股份制，你玩不起——下

接上篇：股份制，你玩不起——上

上篇我们讲了从员工的角度来说，这股份制还需要哪些配套的因素，这篇我们接着讲。

四、对老板的看法

公司就是老板的，再怎么股份制也改变不了这个事实，员工对公司的信心，很大程度上就是对老板的信心，那么，你这个老板能让员工放心吗？能让员工有信心跟你一起干下去吗？老板的哪些因素会影响到员工对你的看法呢？

1. 老板个人的信誉度，也就说话是否算话。

2. 老板的智力如何~~~~。

3. 老板个人的业务和管理能力，乃至做事风格，是否具备给员工当老师的水平。

4. 老板个人的心胸和气魄，也就是包容能力，或者说能不能输得起。

5. 老板的为人处世，是否具备足够的水平。

6. 老板的朋友圈，质量如何，是否稳定，老板在这个朋友圈里的地位如何。

7. 老板的自律和自我执行力如何，有些事情能不能以身作则？对自己是否有足够的控制力？是否有过失态行为？

8. 老板的思维习惯，是积极的还是消极的，遇到问题是积极的找办法还是消极的发牢骚。

9. 老板的家庭是否稳定，在后期会不会出现家庭问题，从而影响到公司的运营。

总而言之一句话，员工对你的实际评价（不是表面上说出来的），直接决定了员工是否有信心和你一起干下去，以及对这个公司能否发展下去的直接评估依据。

五、对自己的评估

也许公司不错，老板也不错，但是，自己对自己有信心吗？自己的真实能力水平又如何？自己能跟上公司的发展吗？这又是一个问题，这涉及到几个方面的因素：

1. 是否有外部和内部的人力资源储备机制，以及自己的工作是否具备可取代性，若是公司没有人员储备，员工也不具备可取代性时，员工自然就要膨胀了。恐怕股份制也不能满足员工了。

2. 公司对员工的岗位设定是否清晰合理，每个岗位所需要员工具备的职业技术是否量化结构清楚，员工的实际职业技术掌握情况是否透明？

3. 公司是否具备对员工的持续技术辅导能力？能帮助员工持续的提升自身职业技术吗？

4. 公司的发展，和员工的职业技术能力提升，员工的收益提升，这三者之间能否确保匹配？

六、收入增长点

给员工搞股份制，说透了就是找理由给员工多分点钱，那么，这个多出来的钱，从哪里来？是切分老板的利润？还是通过员工增加工作量换取来的？还是通过新项目的增加或是管理成本的控制得来的？是不是要和员工说清楚？不然的话，员工这心里也没底，很显然，若是切分老板的利润，肯定搞不长，若是增加工作量，这搞不搞股份制也没啥区别，到最后还是羊毛出在羊身上，最好是有新项目或是新的利润点，作为股份分红的来源，当然了，老板得要把这些说清楚。

钻石再好，也需要黄金来作为戒托，股份制只是一个管理工具，能否引进和运用，关键是要看相关的配套因素是否到位，是否匹配。不然的话，这个股份制的导入，很有可能是启动容易下来难，热热闹闹开场，后期恐怕要花费更多的钱来收拾烂摊子。

最后，简单的来说几句：

1. 小公司小老板，就别玩了。

2. 管理和运营体系没搞清楚的，别玩了。

3. 老板在员工心目中口碑不佳的，也别玩了。