30年老帅周厚健退休、林澜接棒，400亿“海信系”舟行何方？

如今事了拂衣去，功与名都成往事。

作者 | 梁春富 刘钦文

编辑丨缪凌云

来源 | 野马财经

执掌海信30年的周厚健，在65岁这一年退休了。

2022年3月12日，周厚健在集团每月例行的经营工作讲评会召开之前，宣布辞去海信集团董事长职务，正式退休。董事会已选举原副董事长林澜接任董事长。这是继海尔创始人张瑞敏在2021年11月退居二线后，又一位中国家电行业的元老退休。

对于海信来说，这是一个时代的结束。周厚健在海信任职40年，执掌30年，把海信从一家地方小厂变成全球最大的家电企业之一，是海信的重要元老和开创者。

海信集团目前拥有海信视像（600060.SH）、海信家电（000921.SZ）、三电控股等上市公司，旗下有海信、东芝电视、gorenje、科龙等多个品牌。海信集团未来发展，也备受外界关注。

2021年10月，海信就曾在媒体开放日上公开表示，预计海外收入最快在3年时间内超过国内。由国际营销“一号人物”林澜接班，国际化无疑是海信未来发展的重要方向之一。

周厚健（左）与林澜（右） 来源：海信集团公众号

30年老帅谢幕

周厚健1982年7月毕业于山东大学电子系，毕业后即进入海信前身“青岛无线电二厂”。这家小工厂以生产半导体收音机为主，成立之初固定资产10.7万元，员工仅十余人。1992年周厚健担任厂长，次年便在全体员工中进行征名，取“海纳百川、信诚无限”各一字，正式将青岛电视机厂更名为海信。

90年代初，中国大部分产品还基本全靠进口，电视产业也不例外。成为厂长的周厚健首先确立了“技术立企”的发展战略，强调自己研发、自己生产，做自己的品牌。

例如1998年海信就进入智能交通领域，2002年开始着手研发城市轨道交通的轨旁基础设施信号机，2005年，海信击败国际巨头泰科、西门子，成功中标2008年北京奥运会交通项目，在此之前一台信号机十余万元，且被外企垄断，海信成功将相关产品的价格拉下2/3，并掀起了国产交通信号机替换外国品牌的大潮。

电视领域其率先开启了电视液晶屏的研发。2007年9月，海信电视液晶模组生产线投产，这是中国彩电业第一条液晶模组生产线，打破了外资垄断的历史。目前海信分别在贵阳和广东各建一条模组生产线。

来源：罐头图库

在管理上，海信2001年曾进行过一次大范围的股权激励，确定了“人在股在、股随岗变、离岗退股、循环激励”的16字股权激励原则，即只有在位的高管才能享受股权分红，调离、免职、退休后就不再享受分红。周厚健也不例外。

据周厚健接受《大众日报》采访时表示，“海信8万职工，一千多名骨干员工持股。很多员工当年抵押住房认购股权，将个人身家跟企业发展牢牢捆绑在了一起，激发了巨大的发展动能。”

此前海信集团曾披露过周厚健的一份内部邮件，邮件中周厚健对于收到下属员工短信暗示要来送礼的行为进行痛批。周厚健称，“我和洪新近距离共事已超过十五年，没有一块糖的往来。之所以他能不断晋升，是因为他在尽职尽责。”

除去技术、管理的革新，海信在周厚健的带领下在资本市场上也动作频频。

1997年4月，海信剥离电视产业核心资产海信电器（600060.SZ）在上交所上市，现更名为海信视像，正式踏入资本市场。截至2021年9月30日，海信视像营收339.21亿元，同比增长23.44%，净利润9.79亿元，同比增长24.6%。截至2022年3月13日，报收11.59元/股，总市值152亿元。

2021年5月31日，海信家电发布公告称，其以13亿元人民币的价格正式收购日本三电控股株式会社75%股份，正式成为三电控股的控股股东。三电控股是日本东京证券交易所的一家上市公司，是汽车空调压缩机和汽车空调系统一级制造供应商。

至此，周厚健在退休前成功打造了海信在上海、深圳、香港、东京四地的3家上市公司版图。海信系也成为资本市场上一股不容忽视的新力量。

林澜接班

周厚健退休，接班人林澜何许人也？

林澜出生于1958年，早年毕业于美国田纳西科技大学机械工程系。2002年，林澜加入同样是技术狂人的顾雏军旗下的科龙电器，负责总部研发、生产、采购和海外业务。2004年顾雏军因涉嫌挪用资金等罪被强制拘留，虽然目前已经平反，但其执掌的上市公司终究物是人非。

2005年9月9日，在顺德看守所中，顾雏军签署了股权转让协议，海信集团出资6.8亿元接盘科龙电器26.43%股份，公司后改名“海信家电”。林澜就此加入海信集团，负责海信集团国际业务。发展至2021年，海信集团2021全年营收1755亿元，同比增长24%，其中海外收入725亿元，占比41.31%。

除此之外，林澜的履历也十分丰富。曾任西门子咨询公司(现为英国 AMEC 公司)动力系统软件开发部经理，GE 动力系统公司高级项目经理、高级工程师。

本次交棒，周厚健表示，出于两点考虑：一是海信正在快速成长为“世界级企业”，需要一位具有国际视野的带头人，二是根据管理的持续改进原则，海信到了需要变换一种管理方式的时候。

