每年年初购买新书，一定有何帆老师的《变量》。三年连续的动作，已经不是激情，而是惯性。立志书写三十年中国经济变动的何帆老师，随着时光推进至第四年，其读者越来越精准，但凡购买《变量4》的读者，想获取未来小趋势的期待性更高更旺盛。
还记得2018年《变量1》中提到的“风口”，雷军说过：只要站在风口，猪都能飞起来。大势所趋没有探究性，探究了也赶不上，因为风口是流动的，犹如追着龙卷风跑。
何帆老师出书目的，就是寻找那些不易察觉，却正在发生的小趋势。那么小趋势是否会在未来成为大趋势？没人能够给出百分百的押注。但却让很多人对《变量》有些执念，认为未来押不准，此书没有价值。
我看《变量》只做思路参考，事实上任何书籍提供的知识分享都只是给予读者以变量参考。没有任何课程或者书籍能把知识点对点地输入进人的大脑，都是需要个体回炉重造，而回炉的过程就是属于我们自己的成长和发现。
《变脸4》的关键词是“腾挪”，词义并不新鲜，意思是在一定范围内有策略的调动，大局为重。听起来毫无建树，确实难度极高的高智行为。
因为“腾挪”的前提是处于不利之境，也就是困境或者自认为的绝境时的一种思路方式，在军事策略中就是迂回战术，目标还是赢得更大的胜利空间。
罗振宇在跨年演讲中总结腾挪意味着：不硬碰、巧转身、换思路、开新局。并且在整场演讲中一句循环句：“原来事情还可以这么干”，也是他对“腾挪”的主题解读。
①空间腾挪：找个合适的点建立舞台C位
在北上广工作过的人，最常听到的一句寒暄就是“你是哪里人？”、“我去过你老家”，这就意味着大概率上都不是北京人。家乡作为一个敏感而又具有社会连接功能的词汇，讨论家乡是一个社交话题。
我的家乡在东北省会，2003年我大学毕业的时候确实遇到了很大的瓶颈，用了一年时间也没有找到合适的工作。那时候的我不太懂东北经济衰落的问题，没有任何宏观视角，只是单纯地认为，那就换个地方看看。
到了北京，我才知道自己是井底之蛙，我所精通的平面设计技能，专业美术学的底子，在广告公司和企业内部招聘都是极为吃香的“小人才”，虽然初出茅庐底薪不高，但可选的就职公司太多了，机会遍地都是。
我稀里糊涂地进行了空间上的“腾挪”，对自己专业的认识也发生了翻天覆地的变化。至此，理性来说，并不是所有人都适合背离家乡，互联网减少了一线城市和中小城市的差距。
离开的前提是傍身之计确实是新兴而需要实地革新的行业，那么最初的职场选择还是尽量去需求量大的城市，有机会扔进熔炉里磨练，才能清楚地看到未来可期的道理。
②周期腾挪：待机长才会等到找到充电器
周期是毫无规律波动的，且无法预测的。干扰经济系统的因素庞大且面积广泛，尤其是经历了新冠病毒的一波洗牌操作，很多人保持了警惕，对不确定因素深恶痛绝。
在北京震感更为明显，去年对教育培训行业的一刀切让所有家长和老师惊掉下巴，朝阳行业一夜之间成为落魄行业，即使是国家政策，北京作为“震中区”，也远比其它城市快刀斩乱麻。朋友圈的各位补课老师，纷纷群发了离职日期，每天都在推进，刻不容缓，势在必行。
大家都把目光聚焦给新东方负责人俞敏洪，他把该给家长学生退的钱都退了，员工走的时候该给的“N+1”，也努力的给了，新东方退了1000多个教学点，多余的课桌椅、教学设备，迄今为止已经捐献了15万套左右......
