“虽然我在试用期，但大家都认可我的工作，为什么不给我通过？”听到这句话，经理有些面露难色。
经理对这名员工的优缺点进行了罗列，然后给出了没有通过的原因，但其实大家都知道，真实的原因并非如此。
这名员工委屈的甚至要哭出来，匆忙的收拾了自己的东西便头也不回的走出了办公室，拉黑了所有同事。
但她无论如何都想象不到，她之所以没有通过试用期，并非是自己的能力存在问题，而是公司业务上的问题。
在几个月前，公司的业绩急速上升，部门内的工作也因此紧迫起来，管理层喜形于色，便决定给部门再安排一个“帮手”。
经过层层筛选，她最终进入公司，但公司的业绩并没有支撑太久，很快便滑落到了原水平，公司也就不再需要这名员工。
本来经理是本着互不耽误的想法，准备在2个月时便告知她实情，但老板却觉得，既然招进来了，不如用到5个月
毕竟在试用期，既不需要投保，也不需要给全额公司，哪怕是打打杂，对公司来说也是核算的。
因此，便出现了一开始的一幕，后来经理思前想后，觉得有些不合适，最终还是将真实原因，告知了她。
其实，在公司中的人事任命或是成果评价，很多时候却不仅是对人员或是工作本身的评价。
很多时候，领导为了综合考虑部门利益得失，而对一些人员或是工作进行了非事实评价。
当我们面临批评或是不认同时，在焦虑或是痛苦之前，或许可以思考一下，这背后是否有着其他的因素影响。
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