈追求高品质的产品，和多年坚持公益事业，扶持弱势群体的初心，才让它在现在迎来高光时刻。

铁骨铮铮，实至名归。

这样的热度我们乐于接受，因为它担得起信任二字。

“为众人抱薪者，不可使其冻毙于风雪；为自由开路者，不可使其困顿于荆棘。”

白象不仅是我们这一代人童年难以忘却的记忆，也是国货的代表和良心。

“为什么我的眼里常含泪水，因为我爱这土地爱的深沉，因为这片土地叫中国。”

这里有最朴素最深沉的民族情怀，也有厚重强烈的爱国热情。

如此真心爱国爱民的企业，我们怎能让它输？

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