“上世纪90年代，我就在捐款做善事了。那时候做慈善，还要交33%的所得税，从这方面来说，我是某些企业家的老师。”
放出这番豪言的人，正是著名的万达老板王健林。不同于一些企业家热衷于做慈善立人设，王健林对于企业家做慈善有着自己独特的观点。
在他看来，一名企业家，首先要把企业搞好，其次把员工收入搞好，最后再去做慈善。
正因如此，当商界兴起“慈善潮”，无数企业家用一条条捐款新闻不断刷屏时，王健林就公开在采访中表示：“我最反对有些人，企业做得不咋地，员工收入不高，老是崩着个面子在外面搞慈善。你有捐钱那本事，先把员工工资涨了。”
那么，作为一名成功的企业家，究竟该把捐款做慈善放在首位，还是提升自己员工福利放在首位呢？
玻璃大王捐了上百亿
2011年，一场由民政部指导，中国社会工作协会主办的“2011年中国慈善排行榜”在北京隆重举办，“玻璃大王”曹德旺凭借长达30余年的慈善履历，以及国内首家以股份运作的慈善基金会的创举，荣获“2010中国首善”称号。
曹德旺热衷慈善，与他信佛有很大关系，生意再繁忙，他也会抽出时间去寺庙拜佛。
有次，他拜完佛后，打车回去与司机闲聊，才知道一块汽车玻璃能卖几千块，比他当时主营的水表玻璃赚钱多了，于是萌发了转型做汽车玻璃的想法。
他把这次转型看作是佛祖冥冥中的牵引，为他赚取了百亿家产，赚了钱自然要回馈社会。
带着这样的心态，曹德旺1983年就投身于慈善事业，截至2020年末，曹德旺累计捐款总额达到160多亿元（含股票100亿元）。这其中，还有不少耗资巨大的“超级工程”。
比如2003年，曹德旺在福建平潭调研时，就曾为了动员贫困户搬迁，一次性捐出几百万修建新村，还给村里配备了敬老院等福利机构。
到了2011年，曹德旺更是开慈善之先河，将自己名下3亿股福耀玻璃股票捐献给河仁慈善基金，从而孵化出A股首家由上市公司股权成立的慈善基金会。
2020年，曹德旺再次在慈善事业上留下浓墨重彩的一笔。
据媒体资料显示，为对抗新冠疫情，曹德旺两次共捐赠一亿四千万元，而同年福耀玻璃实现营业收入为人民币199.07亿元，归属于上市公司股东的净利润26亿元，这意味着曹德旺的捐款额，占到了净利润的5%。
数十年如一日的高额捐款，让曹德旺成为唯一一个连续31年，捐赠善款总额近120亿元的实业家，许多网友尊称他为“中国首善”。
然而，曹德旺热衷慈善的行为，在福耀的员工眼中却有着不一样的解读方式。
据某位福耀玻璃一线员工透露，福耀员工的工资待遇不算高，普通工人的工资大约在4000到8000左右，与之对应的则是无规律的倒班制度及频繁的加班。
福耀的工作模式分为两班两倒与三班三倒。两班倒的工作时间很长，一整天除了吃饭的30分钟，几乎没多少休息时间。
三班倒的工作环境比较恶劣，不少工种都需要长时间待在炉子边上，福耀的高温炉，春季距离3米能感到热浪扑面而来，距离10米能听到刺耳的噪音，这样的工作环境与工作强度，让福耀几千元的工资显得颇有些寒酸。
高调慈善第一人，捐款砌成钞票墙
曹德旺的拼尽全力做慈善的样子，不禁让人想到了另一位著名的“大善人”陈光标。
2008年，汶川发生8级地震，听说了消息的陈光标，带着一支救援队，60辆挖掘机前往灾区支援，一待就是20多天。
最终，陈光标带领的救援队一共救出了131位救援者，清理倒塌建筑4千平方米，陈光标本人还给灾区捐赠了急缺的帐篷、电视机、电风扇、书包、收音机等物品，极大的改善了灾区群众的生活。
援助义举经媒体报道后，陈光标一下子成了“名人”，无数的鲜花和掌声将他包围，他被授予“全国抗震救灾英雄模范”称号，还被选为年度经济人物。
