这个春天，云巨头集体“自救”。
作者 | 周蕾
编辑 | 张栋
“这应该是阿里历史上极少有的空降M7级高管的案例。”
近日，多方消息人士告诉雷峰网，阿里云或将引入前华为EBG中国区总裁蔡英华，出任阿里集团资深副总裁（M7/P12）。
据透露，蔡英华的加入，与同为华为出身的阿里云中国区总裁任庚（M6）有一定关联，二人早期是上下属关系。加入阿里后，他们将共同落实阿里云最新的“区域与行业战略”。
关于区域与行业战略，要说回到2021年的夏天，那时的阿里云完成了重大组织架构升级：
一是设立了18个行业部门，由行业总经理负责，做行业数字化创新；
二是成立了16个区域，并任命了16个分公司的总经理，负责区域的本地化运营，主要是与本地客户建立连接，建立本地化生态。
张建锋形容这一调整“这在阿里云的历史上是没有过的”。
过去几年里，向张建锋汇报的高管体系颇为繁杂，既有金融、零售、数字政府等各个行业线的总经理，也有达摩院、钉钉、平头哥、天猫精灵等承载着创新的负责人，张建锋体系一度拥有10多位M6/P11级的高管和科学家——如此庞大的高管团队，堪比淘系。
前者（行业线）保证了营收基本盘，后者代表着未来的增长和想象空间，两头都是高优先级业务。
尤其在当2021年的区域和行业战略确立后，对阿里云组织建设能力的要求，以及对张建锋的管理压力空前加强。
彼时的阿里云，已经到了引入M7高管的阶段。
据华为前员工分析，蔡英华在EBG的经历显然适合在行业线和区域线，为阿里云保住营收基本盘。
“技术出身的张建锋，更适合聚焦于领导创新产品线，推动阿里云在芯片、物联网、PLG产品（如钉钉）、底层工具（如数据库）、前沿科技上，占领“通用型工具”的高地，以便在未来领先友商一到两个身段。”
事实证明，近两年张建锋也确实在平头哥、钉钉、天猫精灵、达摩院等创新项目上，经常左右腾挪，反复运作。
最具代表的当属云钉一体化，详情可见雷峰网报道《》。
早期作为“非阿里云系”的天猫精灵，经过多次运作最终收归阿里云，与其To B物联网方案业务进行整合，意在转型为语音交互系统服务单元。而在与某机构的IoT合资项目告吹后，正在把战略重心转移至为平头哥芯片服务。
同样，达摩院本身也是一段行走的跨部门技术团队整合史。上述故事雷峰网在未来会陆续发布。
每一项创新项目，都有着千亿级的想象空间。
“反观阿里云的金融、零售等行业部，张建锋这些年并无多少公开举动，未来或许不是他的重心。”业内人士告诉雷峰网。
焦虑的2022年春天
2022年的春天，无疑是整个云行业最焦虑的时刻。
如果蔡英华顺利空降，阿里云的组织结构必定会迎来新一轮调整。
同样，腾讯云在内部会上明确了取消转售的规定，挤掉销售水份，把有限的资源投入在自研产品中。
在《》一文中，云大厂前高管告诉雷峰网，2021年，阿里云在内部口头喊出了1000亿KPI的狠话，但前半年结束后就已知晓无法完成；相应内部也在考核上做出一定的改变，把营收KPI和自负盈亏的任务，下放给业务部门。
而此时的腾讯云紧随其后，除了断臂转售外，让具备产品开发能力的部分部门，自负盈亏，甚至全员背负销售业绩考核。
雷峰网获悉，多家云巨头今年可能会进行大规模裁员，最高者高达20%。一方面在锁死Headcount，只出不进。另一方面，逐步向部分部门下达裁员KPI，同时试用期员工多数不予转正。
早期的盲目扩张和战略摇摆，正在让多家云公司的管理超出可控状态。
云卷云散，2022年的巨头们，如今是真真切切走到了十字路口，要做出影响云行业未来数年甚是十数年的关键抉择。雷峰网的系列策划《云内卷·五问》，也将不断还原各类厂商的真实现状。
END
巨头的「云」动荡：员工崩溃、部门重组、高层下课
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