林澜 来源：海信集团官网

400亿“海信系”走向何方？

2022年3月11日，LED光电产品供应商乾照光电（300102.SZ）公布定增结果，海信集团旗下海信视像成为其最大的发行对象，认购金额达4.96亿元。定增完成后，海信视像将成为其第一大股东。

海信视像是国产电视龙头，国内市场连续十几年销售额排名第一，在北美等海外市场也取得亮眼成绩。

一方面，海信入股LED龙头乾照光电，也有利于打通产业链上下游，实现内部整合，提升双方企业竞争力。另一方面，此举是“海信系”应对外部压力，走向多元化的又一落子。

身处刚需市场的家居家电行业曾被认为是朝阳行业，市场规模早已突破万亿大关。不过，国内家电行业早已处于完全市场竞争，内卷严重，在人口红利见底的大环境下迈入了存量竞争时代，需求端的增量不再。

而近一两年来，随着国内房地产行业变化以及原材料涨价，家电企业营收也大受击。2月28日，董明珠在格力电器(000651.SZ)2022年第一次临时股东大会上，强调了原材料涨价对公司造成的压力。在此之前，老板电器（002508.SZ）最新年报显示，对部分房地产客户计提坏账7.1亿元。

两头压力之下，家电行业开始寻找外部增长空间。海信集团也不例外：一是多元化，拓展非家电行业增长空间；二是完成“混改”，释放公司活力；三是持续投入国际市场；四是发力to B业务。

来源：罐头图库

海信创立以来，从未停止过多元化的脚步。从2000年开始，海信先后收购了科龙空调、先科空调、雪花电器、日本东芝等海内外知名品牌。除家电赛道以外，海信相继布局了智慧家居系统、移动通信、芯片、智能交通、地产、新能源汽车、医疗等领域。

海信集团的国际化也早有布局。2006年，时任董事长周厚健提出了“海信未来发展，大头在海外”的国际化战略，并成立了国际营销公司。这家公司就是由林澜负责的。

过去3年，海信集团还在海外连续并购了日本东芝电视、欧洲厨电巨头gorenje、全球汽车空调巨头日本三电控股，成为世界产业并购市场最活跃的中国企业之一。

去年末举行的海信国际化战略专题会上，周厚健就明确表示，海信国际化的下一个重要突破口在B2B产业出海——2021年12月份，海信智能交通项目首单落子埃塞，将中国的智能交通解决方案和标准输向海外；海信的超声、医疗产品在海外深度布局；海信商用显示海外销售额同比增长了323%。

业绩层面上，海信长期坚持国际化战略布局也带来了积极的反馈。近日，海信对外公布了2021年营收数据，去年营收达到1755亿元，其中，海信海外收入731亿元，同比增长33%，且占比达到42%。

然而，海信为国际化也付出了不小的“代价”。从2016到2022年，海信家电先后赞助了2016年欧洲杯、2018年世界杯欧洲区预选赛，2018年俄罗斯世界杯。今年11月份将于卡塔尔举办的世界杯，海信也将是官方赞助商。世界顶级体育赛事的赞助费不会低，单是2018年的俄罗斯世界杯，海信电器投入资金就在1亿美元左右。

高额的广告费用让海信家电的销售费用大幅增长。海信家电2020年年报显示，海信的销售费用高达68.91亿元，同比增长21.54%。

来源：海信家电财报

而海信家电2020年的境内收入（内销）的毛利率达34.3%，但境外收入（外销）的毛利率仅为9.27%，不足内销的三分之一。

另外，海信家电2020年484亿元的总营收中，有156.64亿元是销售给公司的关联公司，占比达到32.4%。事实上，海信家电近几年都存在巨额关联交易，占总营收比例保持在30%左右。

来源：海信家电财报

也就是说，重金投入的海外市场，在国内家电行业销售规模见顶的情况下，为海信维持了营收增长，但也让本就微弱的盈利能力承压。

中国家电企业在海外的品牌知名度有着天然劣势，品牌建设本就不易，不仅要花大钱打广告，还要保质保量，才有机会在海外市场站稳脚跟。但事实情况是，海信在海外市场不单单要与本土品牌竞争，还得和美的、海尔等国内家电巨头比较一下手腕——2020年，海尔智家销售费用高达336.42亿元。合使用销售费用，稳步提高外销毛利率，或是摆在林澜面前的问题之一。

林澜曾任西门子咨询公司、科龙副总裁，被任免为海信副总裁后，一直主管国际业务，可以说，他是海信集团坚守长期国际化战略的不二人选。海信集团的“林澜时代”走向何方，我们拭目以待。

周厚健所处的中国家电领域，常出明星企业家，海尔张瑞敏、美的何享健、格力董明珠等都在中国家电行业乃至中国企业家史上留下了浓重一笔。他们往往走着最难的路，把一个不起眼的小厂，带到行业顶端，把国产品牌带向全球，如今仍活跃在台前的寥寥无几。对于家电行业初代大佬退休，你有何看法，欢迎评论区留言。