徐国柱始终将航空工业精密所的发展扛在肩上，带领领导班子成员以奋斗者的姿态砥砺探索，寻找适合精密所未来发展的道路。面对发展难题，他在调研、思考后说道：“我们要让大家看到希望。要知道未来是什么，要如何实现，要让专家觉得自己优秀，让干部觉得自己能干，让职工劲往一处使。”
政治担当 敢打硬仗
2020年初，一场突如其来的新冠肺炎疫情爆发，使用率最高的个人防护用品——口罩，愈发紧俏。航空工业制造院在集团公司的正确领导下，牵头展开首台样机设计研制工作。作为制造院所属单位的精密所，承担了口罩机最复杂的耳带焊机的研制、生产任务。这是精密所以徐国柱为班长的新领导班子组建后面临的第一场硬仗。
面对特殊时期承担的特殊任务，徐国柱表示：“祖国需要什么，我们就造什么。”精密所迅速进入紧急状态，举全所之力，抽调各单位业务骨干成立了口罩机专项任务突击队，用35天完成了46台耳带焊机的研制、批产任务。这一仗，打出了精密所的精气神，也拉开了精密所锐意改革、主动走出“舒适区”的序幕，也使徐国柱深刻地体会到，强烈的政治担当，能坚决攻克坚中之坚、困中之困，打赢硬仗中的硬仗。
2021年是“十四五”的开局之年，徐国柱深知“十四五”规划对精密所未来发展的重要性，他带领班子成员积极对标承接党中央、集团公司和制造院的“十四五”规划，勇担使命，向成为航空精密制造领域世界一流研究机构全力冲刺。
大刀阔斧 敢打大仗
变革创新，就要有敢为人先的改革意识。徐国柱认为，要打赢精密所高质量发展这场仗，一方面需要积极开拓市场，扩大经济总量；另一方面，也应重视理顺管理流程，夯实管理基础，提升管理效率。他要求两级领导班子面对现实，认真分析和解决存在的问题，稳扎稳打、强基固本，谋求持续发展。上任以来，他大刀阔斧，推行“大部制”管理思路，调整内部组织机构，将原来的科研、开发、生产、质量等与科研生产项目密切相关的职责都整合在一个部门，缩短管理流程，减少了跨部门的沟通协调和推诿扯皮等内耗。通过“大部制”改革，精密所科研生产履约率直线上升。
建立面向全员的岗职级体系，是精密所一直以来谋划的人力资源优化重点，但因难度大、阻力大等原因迟迟未能推进。2021年，徐国柱下定决心，一定建立起适合精密所的岗职级体系，他打破常规，把技术人员的职业“天花板”拉到了比所领导还高的层级，体现了对技术人员的高度认可与尊重。他常常说“不怕你做不到，就怕你想不到”，正是由于他的这种对细节极致的追求，带动项目组成员全力以赴，使得精密所岗职级体系得到了广大干部职工的充分认可。
勇于创新 能打胜仗
徐国柱在推动精密所深层改革的过程中，紧紧抓住“人”这个关键因素，针对精密所青年员工流失严重，离职率高居不下的硬仗，徐国柱深入一线调研，听取青年心声，收集意见和建议，将青年骨干队伍建设、干部队伍建设、专家领军人才队伍建设作为人才工作重点。他主导出台了青年骨干管理办法、青年骨干考核评价方案，一对一联系青年骨干细则，并利用精密周转房的优势，以表彰激励的方式，优先分配给青年骨干职工，同时建立专门针对青年骨干的薪酬、津贴政策，经过一系列举措，很快控制住了青年人的离职率。
针对专家领军人才队伍作用发挥不明显的问题，徐国柱引入了“专家年度KPI”管理机制，为专家量身定制“一人一策”的年度KPI，严格考核，同时针对重大专项任务，实施“揭榜挂帅”，成立专项突击队，大大激发了专家队伍在重点任务攻关、项目立项上的创新能力、科研攻关能力。2021年，精密所科研立项数量激增，国拨经费创历史新高。徐国柱认为：“干部队伍建设好了，员工积极性就能调动起来，精密所就不愁发展了。”针对干部队伍管理知识欠缺、管理水平不高的问题，徐国柱着眼全局，全方位策划干部培养培训课程，着力提升中层干部的理论素养和能力水平；结合理论学习和精密所的“难点”“痛点”等问题展开研讨，眼睛向内，从自身找问题，使得干部的思维方式和工作作风更好地适应了精密所的发展需要，初步形成了一支“懂经营、善管理”的“奋斗型”干部队伍。
在徐国柱的带领下，精密所全体干部职工奋起直上、披荆斩棘，各项经营任务完成良好，经济指标有了较大幅度增长，也更加坚定了精密所全体干部职工终将干成事、创佳业的信心。
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