股份制，你玩不起——上

有位大鼻子明星说过：“中国人，是要管的。”好吧，那就管吧，管理的目的也简单，无非就是听话，好好干活，稳定忠诚，多给公司创造利益之类。当然了，这也不能空手管，总要有些对应的管理工具才是。

现在，各类管理工具也是花色品种丰富，高中低档次齐全，老板们选用起来也简单。最近，股份制或叫股权激励的管理工具，又开始被若干老板追捧，按照该管理工具所声称的，此方法可以稳定员工，调动员工工作积极性，提升员工的责任心，提高执行力，能让员工尽心尽力，总之就是千好万好，秒杀其他各类管理工具。诸如，某成功的电商企业，就是靠股份制，团队起了一帮人，某著名咖啡企业，就是靠股份制，吸引并稳定了员工队伍云云。

真的有这么神奇？

客观点来说，所有的管理工具，其实没有先进与落后的区别，合适的就是最好的。那么，这个股份制也好，股权激励也好，真的合适所有的老板？当然了，在刚开始导入股份制的时候，员工的状态都是比较积极和正面的，但是，究竟能坚持多长时间呢？按照笔者自己的实际接触经历，这种股份的搞法，成功案例极少，搞砸的更多，只是大家不说而已。甚至可以说，股份制，绝大多数老板玩不起。

首先，在所有的老板群体中，绝大多数都是小老板，我坚持的观点是：小老板玩不起股份制！

因为管理工具是否能发挥作用，主要是看这个管理工具与使用环境及使用人之间，是否具备足够的匹配度。而在小型公司里，或者说在小老板身上，是严重缺乏与股份制相匹配的诸多因素。使得股份制难以在员工身上持续发挥作用。那么，从员工的角度来说，这股份制还需要哪些配套的因素呢？

一、对未来的发展空间

股份制是持续的，这就需要员工对公司的未来发展有足够的信心，这个就涉及到所在行业的未来发展趋势与发展空间，这个直接决定了今后还有没有得玩。若是夕阳产业，你觉得员工还有信心一直干下去？公司和生意是依托于整体的社会背景与行业空间，关于这一点，老板有清晰，客观，有理有据的向员工说明过吗？

二、对公司的认可

要员工坚定信心与公司一起成长发展，把员工和公司栓在一起，这股份制只是一个手段而已，更重要的是，员工对公司是不是认可的，这个认可包括了：

1. 公司是否有健全且清晰的发展规划。

2. 公司当前的经营体系是否健全和顺畅有序。

3. 公司当前的管理体系是否健全和合理。

4. 公司内部是否存在诸多的不健康因素。

5. 公司的技术积累是否充足。

6. 公司内部是否有对应的创新和研发机制。

7. 公司是否具备足够的人力资源储备。

三、公司的竞争优势

公司的安全感和发展势头，很大程度上也得受公司自身的行业地位，及竞争对手的影响。那么，公司当前处于一个什么样的行业地位排名？是否具备领先优势？与竞争对手之间的差距有多大？是否具备明确的差异化优势？是否有把握超越并持续领先竞争对手？

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