山东省“基层妇联组织建设改革创新行动”启动实施以来，各地妇联积极行动，聚焦瓶颈，奋力攻坚，探索基层妇联组织建设改革新路径，涌现出一批特色鲜明、成效显著、可复制推广的创新案例。省妇联通过实地调研和材料审核，从各地申报的77个创新项目中，评审确定了50个全省“基层妇联组织建设改革创新项目”，分为方法创新、内容创新、模式创新三类。
其中，《乳山市妇联“三三五”工作法 执委履职“实”起来》项目入选方法创新类项目。
乳山市妇联“三三五”工作法 执委履职“实”起来
2021年，乳山市妇联突出问题导向，强化使命担当，以“三培训三规范五平台”为抓手，让妇联执委手里有事做、肩上有责任、心中有牵挂，使妇联的组织优势、组织资源、组织力量延伸到社会治理的最末端，确保改革成色。
“三培训”提素质，执委能力“强”起来
设置“阶梯式”培训阵地
市、镇、村妇联充分利用基层党组织标准化集控平台、妇女儿童家园、妇女之家、妇女微家等阵地，加强妇联执委知识更新和业务培训，进一步推动妇联执委更好履职尽责，成为从事妇女儿童工作的行家里手。
提供“菜单式”培训内容
根据妇联执委工作需要和个性化培训需求，科学制订培训计划，并针对不同工作岗位的妇联执委，编制特色的培训“菜单”，逐步形成因人而异、分类施教的生动培训局面。
遵循“开放式”培训理念
课堂教学与实践教学相结合，在集中学习的同时，灵活运用自由发言、经验介绍、典型授课、老师点评等方式，组织妇联执委就典型经验、工作“金点子”，现身说法，执委说给执委听，执委跟着执委学，增强培训效果。
“三规范”强保障，执委履职“动”起来
规范执委履职行为
制定妇联执委参会议事、学习培训、组织联系、述职评议等7项制度，让妇联执委弄明白、搞清楚自己该干什么、怎么干、如何干好。
规范激励保障机制
从政治保障、经费保障、激励机制三方面强化妇联执委履职保障。建立妇联执委人才数据库，对优秀执委采取重点培养、推荐使用、广泛宣传等方式进行激励，激发执委履职积极性。为有创业需求的执委提供特色信贷服务，推荐参加妇女创业创新大赛、巾帼双创训练营、妇女优秀创业项目展示等，增强妇联执委岗位吸引力，帮助执委实现个人成长。
规范“进出”机制
在充分征求执委、妇女代表、妇女群众意见后，对照执委履职情况，对执委组成进行优化完善，将不适宜继续担任执委的调整出列，将一批想干事、能干事、群众基础好的优秀女性吸纳入库，使执委队伍可进可退、形成一池活水。
“五平台”开新局，服务项目“亮”起来
搭建沟通交流平台
探索开展“群众评妇联、代表评执委”两评议工作，每年一次组织妇女群众对妇联组织的工作承诺进行评议，妇女代表对妇联执委和妇联主席的服务承诺进行评议，并将评议结果运用到下年度工作计划和最美基层妇联人选树活动中，在增强妇联执委履职责任感的同时，让更多妇女群众参与妇联工作，形成妇女群众工作妇女群众做的生动局面。
搭建形象展示平台
广泛开展“亮妇联标识常态化、亮组织架构规范化、亮工作职责具体化、亮执委身份公开化、亮活动内容特色化”“五亮”行动，有效增强妇联组织辨识度，使基层妇联组织和妇女工作在妇女群众身边有形化、常态化。
搭建领办项目平台
根据妇儿的实际需求，结合区域实际，科学设置包括女性素质提升、妇女双创、维权关爱、科教文卫等方面的服务项目，每名执委至少认领一个项目，为执委履职创造条件、拓展渠道。
搭建网格服务平台
以专干不单干、分工不分家、一员全负责为原则，以村（社区）现有网格为单位，成立妇女小组，由妇联执委担任小组长，全面承担网格内联系群众、服务民生、文明创建、矛盾化解等职责，让“小网格”托起“大服务”、撬动“大治理”。
搭建阵地服务平台
横向在行业协会、民营企业、社会团体等新经济组织、新社会组织、新媒体行业、新女性群体建立妇女组织，纵向在城市楼栋、社区网格、村民小组以及商贸区、巾帼农家乐等建立妇女微家，发动妇联执委实行轮职，让妇联工作力量下沉到每个领域，把触角延伸到每一条街巷、每一户家庭。
来源：威海市妇联
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