【大咖分享】成长期企业如何实现基业长青，业财智能融合是关键！

导读

1月14日下午,由未来科技城管委会主办，数字健康科创中心承办的『海创精英成长营』云课堂邀请云简业财CEO俞洋带来了关于《数字化运营如何助力成长期企业实现基业长青》的主题分享。

企业生命周期理论

俞洋认为组织是一群专门人才基于一个共同任务而在一起工作的团体，不同于社会、社区、家庭等传统的社会群聚，组织不是基于人类情感本能或生物必需而自然形成的，而是基于某种特定目的而安排出来的。伊查克·爱迪思在《企业生命周期》一书中，把企业成长过程分为孕育期、婴儿期、学步期、青春期、盛年期、贵族期、官僚初期、官僚期以及死亡期共十个阶段。

创业初期是什么把我们凝聚、团结在一起？早期可能是朋友情谊(同学、同事) ，中期可能是共同的目标和利益，而可持续不断凝聚人心的必然是对这份事业的高度认可、热爱和执着，是对人生意义共同追求的志同道合！而取得最优路径的核心秘诀，是“I”( 凝聚力)一直伴随着团队。《企业生命周期》中指出，公司文化必须以相互信任和尊重为特征，并不断发扬光大。如果内部凝聚，公司内部就会安静平和，就能将固定的有限能量都用在外部整合上。

数字化运营与流程组织

市场的外部环境在发生巨大的变化，能生存下来的企业不一定是最大或者最强的，恰恰是能够快速的响应市场的变化的企业。过去十年，随着互联产业的蓬勃发展，越来越多的企业提出以客户价值为中心，最初的生产者确定价值转变为顾客决定价值，生产者主导转变为顾客主导，卖方市场转变为买方市场，以企业自身为焦点转变以顾客为关注焦点，以生产者创造价值转变顾客定义价值。

同时，企业创造价值的内部环境和模式都发生了根本的变化，俞洋表示无形资产是:“存在于公司内， 用来创造不同优势的知识”，或“公司员工满足客户需要的能力”。在企业市场价值构成中，无形资产的潜在价值占比大幅上升，必须加以开发。

云简的数字化赋能实践

云简科技依托多年对智能财务和业财融合的探索与实践，发布全新业财数字化解决方案——云简业财。同时，云简业财也是国内首个可定制化智能业财SaaS运营平台。作为云简科技多年实践和技术的总结，云简业财以新一代智能架构平台为支撑，结合高效成熟的行业解决方案，通过数据信息贯穿企业财务、业务、管理三大流程，实现企业财务和业务的智能融合。

企业数字化转型的关键，在于如何更有效地链接、管理和运用内部数据。同样，智能业财的核心是业务、财务和供应链全链路数据的集成和打通，从而为企业精细运营、风险管控、战略实施等提供数字资产以及决策依据。

俞洋表示，在中国增量经济向存量经济转型的过程中，市场需要更多更优质和高效的企业！没有好的管理和执行，不能支撑企业战略，不会有好的业务。没有好的战略和业务，管理和执行容易走向空耗！云简科技的任务，就是不断夯实底层架构，为更多企业实现业财的智能融合。业务和财务融为一体，才能使企业蓬勃发展、基业长青！