天时地利人和 揭秘起亚在华发展的新机遇

2021年，经过疫情、芯片荒和深度调整洗礼，中国汽车市场呈现回暖上升趋势，带来新机遇。对起亚在中国的发展来说，这一年具有深远意义。虽然面临诸多的困难和挑战，但从年初品牌焕新，到年末的企业重组，起亚也取得了可喜的成绩，改变了在消费者心中的品牌认知。那么，2022又将有哪些重要布局？

2022，起亚将开启在中国发展新阶段，新起亚再启新途，加速在华高质量发展，构建企业、品牌、产品新形象。2月7日，虎年开工首日，喜迎开门红，韩国起亚株式会社与盐城市人民政府、江苏悦达集团签署扩大投资协议，迈出开启全新篇章的第一步。随后，2022年2月25日，起亚推出第二季“发现新起亚”品牌体验活动。

以签约和第二季“发现新起亚”为出发点，结合行业趋势、起亚Turn-around战略和“All New Kia，All New Start！”经营方针，以及其全球实力、创新举措、技术基因、产品品质等，展现不一样的新起亚，传递起亚再出发、整合全球资源，更好地反哺中国市场的决心和行动。

2022，起亚将开启在中国发展新阶段，悦达和起亚拟组建新合资公司，新合资公司计划增资9亿美元，通过扩大投资、导入新车型、发展新能源汽车、设立出口基地等方式，迅速提升整车销量及产能利用率。根据计划，将在今年4月份发布新公司名称，新的品牌战略，并带来以下五大变化：

第一、融入全球体系，加大中国市场资源投入。企业重组后，一方面会参考全球起亚成功经验，引入更多的全球体系资源；另一方面，更紧密地结合中国实情，以新势力创业公司的姿态，重新启航，更重视中国消费者的需求，更好地实现全球化和本土化结合。未来，盐城将成为起亚新能源生产和海外出口的重要枢纽，在起亚全球战略布局中发挥重要作用。

第二、加强品牌建设，让新起亚深入人心。新成立了营销本部，强化MZ世代目标人群的线上、线下整合营销，根据用户喜好和生活场景，开展跨界合作，举办品牌日等IP活动，并借助中韩建交30周年的契机，加强品牌建设，强化消费者体验，树立创新品牌形象。

同时，起亚还将积极开展创新营销活动，向中国消费者展现“New Kia”和可持续发展的未来事业愿景。将以经销商所在地为中心，强化区域营销，切实增加消费者品牌体验触点；同时全年持续开展“上门试驾”和“上门养护”服务，让消费者在家里即可试驾新车和满足基础的售后服务，享受到良好的品牌体验。此外，新SI（终端形象系统）将应用到所有4S店和城市展厅，让大家感受到焕然一新的起亚品牌形象。

第三、管理高效化，组建高效的组织体系。将提拔内部高素质优秀人才出任核心岗位，同时，引入本土更懂中国市场的专业人才，大幅提升组织竞争力。此外，通过调整组织架构，建立能够快速应对市场变化的组织体系，新设立了销售培训部等部门，增加区域事业部职能，强化对经销商的支援和管理，培养专业素质一流的销售团队，不断提升销售和服务能力。

起亚相关人士表示，“起亚将加速‘Global Kia’形象在中国市场的落地，并通过组织架构调整形成更高效的决策流程，扎实推动各项业务开展，在中国市场再出发。未来，起亚也将继续深耕中国市场，探索最适合中国市场的管理体系。”

第四、产品精品化，为中国用户提供更好的选择。重点推进全球战略车型和新能源车导入，通过产品竞争力赢得消费者认可。今年上市的新车型，将搭载大量安全配置及新科技配置，以进一步提升产品性能和市场竞争力，与嘉华（参数丨图片）、智跑Ace等在售车型一起，完善起亚全球战略车型阵容。今年，起亚将推出全新旗舰SUV Sportage及其混动版本，以及K3改款车型。2022年是起亚开启电动化的元年，除了引入HEV混动车型外，海外市场热销的纯电车型EV6也将很快引入国内，并计划从明年开始到2027年，以全新纯电动车EV6为起点，每年都在中国市场推出全新的电动车型，逐步构筑起6款电动车的全新EV矩阵，为消费者提供更多元的移动解决方案。

第五、运营合理化，与经销商的协手共进。聚焦终端经销商的收益性提升开展经营工作，根据经销商能力和市场实际需求，设定务实的运营指标，继续推进“以零售为中心”的运营方式，实现与经销商的可持续发展。

2002年起亚入华以来累计销售近600万台整车，有力地带动了当地汽车零部件产业发展。2022年适逢中韩建交30周年和起亚品牌入华20年，更是起亚深化品牌焕新、2045碳中和等战略的关键之年。未来十年，起亚确定了在华总产销超过400万台的目标。