文酒村地处陈仓区贾村镇以西2.5公里处， 450户1800人，耕地面积2138亩。近年来，为破解村集体经济“零”收入的困境，文酒村紧紧围绕乡村振兴目标任务，夯责任、建队伍、强管理、重运营，以党的建设引领产业发展新突破，在党建引领、优化管理运营和拓宽销售渠道上下功夫，在“精”“新”“多”字上做文章，为全镇实现村集体经济收入“零突破”树立了标杆和样板。2021年文酒村依托中省衔接项目，建成文酒村集体经济蔬菜大棚产业园，孕育出了“耕读研学”、无公害蔬菜产销一体、养殖、观光等新模式。村集体共有温室大棚25座，种植黄瓜、西红柿、西葫芦、西瓜等时令瓜果蔬菜，预计每棚年产量10吨。
党建引领，在“精”字上下功夫
文酒村充分发挥党支部引领作用，坚持镇党委牵头，以项目促乡村振兴为总抓手，积极探索“党支部+村集体+合作社+农户”的新型农业发展模式。一方面选贤举能精准化。通过村集体经济换届选拔配备、调整撤换等方式，让一批懂经营、善管理、发展壮大村级集体经济意识强的“能人”“贤人”走上管理岗。选出村集体经济组织理（监）事会共8人，其中45岁以下占67%，大专及以上学历占比为11%。另一方面资源利用精细化。多渠道、多元化探索村级集体经济增收新途径，带领群众选准路子、迈好步子，最大限度盘活现有资源、资产和资金。2021年争取280万元财政资金对镇域内闲置三合尚品蔬菜大棚资源改造提升。党支部统筹管理产业项目，充分发挥基层党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，形成了“组织引领、党员带动、群众参与”的发展效应。
管理运营，在“新”字上求突破
集体经济产业发展核心动力在人，关键在管理和运营。一是新思想深化改革，积极抢抓“三变”改革契机，不断探索村集体经济发展新路径。全村认定股民1726人，盘活学校等现有闲置资源资产，实现“资源变资产、资金变股金、农民变股民”的统一要求发展壮大村集体经济。二是新理念科学管理，建立权属清晰、权责明确、保护严格、流转顺畅的科学化集体经济管理机制。选用素质高、思路清、懂经营、善管理的能人担任产业项目经理，积极引入现代企业运营制度，推行所有权和经营权“两权分离”。建立健全资金分配机制，对于经营利润的50%用于全体村民分红，10%用于公益基金，10%奖励全年生产能手，30%壮大村级集体经济。三是新模式完善运营，完善农村集体经营机制和财务制度，创新采用集体经济“五制”经营，即产业主管聘用制、技术主管负责制、产销环节严管制、全体村民筹劳制、经营性资产量化与收益分配制，定岗、定责、定人推行企业化管理。目前，已配备集体经济产业负责人1人，技术主管1人、骨干技术工人50人。逐步建立集体经济财务专账，实行专人专管，责任到人，一年一清。不断改进收入分配比例和分配总量，积蓄发展后劲。
销售渠道，在“多”字上见实效
文酒村集体经济蔬菜大棚种植园的建成带动了群众从露地栽培蔬菜的传统生产方式向标准化生态蔬菜种植方式转变，促进了蔬菜种植提质增效。下一步，我们将进一步解放思想，紧抓实施乡村振兴战略的机遇期，多角度挖掘集体经济发展模式，最大限度凝聚合力、激发活力，最大限度做强产业、增加效益，以实现高质量发展为主线，以增加农民收入为核心，增强村级集体经济发展的内生动力，提升群众获得感、幸福感。
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