在古贝春集团的官微里，位置紧挨在一起的两篇文章，封面都是集团原党委书记、董事长周晓峰的一张照片。只不过，前一则消息是“明亮”的新年献词，后一则消息却变成了“黑白”的悼念。
新年伊始，当古贝春“灵魂人物”周晓峰因病逝世的讣告发出后，业内一片唏嘘之声。众人在惋惜早逝生命的同时，也在持续着关注着古贝春集团的动向。
1月14日，德州日报发布消息称，根据《公司法》及《古贝春集团有限公司章程》相关规定，古贝春集团有限公司召开股东会及董事会议，选举徐秀菊同志为古贝春集团有限公司董事长。董事会同时聘任张洪昌同志为古贝春集团有限公司总经理。
资料显示，徐秀菊为周晓峰的妻子，2014年曾被相关机构授予第六届山东省优秀企业家“贤内助”荣誉称号。
不同于“酒二代”子承父业的案例，徐秀菊“妻承夫业”在酒业并不多见，引发了不少业内外人士的猜想。据当地人介绍，周晓峰还有一儿一女，目前均非业内人士。
周晓峰的商业版图
企查查显示，目前古贝春集团有限公司的法定代表人尚未变更，仍为周晓峰。
周晓峰生前关联企业有6家，河北1家、山东5家，先后担任5家企业的法定代表人，行业涉及房地产业、制造业、租赁和商务服务业、批发和零售业，企业总注册资金逾9000万元人民币。
除已注销的两家企业，周晓峰担任法定代表人的企业名称中均包含“古贝春集团”字样。此外，周晓峰个人还持有古贝春集团武城物业管理有限公司80%的股份、古贝春集团有限公司41.03%的股份。
据了解，周晓峰还在武城县古贝春小额贷款有限责任公司中任职董事长（非法定代表人），本人或古贝春集团有限公司控制企业数量为12家、间接持股企业14家（包含注销企业），除上述行业之外，还涉猎电力、燃气及水生产和供应业，交通运输、仓储和邮政业，农、林、牧、渔业等，商业版图规模庞大。
而周晓峰之于古贝春，完全可以用“扭转乾坤”来形容。
始建于1952年的古贝春集团原是地方国营企业。1996年，古贝春酒业陷入困境，停产半年、欠薪7个月、产品积压……累计亏损7980万元。周晓峰临危受命，调任古贝春集团总公司党委书记兼总经理，一个月时间便还上员工薪水、复工生产，带领员工开启古贝春的“二次创业”生涯。
1999年10月，周晓峰抓住了企业改制的浪潮，在古贝春集团总公司的基础上组建为山东省武城古贝春有限责任公司，完成了由地方国营企业向股份制企业转轨，热电联产、生物科技、粉煤灰制砖等项目的扩充也是此之后进行。
2009年，古贝春新上10万千升白酒扩产二期工程自建项目，走上规模扩张路。紧随其后的，就是玉米深加工、玻璃制瓶、陶瓷制瓶、彩印包装四大项目的开展，以及上文提到的小额贷款公司和房地产开发公司的成立。自此，古贝春集团迎来了延续至今的“第三次创业”。
周晓峰的“白酒逻辑”
如何影响行业
在进入古贝春集团之前，周晓峰的履历与“酒”没有丝毫关系，却也透露出他的商业天赋。
自1986年走上领导岗位，周晓峰先后出任武城县商业局副局长、商业大楼总经理。在他管理商业大楼的十年间，他将亏损40万元的人民商场发展成全省乡镇级商品规模第一。
可以说，鲁酒古贝春重回行业视野，是对商业大楼涅槃重生的复刻，背后离不开周晓峰的商业智慧和对酒业逻辑的思考。
“名牌不是发展问题而是生存问题”，这是媒体圈里广为流传的周晓峰的一句名言。之所以印象深刻，是因为早年间周晓峰在介绍经营战略时常会提到这句话。据说，这是他在思考整个中国白酒大环境时悟出的道理。
周晓峰的这句名言，印证了行业对俗语“酒香不怕巷子深”的另一版本——酒香也怕巷子深。
当鲁酒陷入“标王”后十年的广告泥沼里踌躇不前时，周晓峰带领古贝春酒反其道而行，先是开发新品向高端品牌进军，举办酒文化节，后又推出高端产品“百年老窖”，邀请形象代言人，跳出县级，面向全省、全国广而告之，打开了市场新局面。
所谓的“名牌”，有名、有牌，广告是让白酒品牌变得有名的手段，而支撑白酒品牌的关键则是品质。
面对白酒行业竞争的日渐升级，“名牌”将不再是品牌谋发展、谋提升的路径，而是品牌遵循基本的生存法则。由此看来，周晓峰的“白酒逻辑”依然适用。
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