2021年发生的事情，俞敏洪的总结是教育培训行业的心路历程：“初期的郁闷是存在的，但是这种感觉过去后，其实给我带来的，也是给新东方带来的，是未来无穷无尽的新发展契机。”
从一家教育培训机构，跨界到农产品电商平台，从农村来，回到农村去，回归“乡野”的俞敏洪能否再次逆袭，还是未知。
但至少他实现了周期的腾挪，即使地被迫的暂停周期，充满虎落平阳的悲凉。但从俞敏洪的这段时间的心态来看，他是在做调整和总结，不是在培育下一个朝阳行业，而是在找事情做，在找创业新东方的初心，那份欣喜和热爱。
俞敏洪在自己微信号“老俞闲话”曾写道：“我从1岁到18岁在农村长大，只要在家乡能种的我全种过，从小就喜欢看麦苗从地里露出来，变得绿油油，经过霜打过冬后蓬勃生长，最后结出麦穗金黄一片，给我带来无比的幸福感。”
③组织腾挪：资源结构上的见招拆招
一个组织最害怕的是由盛转衰，走了下坡路。可是，自从2019年新冠病毒的侵入，无数企业到个人不得不面对这种境地。
何帆老师说：“我找到了一种解决组织衰落得更好的办法，那就是腾挪。”
一个大组织，它里面会有很多小组织。比如国家内部，有不同的城市；企业内部，有不同的部门。小组织都遵循大组织的规则，但小组织之间会有差异：有的更强调纪律，有的更强调自由；有的节奏更快，有的节奏更慢。
对于组织内部的成员来说，他既属于大组织，又属于一个小组织。这样，在企业内部，员工可以从一个部门到另一个部门，在国家的内部，人们可以从一个地方迁徙到另外一个地方。
2022春节前我所居住的小区，成为高风险疫情灾区，从1月22日小区封控，物业保持井然有序的管理，在过去两年有一定的防控经验和物资，迅速完成政府的临时防控决定。
但很不幸，在1月30日腊月二十八，物业人员之一确诊病例，导致整个物业人员集中隔离，小区被网格化为11个隔离区，由政府调配的临时防控团队接手。组织上一片混乱，最大问题就是食品和日用品物资没办法无接触转送到被隔离居民手中。
如果是一两栋楼的居家隔离，相对好处理。可小区被隔离成11个网格区，有16000个名居民等待物资过年，新进接手的组织连三十几栋楼的名字，四个大门的物资接收点，都要熟悉一段时间，一时间造成了很大恐慌。
但只用了一天时间，问题就解决了。管理人员负责从四个大门电瓶车消毒、运货到各个网点门口。网格内征集志愿者，配给防护服和防目镜等防疫物品，设立暂时的“楼长”对接，居民自然对本楼基本情况了如指掌，终于在大年三十这一天，完成了订单配送量最大的任务。
之后“楼长”每天在群内和楼下呼吁核酸时间，井然有序。
因为亲历了一场组织上的变动，对于何帆老师讲的“腾挪”有了更深的理解，这和罗振宇在跨年演讲上提到的北京劲松北里小区的革新管理有异曲同工的妙处。
“腾挪”的基础是找到破局点，首先要意识到，我们的头脑是不是相信存在破局点，是不是根深蒂固的“没戏了先生”和“完蛋了女士”？
我们对实力的理解，一直存在传统意识里固有不变、坚不可摧的力量。但二十一世纪，另一个条件正在逐渐上升，那就是“腾挪”的应变能力。
如何帆老师所说：“实力是一种不可转悠的东西，它是一种不断转化的能量，也一种反复轮回的生命。”
写在最后：
上海交通大学的经济学教授陆铭教授曾说喜欢《变量》，因为可以了解一些不太接触的群体和领域，知道一些当下被忽略的重要的事情。很多读者与陆铭教授一样，期待用何帆老师的“鹰眼”去弥补过去的一年的错过的细节。
《变量4》中实地考察的案例相对减少了，把主要体量用在了叙述聪明人的做法，那些灵活的“腾挪”策略去应对瞬息万变的世界。
人类学家项飙在《把自己作为方法》中说过：“我们所处的每一刻都可以是历史的拐弯点，都蕴含着多种变化的可能。怎么去理解、把握这些拐点，就成了一个很重要的问题。”
拐点有时候是一眼可见的机会，有时候是一种看似无望的绝境。绝处逢生不是坐等柳暗花明，而是用智慧挪动角度，寻找“绝境”底下滋生的的机会。
—作者：荣荣—
——用每本书探索一个根本问题——
深长缓慢地阅读，长程深入地思考，拒绝短平快失智行为
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