浅谈提升企业经营管理的措施

企业作为市场经济发展的主体，在市场经济竞争加剧的今天，全球化、国际化的发展战略倒逼企业苦练内功，要做到适者生存就必须建立以市场为导向的开放型、集约型、自主创新型企业，转型发展势在必行。以提升企业经营管理能力，壮大自身发展赢得市场。

一、企业在经营管理过程中存在的不足

首先是人力资源管理不合理。很多大中型企业人力资源不够精简和稳定，人浮于事的现象时有发生，既浪费了人力资源，也为企业发展带来弊端，造成工作效率低下；同时也频繁出现专业技术人员流失的现象，给企业的发展造成不同程度的影响。缺乏对相关工作人员专业技能的长效培训机制。对员工的激励机制与绩效评估考核不完善，没有充分发挥其凝聚力、向心力作用，难以调动员工的积极性、主动性。

其次是企业管理制度设置不合理。企业经营管理中受固有思想束缚，按部就班机械式的运作，强调短期目标，没有长远发展规划，创新力不强。管理部门机构设置不合理，业绩考核形同虚设走过场，规章制度的执行力不够，机构效能不能最大限度地发挥。

第三是企业运营组织管理模式单一。企业在运营管理中机械式的沿用过去单一模式，只求管理简单顺畅，忽视企业运营效率。对市场信息掌握不够全面，人为因素代替市场客观需求决策较多；部门间相互沟通交流少，责任不明确、信息流缺乏、员工培训力度不够等，制约企业发展，风险管理意识不足。

第四是企业内部审计工作重点不突出。企业内部审计是企业价值链的一个重要环节，当前企业对审计工作重视力度不够，审计内容单一、审计的方式和手段不灵活。同时，缺乏有效的内部审计制度，对企业价值的增值和完善公司治理结构会带来负面影响。

二、加强企业经营管理的措施与策略

企业经营管理的提升是在日常工作中慢慢积累起来的，需要相关部门及企业各类人员共同努力与配合的综合效应。不仅需要把控制度的顶层设计，而且需要对微观政策与时俱进的进行调整，使之适应市场经济发展的需要。

1.培养适合企业发展的经营管理复合型人才

人才是第一生产力。高素质的经营管理人才是企业持续健康发展的重要保证，经营管理人才具有一定的经营或者管理知识和技能的专业人员，通过他们的引领可以起到以点带面的效果，使得企业积极健康发展。因此在企业的运作过程中需要不断注入“新鲜血液”，带来新思维、新理念，创新可持续发展；同时强化对企业现有员工素质和技能的再学习、再培训。可按工作需求实行订单式培训，提高培训效率，能够将企业文化和工作氛围有效的融合在一起，让员工感受到自身不仅是为社会创造价值，更是在工作学习中收获知识和技能，真正做到人尽其才。

2.构建现代企业经营管理制度

制度建设是企业创新发展的基石，也是推进企业经济管理的基础。用科学的管理制度对企业各类人员进行有效管理、约束、限制，以此保证员工的行为在企业管理制度内得到更大的发挥，用科学的管理制度来提高企业整体执行能力。

在现代企业管理制度创新中，全面解决企业内部现有的组织模式问题刻不容缓，同时要随时为企业的生存和发展注入新的活力。构建科学的经营管理制度需要从整体出发，制定全面的、科学的方针，在制度的严格要求之下，坚持全面分析、综合考虑的原则，与企业生产、经营、管理活动的实际需求相结合。但是不能僵硬地执行，要适时调整管理制度中的相关内容与工作实际相适应，以提升企业管理制度的实际操作性和管理效力；并且要有严明的绩效考核制度，这样既有利于经营管理制度的全面推行，也是促使员工自觉参与管理、严于律己的重要抓手。

3.转变企业经营管理理念

在市场经济发展过程中，企业经营管理活动中的新思维、新理念必不可少的，它是引导具体经营管理行动的重要内容，是促进企业新生动力之源，特别是高层管理者的管理观念的创新显得十分重要。科学的管理观念可以为企业营造出良好内部管理环境，想要让企业不断更新经营管理理念，需要企业适时引入危机管理意识、大局意识、风险意识等新的管理理念和观点；只有不断地寻求探索新的经营管理理念，用先进的理念指导企业的生产和经营，才能保证企业在经营管理中形成科学的管理观念和全局观念，最终达到适应市场经济高速发展的目的。现代企业的经营管理工作并不是简单的管理内部工作人员那么简单，它需要企业管理者用最敏锐的眼光，对企业内外进行人、财、物的全面管理和控制。

有效的风险管理为企业创造价值，而企业的损失甚至倒闭都是由于不良风险管理所造成。风险管理是企业管理层及相关人员的一项主要职责，应当通过建立完善的风险管理体系及风险预警程序来管理企业，避免损失。所以全新的管理理念是必不可少的。

4.强化内部审计实现企业价值增值

内部审计作为公司治理的一环，既服务于治理层又服务于管理层，是企业管理不可或缺的重要部分。内部审计应当大力开展管理审计，一是在投资决策审计方面。关注对外投资决策是否符合企业的长期发展，是否能够为企业带来可预见性的直接或间接的利益，避免盲目投资。二是拓宽经济责任审计的范围。基于财务指标的经济责任审计，通常会造成管理层过分重视短期财务成果，增加影响短期业绩的投入，对许多非财务因素（如人力资源、质量、流程再造）方面的改善贡献不大。关注非财务因素，更加注重领导层长期业绩考评、非财务指标对绩效的影响、对利益相关者（如员工、债权人等）贡献的评价，形成以企业价值评价为出发点多元化评价体系。三是产品销售审计。关注是否建立具有市场把握能力、信息反馈及时准确的销售网络，是否具有抵御市场波动的主动措施，客户群体的忠实度，销售网络的构建是否符合公司长期发展目标，销售手段和销售网络构建是否具备成本效益原则，差异化营销战略是否具备可行性等。