企业作为市场经济发展的主体,在市场经济竞争加剧的今天,全球化、国际化的发展战略倒逼企业苦练内功,要做到适者生存就必须建立以市场为导向的开放型、集约型、自主创新型企业,转型发展势在必行。以提升企业经营管理能力,壮大自身发展赢得市场。
一、企业在经营管理过程中存在的不足
首先是人力资源管理不合理。很多大中型企业人力资源不够精简和稳定,人浮于事的现象时有发生,既浪费了人力资源,也为企业发展带来弊端,造成工作效率低下;同时也频繁出现专业技术人员流失的现象,给企业的发展造成不同程度的影响。缺乏对相关工作人员专业技能的长效培训机制。对员工的激励机制与绩效评估考核不完善,没有充分发挥其凝聚力、向心力作用,难以调动员工的积极性、主动性。
其次是企业管理制度设置不合理。企业经营管理中受固有思想束缚,按部就班机械式的运作,强调短期目标,没有长远发展规划,创新力不强。管理部门机构设置不合理,业绩考核形同虚设走过场,规章制度的执行力不够,机构效能不能最大限度地发挥。
第三是企业运营组织管理模式单一。企业在运营管理中机械式的沿用过去单一模式,只求管理简单顺畅,忽视企业运营效率。对市场信息掌握不够全面,人为因素代替市场客观需求决策较多;部门间相互沟通交流少,责任不明确、信息流缺乏、员工培训力度不够等,制约企业发展,风险管理意识不足。
第四是企业内部审计工作重点不突出。企业内部审计是企业价值链的一个重要环节,当前企业对审计工作重视力度不够,审计内容单一、审计的方式和手段不灵活。同时,缺乏有效的内部审计制度,对企业价值的增值和完善公司治理结构会带来负面影响。
二、加强企业经营管理的措施与策略
企业经营管理的提升是在日常工作中慢慢积累起来的,需要相关部门及企业各类人员共同努力与配合的综合效应。不仅需要把控制度的顶层设计,而且需要对微观政策与时俱进的进行调整,使之适应市场经济发展的需要。
1.培养适合企业发展的经营管理复合型人才
人才是第一生产力。高素质的经营管理人才是企业持续健康发展的重要保证,经营管理人才具有一定的经营或者管理知识和技能的专业人员,通过他们的引领可以起到以点带面的效果,使得企业积极健康发展。因此在企业的运作过程中需要不断注入“新鲜血液”,带来新思维、新理念,创新可持续发展;同时强化对企业现有员工素质和技能的再学习、再培训。可按工作需求实行订单式培训,提高培训效率,能够将企业文化和工作氛围有效的融合在一起,让员工感受到自身不仅是为社会创造价值,更是在工作学习中收获知识和技能,真正做到人尽其才。
2.构建现代企业经营管理制度
制度建设是企业创新发展的基石,也是推进企业经济管理的基础。用科学的管理制度对企业各类人员进行有效管理、约束、限制,以此保证员工的行为在企业管理制度内得到更大的发挥,用科学的管理制度来提高企业整体执行能力。
在现代企业管理制度创新中,全面解决企业内部现有的组织模式问题刻不容缓,同时要随时为企业的生存和发展注入新的活力。构建科学的经营管理制度需要从整体出发,制定全面的、科学的方针,在制度的严格要求之下,坚持全面分析、综合考虑的原则,与企业生产、经营、管理活动的实际需求相结合。但是不能僵硬地执行,要适时调整管理制度中的相关内容与工作实际相适应,以提升企业管理制度的实际操作性和管理效力;并且要有严明的绩效考核制度,这样既有利于经营管理制度的全面推行,也是促使员工自觉参与管理、严于律己的重要抓手。
3.转变企业经营管理理念
在市场经济发展过程中,企业经营管理活动中的新思维、新理念必不可少的,它是引导具体经营管理行动的重要内容,是促进企业新生动力之源,特别是高层管理者的管理观念的创新显得十分重要。科学的管理观念可以为企业营造出良好内部管理环境,想要让企业不断更新经营管理理念,需要企业适时引入危机管理意识、大局意识、风险意识等新的管理理念和观点;只有不断地寻求探索新的经营管理理念,用先进的理念指导企业的生产和经营,才能保证企业在经营管理中形成科学的管理观念和全局观念,最终达到适应市场经济高速发展的目的。现代企业的经营管理工作并不是简单的管理内部工作人员那么简单,它需要企业管理者用最敏锐的眼光,对企业内外进行人、财、物的全面管理和控制。
有效的风险管理为企业创造价值,而企业的损失甚至倒闭都是由于不良风险管理所造成。风险管理是企业管理层及相关人员的一项主要职责,应当通过建立完善的风险管理体系及风险预警程序来管理企业,避免损失。所以全新的管理理念是必不可少的。
4.强化内部审计实现企业价值增值
内部审计作为公司治理的一环,既服务于治理层又服务于管理层,是企业管理不可或缺的重要部分。内部审计应当大力开展管理审计,一是在投资决策审计方面。关注对外投资决策是否符合企业的长期发展,是否能够为企业带来可预见性的直接或间接的利益,避免盲目投资。二是拓宽经济责任审计的范围。基于财务指标的经济责任审计,通常会造成管理层过分重视短期财务成果,增加影响短期业绩的投入,对许多非财务因素(如人力资源、质量、流程再造)方面的改善贡献不大。关注非财务因素,更加注重领导层长期业绩考评、非财务指标对绩效的影响、对利益相关者(如员工、债权人等)贡献的评价,形成以企业价值评价为出发点多元化评价体系。三是产品销售审计。关注是否建立具有市场把握能力、信息反馈及时准确的销售网络,是否具有抵御市场波动的主动措施,客户群体的忠实度,销售网络的构建是否符合公司长期发展目标,销售手段和销售网络构建是否具备成本效益原则,差异化营销战略是否具备可行性等。
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