这次高调做慈善让陈光标尝到了甜头，2009年年底，陈光标在捐助老、少、边、穷地区的父老乡亲时，再次将高调做慈善进行到底。
在媒体的镜头下，陈光标将捐助的4000万元的善款，全部换成现金，砌成了一道“钞票墙”，而后他张开双臂站在钱后面，与“钱山”合影，留下一张经典照片。
这张照片流出后，瞬间引发舆论热议。有人说陈光标“暴力慈善”，也有人说陈光标“飘了”，陈光标却懒得理人们非议，直接将他2009年全年的慈善活动成绩单，发在了全国性的报纸上。
紧接着，陈光标又在自家公司官网，发表了一封公开信。信中自称他是“第一个响应比尔盖茨和巴菲特慈善的企业家”，还郑重承诺在他离开这个世界的时候，要捐出自己的所有财产。
公开信一经发布，陈光标再次收获了无与伦比的关注度。网友们称他是“中国裸捐第一人”，舆论场中充斥着一片称赞陈光标的声音。
然而，鲜花着锦，烈火烹油之下，偶尔也有几丝理智之声，费力地撕开一点点发声的空间。“理中客”们一针见血地指出，陈光标所标榜的慈善，其实与比尔盖茨和巴菲特倡导的慈善并不完全相同。
因为比尔盖茨和巴菲特捐的都是个人资产，而陈光标的慈善大多都是在消耗公司的人力财力。
更令人惊讶的是，陈光标做慈善花钱如流水，可他旗下的企业其实盈利能力并不强。
公开资料显示，陈光标名下的江苏黄埔再生资源利用有限公司号称靠生物科技起家，其实并没有掌握多少生物方面的核心技术，主要靠卖所谓的保健品赚钱。
公司赚钱不易，可陈光标花钱却不手软，仅仅几年时间，陈光标就将公司的家底败掉了大半，险些让公司滑落破产深渊。这慈善究竟是成就了陈光标，还是害了他，只怕没人说得清楚了。
浙江女首富，捐款96亿给美国保护野生动物
与陈光标一样高调玩慈善，却将自己的公司玩得一团糟的还有浙江女首富何巧女。
2017年，时任东方园林总裁的何巧女，将约96亿元人民币捐赠给美国，用于保护当地濒临灭绝的野生动物，创下了中国企业家在海外捐助的最高纪录。
国外一掷千金的同时，东方园林的经营状况却令人堪忧。
由于何巧女在企业经营中盲目扩张，致使东方园林现金流紧张，偏偏2018年，金融市场又遭遇寒潮，何巧女的公司资金链断裂，不得不举债度日。
重重压力反映在资本市场上，就是东方园林的股票以高台跳水的方式一跌再跌。
同年10月，东方园林的员工们也集体“反水”，公开爆料称何巧女拖欠员工工资长达数月，公司内部正在大规模裁员。有钱捐给美国人保护野生动物，没钱给国内员工发工资，何等荒唐！
员工们拿不到工资，可何巧女为了业绩好看，坚持给股东分红，这让东方园林的员工们十分愤怒，纷纷公开向何巧女喊话“讨薪”。
其实，不论是被员工追着要钱的何巧女，还是陈光标与曹德旺，本质上都是一类人。
在世人眼中，他们疯狂捐款，热衷慈善，可事实上他们都是精致的利己主义者，每一次捐款，在他们看来都是一次曝光机会，其目的无非是增加美誉度与关注度。
毕竟，在这个流量为王的时代，有关注度就有热度。与其花巨资炒热度，不如靠着做“慈善”来涨粉，经济实惠又见效显著。
但这些企业家们可能忘了，做慈善固然能让他们名噪一时，可一家企业想要长久发展，靠的不仅仅是名气，还有先进的经营理念，优秀的管理制度以及员工关怀等等软实力。
没有员工的辛勤付出，哪来的千亿资产，让老板们在人前显摆？
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作者：梨院月夜
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