“字节跳动、华为都在用的OKR，到底牛在哪里？”当你看到类似的文章标题，是否会觉得：谷歌、微软、字节跳动……是不是只有互联网行业才适用OKR？
当你看到“OKR不等于KPI”时，是否会感到困惑：销售这样强KPI指向的岗位，能不能用OKR？
这些疑问，可以在OKR.com获得充分解答。它是国内首个面向企业管理者、OKR学习和实践者的权威知识网站，有基础概念的阐释，也有先进企业的实操干货。在OKR.com，您可以看到：
- 关于OKR最全的知识锦囊：包括【OKR入门】、【OKR实战】、【OKR工具】、【OKR洞见】
- 即插即用的OKR实操指南：可在【OKR资源】下载，包括各行业、各岗位的OKR示例、OKR开会文档、OKR白皮书、OKR书单等
- 一个OKR实践和交流社群：OKR 实践专家在线答疑，数千名学友陪伴，一同探讨OKR实践的心得
- 专业的OKR实施顾问：如果您有在企业内实施OKR的想法，这里有一支专业的顾问团队来帮您。
OKR有着广泛的适用性。OKR并非互联网行业的专属，不仅仅是互联网行业，在房地产、汽车、金融等行业当中，同样有公司正在使用OKR。除了运营、人事部门，销售部同样能够写出优秀的OKR。一下是一个销售部OKR的撰写样例：
O 1：深耕北区市场，销售额达到 1,000 万美金，确保公司第一季度销售额可达成
KR 1: 第一季度参加 3 次北区行业活动，收获有效线索 30 条以上，保证线索转化率不低于 20%
KR 2: 加速信息同步机制，及时梳理销售线索和团队资源，确保信息不隔天
KR 3: 至少 60% 的销售团队完成配额
KR 4: 加大组合销售策略推广力度，确保 40% 以上的营业额是由预定销售和套餐销售实现的
判断一个公司是否适合OKR，看的不是它所属的行业，而主要看企业是否存在以下问题亟待解决：
- 目标不聚焦
- 目标的执行缺乏跟踪
- 团队协同效率低
- 无法快速响应市场变化
- 希望寻求业务突破
如果您所在的企业存在上述问题，不妨尝试引入 OKR，为您的企业带来一次蜕变！
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