今天下午，涛哥独家获悉，2021年风光无限的国企建发房产，启动组织架构调整。
原有5大区域，合并为3个集群，其中华南、华中两个区域被合并。
正如涛哥在之前的文章中所说，恒大暴雷之后，一鲸落、万物衰。
多家房企连续出现的违约暴雷，不仅打击了金融机构的信心，更打击了购房者的信心。
前几天，涛哥跟一桌行业朋友吃饭，我说大家去年四季度都很难啊，今年会不会好些？
有个朋友很直白的跟我讲，别高兴的太早，1月份销售出来你就知道了，还是卖不动。
我们粉丝中，也有各个房企营销端口的，也欢迎大家说说最近销售怎么样。
正是因为销售端整体的滑坡，不仅导致民营房企多米诺骨牌般的倒下，甚至连国企也发现形势不对，开始对2022年持谨慎态度。
这两天，行业内都在传说中交地产业绩下滑，利润很薄，估计年终奖也没了。
这从一个侧面体现出，随着行业愈发艰难，国企的盈利挑战也在变大，因此对于人效也必须更加重视。
根据涛哥独家获得的建发房产组织架构调整通知，本次调整包括以下内容：
1、明确“集群-事业部-城市公司-项目部”四级管理架构。
原海西、东南、华东、华南、华中5大区域，合并为3个集群。
其中华南区域并入海西集群，华中区域项目分别被并入海西集群和华东集群。
涛哥独家获得建发调整后的最新组织架构如下：
2、明确集团总部定位。
围绕“协同、精简”的原则，以“提高效率、服务一线”为目标，建立各版块与各专业的数字化平台， 为经营单位赋能、提效。
3、明确集群定位及配置。
负责辖区内各项具体业务的实施；检查、监督业务的完成状况，解决经营管理中的风险与问题；牵头管理和指导辖区内房开、物业、商业等物业融合。
集群班子人数不超过7人，干部队伍年轻化。
班子成员能力应复合，可管多条专业线或多事业部及相关的物业等板块业务。
集群本部职能中心不超过8个，中心下可设二级部门，根据业务需要精简管理岗位配置。
4、明确事业部定位及配置。
货值大、辐射面广的重要省会或城市设为事业部，原则上事业部可售货值应达100亿以上，下属管理城市公司≥2个。
事业部班子人数不超过5人，事业部副总经理至少分管两个专业条线。
事业部职能部门原则上不超过8个。
事实上，之前涛哥曾独家报道央企华润置地的组织架构调整，我们发现与民企一样，近年国央企组织调整，也是以精简提效为核心原则。
从建发房产这次调整，可以看出，一方面，建发未来将更加聚焦于核心区域，预计全国化扩张的速度会放慢，这点从其华南、华中区域被合并就能看出。
另一方面，建发将推动干部精简、干部年轻化，从他们在发文中明确要求限制干部人数，就能看出其精简人员的决心，而且他的这个新配置看起来还是比较高效的。
之前涛哥去厦门出差的时候，还跟建发的朋友吃过饭，在福建建发是一等一的存在，他们总部办公楼那片做的非常好，很高档。
建发房产的母公司是厦门建发集团，是福建省排名第一的企业。2020年营业收入超4400亿元、资产规模超4300亿元、排名2021年度《财富》世界500强第148位。
母公司强大的实力和综合性的业务，为建发地产插上了腾飞的翅膀，近年地产业务增速在行业名列前茅，排名直线上升。
克而瑞榜单显示，2021年建发房产销售额达1711亿，同比增长超过30%，行业排名上升10位至第21名。
这个增速在去年的市场环境下属于绝对领先，涛哥预计建发今年大概率会进入20强房企行列，总体是一家非常不错的公司。
总结来看，正如涛哥所说，地产行业都是一条船上的。
行业整体不好，民企自然更加困难，但国企同样也会开始节衣缩食。
不管是华润、建发、甚至还有中海，都在组织人员方面进行调整和精简，这也是行业大势所趋。
所以对地产人来说，要么就勇敢的迎战这个越来越卷的市场，要么就只能转行退出，哪条路都不容易。
房地产30多年，我们经历了行业高增长的泡沫期，也曾经拿过不菲的工资，但现在真正到了潮水褪去的时候。
最近，一些高管朋友告诉我，有多家TOP30头部房企高管都已经降薪，降薪幅度普遍在30-50%。
所以，员工们不容易，管理岗同样不容易，大家都难，那就没啥可抱怨的了。
还是一起关注涛哥杂谈，提前洞察行业方向，一起报团取暖。
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